Peter Drucker

l’unité commerciale, présentation et diffusion de l’information. u Bureautique (traitement de texte, tableur). u Internet (utilisation et découverte des potentialités techniques d’un site Web). u Stages en entreprise (12 à 14 semaines). ICOGES PETER DRUCKER 7 

réunies par les conseillers de la direction générale et des apports pragmatiques des opérationnels. Michael Porter évoque la « différenciation » c'est-à-dire la manière dont une entreprise pourrait se distinguer de ses concurrents. En 1941, Peter Drucker vouait un véritable culte aux ouvrages de Follett. Pour celui-ci les facteurs qui font progresser une entreprise sont la compétence, la capacité d’innovation, l’attention portée aux clients et une organisation du travail qui respecte les hommes

entreprise le meilleur moyen de satisfaire les finalités financières (dégager du profit pour satisfaire les actionnaires et collaborateurs) et les finalités de maintien et de création de clientèle qui est la finalité principale d’une entreprise selon Peter Drucker. 2. Caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans cette entreprise. La logique entrepreneuriale de Sodexo est d’acquérir de plus en plus d’entreprises de services pour devenir le leader mondial des services

entrepreneuriale c’est crée et dirigé une entreprise, selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur crée, innove et prend des risques, contrairement à la logique managériale qui est de gérer 3 types de ressources : humaine, financière et matériel/technique, selon Peter Drucker, le manager doit définir la mission de son entité en organisant le travail. Ellipse mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’extérieur. Son fondateur, Yann Dinallo, à détenu initialement une logique entrepreneuriale

qui met en mouvement machine capitaliste» bref, feralapreuve D’INNOVATION! Entrepreneur = facteur «K» Favorise la croissance du pays 7 mercredi 6 octobre 2010 3° Le profil de l’entrepreneur 8 mercredi 6 octobre 2010 On se réfère souvent à Peter DRUCKER (1909-2005) Besoin d’indépendance et de réalisation de soi «Il n’y a pas de caractère pour être entrepreneur, il faut du caractère pour l’être» Volonté d’être autonome et de ne pas relever d’une hiérarchie Capacité à prendre des initiatives

la responsabilité sociétale de l'entreprise a) La finalité de l'entreprise Définition : Finalité : Elle détermine une priorité : le profit. Celle-ci peut aussi avoir d'autres aspects. L'auteur Peter DRUCKER présente différentes finalités autre que le profit. Différentes finalités selon DRUCKER : *satisfaction des clients qui attendent de l'entreprise une qualité des produits ; *satisfaction des salariés qui travaillent pour un salaire ; *les actionnaires sont intéressés aux dividendes

Management: cas WARMI 1) Retrouvez la finalité de l'entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité (utilisé Drucker) Warmi est une marque franco-colombienne de mode éthique crée en 2008. Ca finalité est le profit et la pérennité. Je vais chercher à déterminer les facteurs d'après la théorie entrepreneuriale selon Peter Drucker. Dans une première partie on observera la théorie sur l'environnement c'est à dire ce qu'elle apporte et a quels besoins elle répond par rapport

une culture d’entreprise tournée vers l’innovation et la prise de risques ; – etc. 2     FinalitÉ de l’entreprise et management I.       Finalité et objectifs de l’entreprise A. LA FINALITÉ DE L’ENTREPRISE SELON PETER DRUCKER 1. La satisfaction du client Selon Peter Drucker, « une entreprise ne se définit pas par sa raison sociale, ses statuts ou la législation », elle se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. L’objet et la mission

utilisation optimale des ressources allouées (efficicence) * gérer et de contrôler les ressources allouées ; * réduire les risques * valoriser le capital existant. a) Les tâches exercées par le manager Comme le montre Peter Drucker, un manager exerce des activités spécifiques dans l’entreprise : - la définition des objectifs à atteindre (ex. : augmenter le chiffre d’affaires de 3 % pour l’année à venir). Il doit également communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur

postulats communs aux auteurs néo-classiques : * La maximisation du profit * La décentralisation des responsabilités et des décisions * La direction par objectifs * Le contrôle par analyse des écarts * La motivation par la compétitivité Peter Drucker Direction par objectifs (DPO) Octave Gélinier Direction participative par objectifs (DPPO) Ecole de la contingence structurelle JOAN WOODWARD (1916-1971) Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes