Phénomène Formel Et Informel

fonctions de formation et de recrutement => modifications organisationnelles LES 5 MECANISMES DE COORDINATION DANS L’ORGANISATION : Eléments maintenant ensemble les parties de l’orga : - ajustement mutuel : coordination par communication informelle - supervision directe : une personne se trouve investie de la responsabilité hiérarchique du travail des autres - standardisation des procédés : méthodes ou procédures spécifiées à l’avance - standardisation des résultats : objectif

étudiant le phénomène de l'organisation, soulève certaines problématiques récurrentes, qui sont souvent liées aux tensions qui affectent les organisations. Elles ont donné lieu à différents thèmes d'études. Par exemple : La cohésion. Les études s'inscrivant dans cette thématique s'efforcent de comprendre comment les organisations parviennent à maintenir leur structure et leur identité, malgré les tensions internes et externes qu'elles subissent. L'étude de la structure formelle et informelle. Nombre

REVIVISION Matière de spécialité Groupe restreint formel/ informel, de référence/ d’appartenance : prdt des normes sociales ▪ 3 types de rôle : - Production - Facilitation - Régulation Dynamique des groupes : processus de cohésion + manière de décider + un leader et son leadership (styles de leadership : paternaliste, participatif, autoritaire). La communication dans les org. Est à la fois : - formel : des rumeurs - organisée : sert à atteindre des obj. : réaliser

Communication fin 19ème siècle : préoccupation centrée sur les effets. Qlq chercheurs vont remarquer parfois qu’il peut y avoir des phénomènes de foules, et celles-ci représentent un pouvoir relativement important (révolution française) ils vont se demander : comment est ce que eux pouvaient tenter de reproduire ces phénomènes ? comment peut-on créer des phénomènes de foules ? on voit bien que dès le début que les questions qui conduisent sont basé sur les effets. Quel effet je peux produire sur

une conduite conforme aux règles prescrites, au modèle établi. La socialisation est le contrôle sociale sont complémentaire. Malgré ce contrôle social, il y a des individus qui ne vont pas suivre ces règles imposées par la société, cela créer un phénomène de déviance. Nous étudierons dans un premier temps la mise en place du contrôle social et ses différentes évolutions puis l’existence des comportements déviants. Pour que ses membres respectent les règles sociales, la société met en place le contrôle

groupe Une conception traditionnelle Le groupe est un ensemble d’individus qui interagissent pour atteindre un but commun. Une conception structurelle Le groupe est défini par l’existence d’une structure sociale, c’est-à-dire une norme, formelle ou informelle, et des relations de rôles et de statuts entre membres. (populaire, controversé, rejeté, isolé) Une conception subjective Un groupe existe quand deux ou plusieurs individus se perçoivent eux-mêmes comme membres de la même catégorie sociale

ayant cours d’abord au ressources humaines déjà en service dans l’organisation alors que le recrutement externe consiste à chercher les candidats adéquats en dehors de l’organisation .Deux canaux de recrutement externe à distinguer : le marché informel et le marché de structure institutionnelle . L’accueil et la sélection La sélection est définit comme un processus qui consiste pour une organisation à choisir parmi des candidats celui qui satisfait le mieux aux exigences du poste à pourvoir

principalement, par une haute juridiction. La notion de source de droit peut se définir par l’ensemble des règles formelles ou informelles élaborées par un organe étatique, par des auteurs. La jurisprudence, comme source de droit, est remise en cause car ce n’est pas une source formelle, ou créatrice du droit telle que la loi ou la coutume, mais une source interprétative, ou informelle. Le juge n’a pas le pouvoir de créer le droit, il lui est interdit d’édicter les lois. Nous nous intéresserons

systèmes fondamentaux de flux qui parcourent les organisations. Ces trois chapitres sont suivis par la partie c analyse ~ du livre. com- 14 STRUCTURE ET DYNAMIQUE DES ORGANJSATIONS prenant les chapitres 4 à 16 des seconde et troisième parties. Le phénomène de ]a genèse des organisations y est considéré à part, élément par élément. En fait, le lecteur y est exposé à toutes les saveurs dont est composé un banquet sur la manière dont les organisations se structurent. Les chapitres 4 à Il exposent les

économiques, L’école des relations humaines à mis le point sur les problèmes qui émergent au niveau de l’interaction entre individus et petits groupes au sein de cette organisation. Elle a accordé une importance primordiale aux individus, aux phénomènes de groupes et à la dimension humaine de la production. Les théoriciens de cette école prétendent que la satisfaction des besoins des travailleurs et la productivité sont en association réelle, et que les problèmes de l’organisation sont d’ordre