user icon

Fusion

1847 mots 8 pages
Montre plus
La croissance par fusions/acquisitions est-elle la meilleure ?(1998) François Jeulin
I. Les avantages stratégiques de la croissance par fusions-acquisitions
1. Du fait des caractéristiques du marché • Marché saturé • Marché protégé • Marché à actifs difficilement accessibles
2. Du fait des caractéristiques de l’entreprise • Possibilités d’économies d’intégration • Carences • Besoin de protections • Neutralisation d’un concurrent • Développement sur un marché différent du marché de base
II. Les risques d’échec
1. Un bilan globalement négatif • La notion de création de valeur • Echec de 61% des fusions-acquisitions
2. Les raisons • Prévisions trop optimistes • Prix payé excessif • Mise en œuvre difficile de la fusion • Les facteurs psychologiques
Pour en savoir plus :
Jean-Pierre DETRI(dir.), Strategor, Politique générale de l’entreprise. Paris : Dunod, 1997. 551p.
Tom COPELAND, Tim KOLLER, Jack MURRIN, La stratégie de la valeur. Paris : InterEditions, 1991. 435 p.
Corps de l'exposé (reprise partielle de mes notes, d'où des tournures plutôt orales...)
Intro : Les entreprises vivent dans un contexte de concurrence. Une concurrence de plus en plus exhacerbée et une concurrence souvent mondiale. Pour faire face nombre d'entre elles n'ont d'autre choix que de croître. ceci dans le but de réalier des économies d'échelle ou d'obtenir un réel pouvoir sur le marché. Sur des marchés en pleine mondialisation, la survie des entreprise passe donc par leur croissance.
L'actualité récente montre qu'elles sont nombreuses à choisir la voie de la croissance externe (tout récemment UBS et SBS). La croissance par fusions-acquisitions est-elle donc la meilleure ?
Nous examinerons tout d'abord les avantages en matière de stratégie que comporte la stratégie de croissance par fusion-acquisition, selon les marchés, et les caractéritiques de l'entreprise. Nous verrons ensuite les

en relation

  • avenant PPI
    3034 mots | 13 pages

         Tel :  Fax :  PPI Libellé à utiliser en cas d’avenant soumis à la réglementation Scrivener 2….

    montre plus
  • Jeu d'entreprise
    1251 mots | 6 pages

    Cette fusion-absorption a pour but d'allier les forces stratégiques de chaque entreprise : les moyens matériels et humains, les clients, les fournisseurs... L’optimisation des ressources de la nouvelle structure permettra de réaliser des économies afin de : - se diversifier et se développer sur un nouveau marché : le marché du sous vêtement. - développer le parc informatique et sa gestion pour assurer la traçabilité des produits et devenir plus réactif vis à vis de la clientèle. Cette situation est régie par une problématique pour l’entreprise à savoir comment réussir à harmoniser deux modes de fonctionnement différents dans le but de s’unir pour avoir plus de poids sur le marché du textile ?….

    montre plus
  • Wawthefock
    254 mots | 2 pages

    FUSIONS INTERENTREPRISES : Les motivations qui poussent les entreprises à fusionner sont particulières à chaque cas précis. Il est aussi légitime de mener une fusion dans un but d'éliminer un concurrent que dans le but de s'octroyer de nouveaux moyens ou de nouveaux talents afin d'aborder de nouveaux marchés ou clientèles. Mais fusionner deux entreprises consomme des ressources. Une telle opération coûte de l'argent, perturbe le personnel et dérange la clientèle.….

    montre plus
  • Analyse strategique pernod ricard
    10918 mots | 44 pages

    ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD-RICARD. FICHE SIGNALETIQUE DU GROUPE SOMMAIRE * Introduction * Première partie : l’entreprise Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise *….

    montre plus
  • Pernod Ricard
    1792 mots | 8 pages

    Dossier écrit : Présentation : L’entreprise Pernod Ricard : Le marché mondial des vins et spiritueux est un marché fortement concurrentiel et diversifié. L’offre présente est abondante et ce marché nécessite une approche stratégique spécifique. Le marché des spiritueux bénéficie d’une croissance importante, notamment dans les pays émergents, ce qui laisse présager des perspectives de croissance intéressantes pour les grands groupes.….

    montre plus
  • Mémoire de stage
    7651 mots | 31 pages

    Mémoire Sujet: L’évolution des fusions-acquisitions dans le secteur bancaire en France Préparé par : Indrit PONI M1 Économie Le 23 mai 2000 BNP et Paribas fusionnent. Très vite BNP Paribas devient un des plus grandes groupes de France avec un des plus grands réseaux internationaux qui s’étend sur 87 pays.….

    montre plus
  • Fusion acquisition
    554 mots | 3 pages

    Problématique : Quel est l’impact des fusions-acquisitions sur le bien être du consommateur ? Étapes du développement : • Mise en évidence des déterminants et des conséquences qu’engendrent les F&A • Explication des déterminants et des conséquences selon le type de croissance, verticale ou horizontale. Résumé de….

