Peter Drucker

objectifs quantitatifs ou qualitatifs à atteindre avant une échéance donnée (par exemple annuellement).  Peter Drucker définit deux types de structure MPO :  la structure décentralisé fédérative ;  la structure décentralisée simulée (dans le cadre d'une filière par exemple). Historique/Evolution :  Historique:  :La DPO a été proposée par un consultant américain, Peter Drucker, en 1954, dans son ouvrage The Practice of Management. Elle vise à permettre à chacun d’élargir ses vues au

Fayol définit la fonction administrative au début du 20 ème siècle : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Berle et Means reprennent les fonctions précédentes et les attribuent au dirigeant qui ne possède pas l'entreprise. Peter Drucker : «  Activité visant à obtenir des hommes un résultat collectif en leur donnant un butcommun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement  ». Dayant  :

compétitions et de tensions. B) « La société de la connaissance » : Peter Drucker ( 1969 ) :Cette notion a été proposé par Peter Drucker en 1969 (économiste et théoricien du management) elle désigne une société dans laquelle la connaissance est produite, diffusée et utilisée comme une ressource au coeur de l’économie d’un Etat. La connaissance est considérée comme une ressource à exploiter (voir deuxième doc). => En quoi la théorie de Drucker rompt-elle avec les pratiques économiques développées au début

Fondamentaux du Management Mhamed LAKEHAL - 2010 © M PREURE/ IICOM 2010 Plan 1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 4. Conclusions © M PREURE/

CHANDLER, Frederik HERZBERG, Cester BARNARD, MASLOW, Meredith BELBIN, Warren BENNIS, Peter FERDINAND DRUCKER, | SOmmaire * I. Douglas McGregor (1906-1964) 3 II. John Adair (1934- ) 4 III. Alfred Chandler (1918-2007) 5 IV. Frederik Herzberg (1923-2000) 6 V. Chester Barnard (1886-1961) 7 VI. Abraham Maslow (1908-1970) 8 VII. Meredith Belbin (1926-) 9 VIII. Warren Bennis (1925- ) 10 IX. Peter Ferdinand Drucker (1909-2006) 11 * Douglas McGregor (1906-1964) Douglas McGregor (1906-1964)

​➢ Répartiteur de ressources ​➢ Négociateur Finalité : Selon Peter Drucker, la finalité de l’entreprise est de créer le client. L’objet et la mission de toute entreprise, c’est-à-dire sa finalité, est la satisfaction du client. D’après la théorie de Milton Friedmann (courant libéral), la finalité légitime consiste à créer de la valeur pour l’actionnaire. Objectif : Résultat précis à atteindre dans un délai déterminé. Peter Drucker en distingue cinq : ➢ Objectif profit ➢ Objectif innovation

l’Ecole classique, ils retiennent la valeur d’une approche scientifique ; •de l’Ecole des Relations Humaines, la place donnée à l’homme et l’intérêt de sa motivation. « Le management est la fonction sociale la plus importante de l’entreprise », P. Drucker. Beaucoup de fondateurs de la grande industrie moderne peuvent être considérés comme exemplaires au regard de l’histoire des organisations. il en est ainsi, parmi bien d’autres, de Cordivier (General Electric), de Watson (IBM) et de Sloan (General

des résultats, le reste n'est que dépenses (Peter Drucker) » Comme Drucker , JM Barbier est en permanente évolution , le client , encore le client . Il réinvesti très rapidement ses capitaux ( ouverture de 5 magasin apres 1 ans d'existance ) il utilise beaucoup les techniques de marketing comme la mise en œuvre de programme de fidélité , de grosse operation de relaltion publique. Sa politique d'innovation et de marketing sont commune avec celle de Drucker 3.La franchise a éte une solution

de Peter Drucker qui affirme que le but premier de m’entreprise est de créer, de maintenir et de développer une clientèle. Le profit n’est plus alors une cause mais un effet de l’excellence du management. 3. -apport financier conséquent lié à une notion de risque. But commun : assurer la pérennité de l’entreprise. -principe : plaire à la clientèle, la surprendre avec des idées novatrices dans un cadre agréable en proposant une nourriture saine ayant un bon rapport qualité/prix. Selon Peter Drucker

4 5 6 7 8 individus L'écoute reste la grande oubliée de notre société moderne en pleine révolution des communications. [Jean Dion] La chose la plus importante en communication, c'est d'entendre ce qui n'est pas dit. [Peter Drucker] Le silence est comme le vent : il attise les grands malentendus et n'éteint que les petits. [Elsa Triolet] INFO = POUVOIR « On fait comme on a dit … » Objectifs* : •Où va-t’on ? •Pourquoi ? •Quand ? •Qui ? Charte, valeurs Logo