Peter Drucker

concerne le 1.1 la logique entrepreneuriale et en particulier les qualités (= savoir-être) d’un créateur d’entreprise (= un entrepreneur). Donc ici je vais mettre en avant la phrase de Peter Drucker « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être ». Je dois rappeler brièvement qui est Drucker. A partir de sa citation, il faut que je liste les qualités essentielles de l’entrepreneur vues dans le cours à savoir : - Goût du risque - Besoin d’autonomie - Créativité

des autres (R.W Emerson) * Il y a bien des manières de ne pas réussir, mais la plus sûre est de ne jamais prendre de risque. (B.Franklin) * L’innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. (Peter Drucker) * Le succès est une conséquence et non un but. (G.Flaubert) * Le seul endroit où le succès précède le travail, c’est le dictionnaire. (V.Sasoon) * Je crois beaucoup à la chance et je constate que plus je travaille, plus la chance

trésorie) Ressources: : -Fonds(Apport) -Numéraire -Matériel (nature) -Fonds complémentaires -Subvention -Emprunt -Apport associés Projet réalisable si Besoins < Ressources 2) La logique managerial (MGAC) A) La note du manager Peter Drucker -Définir les missions de son unité commercial -Fixer des objectifs pour ses équipes -Organiser le travail -Ecoute et informe ses salariés -Evalue les résultats -Forme ses collaborateurs B) Les compétences -Savoir déléguer -Ecouter les collaborateurs

2. La multiplicité des objectifs Les objectifs doivent être hiérarchisés pour distinguer les objectifs fondamentaux ou stratégiques des objectifs plus secondaires ou opérationnels, mais tous concourent à la finalité de l’entreprise. Peter Drucker distingue l’objectif marketing, l’objectif innovation, l’objectif facteur de production (ressources humaines, ressources en capital et ressources physiques), les objectifs de productivité, les objectifs sociaux et le profit. Les objectifs devront

Auchan se comporte en entreprise responsable en intégrant les handicapés, en créant un programme nutritionnel, en faisant des dons, des collectes de denrées alimentaires... Question 4 Cette finalité peut être reliée au théoricien américain Peter Drucker. Dans de nombreux ouvrage, il développe le rôle clé du manager dans la réussite des entreprises et soutient que la maximisation du profit ne peut être la seule finalité de l’entreprise. Ses idées principales sont :  que tout travail peut être

défini comme l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mises en œuvre pour coordonner les actions des individus vers un objectif commun. C’est aussi l’art de diriger les hommes, afin qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Pour Peter Drucker, le management consiste à « transformer les compétences individuelles en compétences collectives afin d’améliorer les performances de l’entreprise ». « Toute entreprise est composée d’individus aux compétences et aux connaissances différentes

client. Document n°4 : Le groupe PILOT Question n°8 : Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise est de créer le client, mais c’est aussi la satisfaction du client. Selon lui ce que le client achète à l’entreprise, c’est toujours une utilité, c’est-à-dire l’avantage que lui procure le bien ou le service. Étant donné que la finalité de l’entreprise est de « créer le client », l’entreprise a, selon Peter Drucker, deux fonctions fondamentales : le marketing et l’innovation L’objectif

Devoir maison de Management : Cas d’entreprise p.20 / 21 Question 1 : Peter Drucker définit différents rôles vis-à-vis du manager qui sont : fixer des objectifs, organiser le travail, communiquer et motiver, mesurer la performance et enfin faciliter la formation de son équipe. Dans l’entreprise Mediterranean Shipping Company (MSC), nous pouvons constater différentes évolutions des responsabilités managériales. Tout d’abord avec la directrice des excursions, cela fait douze ans qu’elle travail

également l’être. La plus grande découverte de Maslow a été de comprendre qu’aucun de ces désirs n’est absolu : dès que l’un d’eux est satisfait, le fait même qu’il soit satisfait cesse d’être important. Cette théorie fut très critiquée par Peter Drucker selon qui Maslow n’avait pas vu qu’un besoin change à mesure qu’il est satisfait. * Frédérick Herzberg (1923/-) Frédérick Herzberg distingue les facteurs de « motivation » et de « maintenance » de la satisfaction dans le travail. Il base

condition pour que " ça marche " c'est la coordination et la circulation horizontale des informations. II. PETER FERDINAND DRUCKER (1909- 2005) : Bien qu'il n'ait jamais exercé personnellement des fonctions de management, P. DRUCKER a conseillé nombre de dirigeants de grandes entreprises américaines et s'est particulièrement intéressé aux fonctions de Direction Générale. Pour DRUCKER les tâches majeures de l'équipe directoriale sont: 1. La fixation de la mission spécifique de l'organisation