Petite et moyenne entreprise

Introduction : Une entreprise, quelque soit sa taille ou sa réputation, peut faire face à de nombreux imprévus. En effet, du lancement de la société jusqu’à sa fermeture, plusieurs évènements peuvent arriver, risquant alors d’engendrer des difficultés diverses (économiques, financières, juridiques ou sociales principalement) voire, sur le long terme, une fin prématurée de la firme. Le cas de la banque Lehman Brothers en est un exemple-type : suite à la crise des subprimes de septembre 2008, la

Kinsey et la firme General Electric qui reprochait à l'approche Boston Consulting Group son simplisme dans l'évaluation des positions concurrentielles.Elle est un modèle d’analyse du portefeuille d’activité des unités d’affaires stratégiques d’une entreprise. Le but de l’analyse du portefeuille d’activité est : -Décider quelle DAS (Domaine d’activité stratégique) devra recevoir plus ou moins d’investissements. -Développer des stratégies de croissance pour ajouter de nouveaux produits ou d’activité

SOMMAIRE 1. Axes prioritaires 2. Contexte macro-économique 3. Données chiffrées 4. Comptes spéciaux du Trésor 5. Performances du secteur des Entreprises Publiques 6. Principales mesures fiscales incitatives 1. Axes prioritaires du Projet de Loi de Finances 2011 S’inscrivant dans le prolongement des Lois de Finances antérieures, la Loi de Finances 2011 intervient pour assurer la poursuite des réformes nationales et la mise en oeuvre des stratégies

Faculté des Sciences Économiques, Sociales et de Gestion Le Système d’Information des Ressources Humaines au sein des Petites et Moyennes Entreprises. dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 Mémoire de fin d'études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations, Parcours Gestion des Ressources Humaines. Présenté par : Ophélie CASTILLO Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia, Maître de conférences en sciences de gestion à l’Université de Reims Champagne-Ardenne

Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement Delivered Duty Paid Taxe Valeur Ajoutée Surface Agricole Utile Maroc Fruit Board Office National des Transports Centre National Routier Association Routière Internationale Fédération Nationale du Transport Routier Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise Office National des Chemins de Fers Office d’Exploitation

que la taille des entreprises françaises ne favorise pas de bonnes performances en matière de commerce extérieur. Indicateurs moyens et médians selon la catégorie d’entreprise en 2007 Catégorie d’entreprise Nombre Effectif salarié Chiffre d’affaires VA par salarié Taux d’exportation (en %) En milliers d’€ Microentreprises Moyenne Médiane 2 660 000 1 0 183 69 57 40 3 0 PME non Microentreprises Moyenne Médiane 162 400 27 17 4 800 2 100 52 42 10 0 ETI Moyenne Médiane 4 510

d’études à l’IUT de Caen, où je prépare un DUT Gestion des Entreprises et des Administrations, j’ai pu réaliser un stage de 10 semaines en entreprise. Ce stage de fin d’études s’est déroulé au cabinet d’expertise comptable de Mme Sannier, dans le centre ville de Caen. Durant ce stage, j’avais pour mission de m’occuper du suivi comptable mensuel de certains clients du cabinet. Il faut cependant savoir que certaines entreprises, petites le plus souvent, font le choix de réaliser eux-mêmes la tenue

permettent aux Etats de soutenir leur économie. L’Europe a dû trouver un moyen de les réguler pour éviter une compartimentation du marché commun depuis sa création. Le traité sur le fonctionnement de l’union européenne (TFUE) interdit les aides d’Etat qui faussent ou menace de fausser la concurrence dans le marché commun1. En effet, les aides d’Etat sont susceptibles d’entrainer des distorsions de concurrence au profit des entreprises aidées. L’Europe a voulu garantir des conditions de concurrence équivalentes

relation entre la pratique du marketing territorial et le développement local. En effet, au moyen du marketing territorial, les décideurs locaux peuvent orienter leurs actions de développement. Mais comment peuvent-ils aller dans le sens de la double visée de convaincre les acteurs à collaborer et à promouvoir leur territoire ? C’est ainsi qu’apparaît le rôle de la communication marketing. C’est alors au moyen de cette dernière que les décideurs locaux, principalement, ainsi que certains acteurs du

ABREVIATIONS ANEP : Association nationale des Entreprises du portefeuille DGDA : Direction Générale de Douanes et Accises DGI : Direction Générale des Impôts DGRAD : Direction Générale des Recettes Administrative, juridiques, Domaniales et de Participations DGRK : Direction générale de recettes de Kinshasa FC : Franc Congolais OCC : Office Congolais de Contrôle OZAC : Office Zaïrois de contrôle PME : Petite et Moyenne Entreprise RDC : République Démocratique du Congo