Pfizer Analysis

réagit ou interprète leurs actions Chaque employé est responsable de la réalisation de ses engagements vis-à-vis des autres 1. Gebhart G.F., Carpenter G.S. et Sherry J.F. Jr, « Creating a market orientation : a longitudinal, multifirm, grounded analysis of cultural transformation », Journal of marketing, 70, octobre 2006, 37-55. 24 LA STRATÉGIE MARKETING : CONSTRUIRE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE Ouverture « Partager honnêtement l’information, les hypothèses, et les motivations, permettre

Rorer (UK) (US) (All) (Suè) (Fra) + + + + + Ciba-Geigy (Sui) (Sui) + Roche Nycomed (Sui) + (Nor) + Astra Sanofi Rhône-Poulenc Rorer (Suè) + (Fra) + (Fra) + Pharmacia & Upjohn Pfizer Glaxo-Wellcome Abbott (US) (US) (UK) (US) Pierre Fabre (Fra) + Bristol-Myers Squibb Novartis (US) (Sui) Amgen Pfizer Sanofi-Synthelabo + + + + 1994 A. Cyanamid Syntex Sterling Winthrop Sterling OTC 1995 Wellcome Cilag Marion Merrell Dow Upjohn Fisons 1996 Sandoz 1997 Boehringer Mannheim Amersham 1999

il a été estimé qu’elle pouvait tomber sous le coup de la section 1 du Sherman Act (affaire American Tobacco, 1946). Plus récemment, à l’occasion de l’affaire Pfizer (1973), les juges ont estimé que l’on ne pouvait inférer de l’observation du parallélisme des prix un comportement d’entente. Cinq firmes pharmaceutiques (en l’occurrence Pfizer, Cyanamid, Bristol, Upjohn et Squibb) ont pratiqué un prix similaire de 30,6 dollars sur le marché de la tétracycline au cours de la période 1953-1960, alors

par les pouvoirs publics). American Home Roche Sanofi SmithKline Beecham Glaxo Janssen Hoechst Pharmacia Rhône Poulenc Rorer Ciba-Geigy (Sui) Roche Nycomed Astra Sanofi Rhône-Poulenc Rorer Pharmacia & Upjohn Pfizer Glaxo-Wellcome Abbott Pierre Fabre Bristol-Myers Squibb Novartis Amgen Pfizer Sanofi-Synthelabo (US) (Sui) (Fra) (UK) (UK) (US) (All) (Suè) (Fra) (Sui) + + + + + + + + + + 1994 A. Cyanamid Syntex Sterling Winthrop Sterling OTC 1995 Wellcome Cilag Marion Merrell Dow Upjohn Fisons 1996 Sandoz

in companies of all sizes to make informed decisions about everything from Marketing, R&D, and investing tactics to long term business strategies. Effective CI is a continuous process involving the legal and ethical collection of information, analysis that doesn’t avoid unwelcome conclusions, and controlled dissemination of actionable intelligence to decision makers”11. D’où l’importance de l’intelligence compétitive pour améliorer la capacité anticipative et décisionnelle du Top Management

et al. (2002) Alveolar and serum procalcitonin: Diagnostic and prognostic value in ventilator-associated pneumonia. Anesthesiology 96: 74-9 13. Angus DC, Linde-Zwirble WT, Lidicer J et al. (2001) Epidemiology of severe sepsis in the United States: Analysis of incidence, outcome, and associated costs of care. Crit Care Med 29: 1303-10 14. Marshall JC, Cook DJ, Christou NV et al. (1995) Multiple organ dysfunction score: A reliable descriptor of a complex clinical outcome. Crit Care Med 23: 1638-52 15

economic costs of dementia in Canada. Can Med Assoc J 1994;151:1457-1464. Société Alzheimer du Canada. 100 ans de découverte [En ligne : http://www.alzheimer.ca/french/media/100years06-adfacts.htm] Dementia Care in 9 OECD Countries: A Comparative Analysis. L’Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE), 2004. [En ligne : http://www.oecd.org/dataoecd/10/52/33661491.pdf]. Dementia: international comparisons. Summary report for the National Audit Office, 2007. [En ligne : www.pssru

ou infrastructures (ex. : antennes pylônes pour un opérateur de téléphonie mobile). Ressources technologiques : brevets (ex. : jusqu’en 2012 et l’expiration de sa protection légale, la molécule du Viagra devrait contribuer au chiffre d’affaires de Pfizer à hauteur d’environ deux milliards de dollar par an) ou maîtrise d’un standard (ex. : Sony et le Blu-Ray). 38 Fiche  10 • Les ressources de l’entreprise Ressources financières : aura sur les marchés financiers (ex. : Yahoo a tenté de racheter Facebook

Progress Network The African Leadership and Progress Network is a non-profit organization located in Washington, DC, and Abuja, Nigeria. ALPN is a network of African and non-African professionals whose activities include education, training, research, analysis, information dissemination, networking, and advocacy in leadership and governance. Business Action for Africa Launched in August 2005, Business Action for Africa is a business-led initiative which builds on the momentum of the Commission for Africa

agents a permis à des parties de parvenir, par l’intermédiaire du système des brevets canadien, à percer le secret professionnel dont avait bénéficié un client conformément au système des brevets du Royaume-Uni. Ainsi, dans l’affaire Lilly Icos LLC c. Pfizer Ireland Pharmaceuticals (2006), 55 C.P.R. (4th) 457, la Cour fédérale a conclu que les communications entre les inventeurs et les avocats spécialisés dans le droit des brevets du Royaume-Uni ne bénéficiaient pas de ce privilège et constituaient une