Pfe De Gestion Ressources Humaines

PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Par Mlle OUKNIDER Wafaa «Déploiement des Standards Renault : Mise en place du dossier UET » Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMACA Sous la direction de Tuteur d’entreprise  : Mr.Fouad ROKk Encadrant ESITH: Mr. Sidi Mohammed KADIRI 2010 -2011 Résumé La SOMACA à un objectif final, celui d’obtenir un produit d’excellente

de qualité sont d’ordre stratégique. Le secteur des fruits et légumes représente un levier de l’économie national, son aspect périssable et sensible le rend dépendant d’une logistique sans faille, il est engagé d’être à la pointe en termes de gestion de la chaine logistique. La logistique des fruits et légumes s’est beaucoup développés au cours des dernières années au Maroc, mais n’empêche que le bilan est toujours amère en terme de cherté, de disponibilité et d’accès. Les coûts logistiques

d’Archivage Electronique (SAE) pour la gestion des documents du personnel au sein de la DRH du groupe MAMDA-MCMA Projet de fin d’étude du cycle des Informatistes Réalisé par : ALATRACHE Othmane NAJI Aabidine Encadré par : Mr. FAYAD El Mostafa Co-Encadré par : Mme. YOUSSFI Siham Tuteur : Mr. BENBRAHIM Zouhair Notice bibliographique « La norme NF Z 044-50 » ALATRACHE, Othmane Conception et mise en place d’un Système d’Archivage Electronique (SAE) pour la gestion des documents du personnel/ Othmane

 Projet de fin des études (PFE) Réalisé par ; IRAOUI Mohsine KHALLAD Imad ZAIRA Marouane Plan (PFE) Remerciement   Au terme de ce travail nous tenons à présenter nos remerciements aux personnes qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de cette mémoire. Ce travail est un témoignage de reconnaissance envers nos familles qui ne cessent de nous soutenir et de nous encourager. Nous tenons à exprimer

générations futures, nous avons une en s’engageant en tant que partenaire de l’essor responsabilité d’inclusion de nos concitoyens dans le économique du Royaume. Enfin, notre Groupe cercle vertueux de la croissance, de gestion durable est convaincu que son expansion ne peut qu’être des ressources environnementales, de transmission panafricaine et qu’elle doit bénéficier directement du savoir et de la culture. Notre responsabilité doit aux économies et aux populations qui l’accueillent. aussi s’exercer à

produits mais comme un ensemble de ressources et de compétences qu’il faut les créer, sélectionner et développer pour qu’elle puisse accroître son efficacité et garantir sa pérennité au cœur d’un environnement assez évolutif, compétitif et incertain « il n’est de richesse que d’Homme » (J.Bodin, 1997).Les ressources humaines sont le moteur de changement et source de compétitivité pour l’entreprise. Le management et le développement des compétences des ressources humaines au sein d’une organisation sont

Outils d’aide à la gestion des ordres de transport sous l’ERP SAP R/3 Résumé Le présent rapport est la synthèse de notre stage de fin d’études réalisé au sein de la société Vi-One North Africa du groupe VISEO. Au cours de ce stage, nous avons rejoint l’équipe SAP R/3 dans le cadre d’un projet interne. Il s’agit de la conception et du développement d’un système de contrôle des ordres de transport (OT) permettant de transporter les données de l’environnement de développement vers l’environnement de

Pays Centre R&D : France (Bagneux), USA, Pays Centres logistiques : USA, France (Le Lude), Pays Organisation commerciale : 14 filiales (OPCO) et des distributeurs ind Produits : Neopost se présente comme un « toutes tailles à optimiser la gestion de leur flux de lettres et de colis, groupe : « We value your mail » (N placer au service de nos clients à travers toute une gamme de produits - Machines à affranchir (leader européen et - Plieuses-inséreuses (leader mondial) - Balances dynamiques

l’environnement 41 3.4. Exigences des bailleurs de fonds 42 4) Difficultés de l’étude de la rentabilité économique 42 III- Conditions de réussite d’une évaluation de la rentabilité 44 1) Des aspects manageriels et organisationnels 44 1.1. La Gestion du Cycle de Projet 44 1.2. L’approche du cadre logique 46 1.3. L’approche Projet / Programme à l’ONE 46 1.4. Le groupe d'appui à la qualité 47 1) Des aspects informationnels et méthodologiques 48 2.1. Le développement d’une méthode homogène 48

maintenance et support applicatif (TMA : Tierce Maintenance Applicative) : prestations de support et de maintenance corrective et / ou évolutive pour toutes les applications développées à partir de l’architecture OFBiz-Néogia ; – gestion du système d’information (infogérance) : gestion globale du système d’information du client, prestation e ectuée en trois phases : inventaire détaillé, transition et transformation. De part sa participation au réseau Libre-Entreprise son o re de service peut être étendue