    montre plus
  • Pernod ricard
    16007 mots | 65 pages

    Face à cela, les grands groupes de vins et spiritueux ont majoritairement tous adoptée la même stratégie, qui repose sur quatre axes principaux : - l’élargissement de leur portefeuille de marques, entrainant de nombreuses fusion-acquisitions et une course à la taille - une internationalisation de leurs activités, avec un focus sur les zones à fort potentiel de croissance - une premiuimisation, c'est-à-dire le fait de donner la priorité aux produits haut de gamme afin de tendre vers une image de marque particulièrement sélective - le développement des campagnes marketing et de communication, ainsi que de l’innovation afin de se différencier de la concurrence. Ce sont également les bases stratégiques adoptées par le groupe français Pernod Ricard. Le groupe, né en 1974 de la fusion des deux concurrents français des anisés, a su se hisser, par le biais de nombreux rachats, à la seconde place du marché des vins et spiritueux, derrière Diageo. Dernière acquisition majeure en date, le groupe suédois V&S, le leader mondial des vodkas Premium, avec notamment Absolut. Pernod Ricard est actuellement présent dans plus de 70 pays avec un portefeuille de marques très riche.….

    montre plus
  • Cours de management
    13833 mots | 56 pages

    En 2000, la valeur des fusions-acquisitions internationales dépasse les mille milliards de dollars, dont plus de la moitié a été réalisée par les entreprises européennes [CNUCED, 2000]. Si celles-ci ont pendant longtemps privilégié des formes coopératives de rapprochement (alliances stratégiques, sociétés communes, etc.), elles manifestent désormais également un intérêt grandissant pour les opérations de fusion-acquisition [Garrette et Dussauge, 2000]. Les études disponibles montrent….

    montre plus
  • Maths
    890 mots | 4 pages

    Dangers soulevés par le concentration : * Dans le secteur bancaire (certain paradoxe) la crise est venue de difficultés générés par certaines banques et on aboutit a un secteur encore plus auto concentre donc on aboutit à une concentration du risque bancaire (du risque de crise) encore plus important qu’auparavant. Ceci entrainant un accroissement du risque systémique (effet domino en cas de crise risque de propagation du phénomène d’un secteur dans les domaines qui lui sont liées donc d’un acteur à l’autre ou d’un pays à l’autre). * Dans les agences de notation (évaluation du degré de solvabilité des pays endettées) (trois grandes agences qui forment un oligopole) soulèvent un problème car peu nombreuses elles acquièrent un poids excessif dans l’évaluation des débiteurs (ceux qui ont des dettes).….

    montre plus
  • La fusion
    5093 mots | 21 pages

    la société absorbée deviennent associés de la société absorbante par échange de titres. Alors on parle ici d’une dissolution, sans liquidation. Les fusions sont des opérations couramment pratiquées tant en période d’expansion économique que de crise. Elle présente de nombreux avantages car elle permet une meilleure rentabilité lorsque les instruments de production sont rassemblés et mieux utilisés, la gestion peut être plus organisée et ordonnée, les capitaux deviennent plus importants etc.….

    montre plus
  • L'énergie eolien
    452 mots | 2 pages

    Éolien 1. L’origine de l’énergie éolienne vient du vent : c’est un déplacement d’air qui permet d’effectuer des échanges de matière entre un anticyclone (air froid et dense) et une dépression ( air chaud ) . Entre un anticyclone et une dépression , il y a une forte différence de pression qui est elle-même due au différence de température : l’air chaud est plus léger que l’air froid .….

    montre plus
  • procés verbal de réception des travaux
    273 mots | 2 pages

    PROCES-VERBAL DE RECEPTION DE TRAVAUX Cachet de l'entreprise Etabli en présence : de l'entreprise désignée ci-contre et : de M. ou Mme ………………… …….… …………, Maître d'Ouvrage (ou client) concernant les travaux exécutés par l'entreprise citée ci-dessus en date du ……… …………...….

    montre plus
  • fusion
    11446 mots | 46 pages

    SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 CHAPITRE I : Motivations des fusions-acquisitions 6 SECTION 1 : Les raisons des fusions-acquisitions 6 SECTION 2 : Les réalisations de synergies 8 SECTION 3 : Les logiques stratégiques 10 CHAPITRE II : Evolution et typologie des fusions-acquisitions 14 SECTION 1 : Les différentes vagues de fusions-acquisitions 14 SECTION 2 :….

    montre plus
  • Fusion-acquisition
    5667 mots | 23 pages

    Elle s’est accrue depuis 1997 avec des opérations de fusions acquisitions dans un laps de temps de plus en plus court, des sommes mises en jeu allant crescendo et des entreprises de plus en plus grosses. Les fusions acquisitions sont souvent plus le résultat d’un processus stratégique dans un secteur déterminé que l’action individuelle d’une entreprise. Ce comportement permet d’expliquer pourquoi dans certains secteurs des vagues de fusions peuvent émerger. Elles diffèrent selon le pays et le secteur.….

    montre plus