Peugeot Etude De Marché

Périmètre de l’étude A - Descriptif de l’activité 5 B - Descriptif du marché 9 C - Contexte réglementaire et normes 12 II- Acteurs, typologie de la clientèle et des entreprises, concurrence A - Les différents acteurs courte durée 13 B - Les différents acteurs longue durée 18 C - Typologie des clients 21 III- Evolutions et perspectives A - Evolution générale du marché 24 B - Evolutions attendues, perspectives 28 C - Les enjeux futurs

marginaliste : Choix entre marché ou hiérarchie pour coordonner/organiser une activité coût marginal de recours au marché constant coût marginal d ’organisation en interne croissant Coûts Coûts marginaux de recours à la hiérarchie Coûts marginaux de recours au marché Nombre d’activités Taille optimale de l’entreprise Qu’est ce qu’une transaction ? Exemple : Citroën à Rennes transaction entre bureau d’étude et usines/chaîne d’assemblage transaction entre bureau d ’étude et usines fabricants des

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe

stratégiques de la croissance par fusions-acquisitions 1. Du fait des caractéristiques du marché • Marché saturé • Marché protégé • Marché à actifs difficilement accessibles 2. Du fait des caractéristiques de l’entreprise • Possibilités d’économies d’intégration • Carences • Besoin de protections • Neutralisation d’un concurrent • Développement sur un marché différent du marché de base II. Les risques d’échec 1. Un bilan globalement négatif • La notion de

km parcourus en une année, son assurance auto lui coûtera donc 203.80 €/an soit en moyenne 16.98 €/mois (si il effectue 8 000 km : 254.80 €/an ; pour 10 000 km : 288.80 €/an ; et pour 13 000 km : 339.80 €/an). Hervé, 29 ans, cadre à Paris roule en Peugeot 307 essence 6CV de 2006. Il a un CRM de 0.57. Avec amaguiz.com, il paiera 0.020 €/ km et 9,90 € /mois en tous risques. Pour 10 000 km parcourus en une année, son assurance lui coûtera donc 318.80 €/an soit en moyenne 26.56 €/mois (si il effectue 5000

alternatives 9 3.4 La prise de décisions 11 3.5 L’évaluation post- achat 11 Chapitre 2 : Le comportement de l’acheteur professionnel 12 1. Définitions et classification 12 2. Caractéristiques des marchés d’entreprise 12 2.1 Les biens industriels 12 2.2 La structure du marché 13 2.3 Les biens industriels 13 2.4 Le processus d’achat 14 2.5 Les variables relationnelles 14 3. Le processus de prises de décision 14 3.1 Les situations d’achats 14 3.2 Les phases d’achat

de la communication commerciale 1°- Le schéma de communication reste unique * Emetteur : Responsable du ménage. Dans la communication commerciale, c’est l’annonceur qui est responsable. Il y a annonceurs privés, publics, nationaux. (Ex : Peugeot, Coca…). * Message va être codé (= transformation de l’idée en communication. Le codage est le plus souvent réalisé par des agences de pub. * Cible de communication : peut-être par exemple des prescripteurs (qui vont conseiller le produit

intéressant, arrivé en europe en 1922, loi ont obligé les entreprises d’avoir à la fois une politique interne et externe concernant la formation professionnelle. Ceratins patrons ont décidé de créer le journal de l’entreprise, c’est le cas de Peugeot en 1918. Peugeot, c’est la 1ère entreprise qui a constitué le tout 1er conseil d’entreprise our développer une politique de participation des travailleurs. L’entreprise Saint Gaubin a fait participer les salariés aux bénéfices (primes, actionnaires). Toutes

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle

cinématographique. Un business plus connu sous l’expression de « placement de produits » qui représentait hier encore une activité très artisanale, mais qui aujourd’hui prend des proportions impressionnantes. Comme le démontre une importante étude concernant le marché américain, l’engouement des annonceurs pour ce vecteur de communication est énorme et croissant. En 1974 les dépenses en placement de produits dans l’ensemble des media étaient de 190 M$ au total, elles ont atteint 3 458 M$ en 2004 (D'après