Fusion
I. Les avantages stratégiques de la croissance par fusions-acquisitions
1. Du fait des caractéristiques du marché • Marché saturé • Marché protégé • Marché à actifs difficilement accessibles
2. Du fait des caractéristiques de l’entreprise • Possibilités d’économies d’intégration • Carences • Besoin de protections • Neutralisation d’un concurrent • Développement sur un marché différent du marché de base
II. Les risques d’échec
1. Un bilan globalement négatif • La notion de création de valeur • Echec de 61% des fusions-acquisitions
2. Les raisons • Prévisions trop optimistes • Prix payé excessif • Mise en œuvre difficile de la fusion • Les facteurs psychologiques
Pour en savoir plus :
Jean-Pierre DETRI(dir.), Strategor, Politique générale de l’entreprise. Paris : Dunod, 1997. 551p.
Tom COPELAND, Tim KOLLER, Jack MURRIN, La stratégie de la valeur. Paris : InterEditions, 1991. 435 p.
Corps de l'exposé (reprise partielle de mes notes, d'où des tournures plutôt orales...)
Intro : Les entreprises vivent dans un contexte de concurrence. Une concurrence de plus en plus exhacerbée et une concurrence souvent mondiale. Pour faire face nombre d'entre elles n'ont d'autre choix que de croître. ceci dans le but de réalier des économies d'échelle ou d'obtenir un réel pouvoir sur le marché. Sur des marchés en pleine mondialisation, la survie des entreprise passe donc par leur croissance.
L'actualité récente montre qu'elles sont nombreuses à choisir la voie de la croissance externe (tout récemment UBS et SBS). La croissance par fusions-acquisitions est-elle donc la meilleure ?
Nous examinerons tout d'abord les avantages en matière de stratégie que comporte la stratégie de croissance par fusion-acquisition, selon les marchés, et les caractéritiques de l'entreprise. Nous verrons ensuite les