Pierre Henry

solvant pur (voir les mélanges) 2. 2. 2. Soluté : activité de Henry (convention solution) Solutions idéales : loi de Henry Pi = K ci/c° La loi de Henry donne la pression de vapeur saturante du soluté en fonction de sa concentration. C’est une loi expérimentale, vérifiée pour de nombreuses solutions idéales. Il est approprié de diviser par une concentration standard. Concentration molaire standard : c° = 1 mol/L. K : constante de Henry (caractéristique du système). Equilibre entre phases : relation

 MANAGEMENT Chapitre 1: La raison d'être d'une structure I) La structure de l'entreprise : une nécessité A) Définition et caractéristiques d'une structure La structure d'une entreprise donne la répartition des tâches, des responsabilités et du pouvoir au sein de celles-ci. Deux types de structure sont présents au sein de l'entreprise : Structures formelles : Elle repose sur un découpage de l’entreprise par domaine de compétences. L’autorité est donc divisée en fonctions relatives

PARTIE  II     MANAGEMENT  DES  ENTREPRISES   1.  2.  3.  4.  Concept du management des entreprises Composantes, perspectives et niveaux du management Processus du management Les différents styles de managent My Y Lamrani LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Au vu des finalités de l’entreprise, tenant compte des moyens qu’elle mobilise, Les managers doivent développer et mettre en œuvre une stratégie d’intervention Comment peut-on, dans ce cas, définir le Management

Chapitre 3 : les configurations structurelles flexibles Introduction générale Grâce à la théorie de la contingence et aux apports de Mintzberg et d’Aoki de nouvelles formes de structures ont vue le jour, leur particularité est d’être flexible. I. Les raisons de l’émergence de nouvelles structures A. Le dysfonctionnement des structures traditionnelles 1. La différenciation La différenciation est due à la multiplicité des fonctions et à leur cloisonnement ce qui pousse les fonctions

d’influencer sa gestion. - L’organisation n’existe donc pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs. - Le manager doit prendre en compte les attentes légitimes des parties prenantes et rechercher un terrain d’entente. Henry Mintzberg (1939- ) né au Canada, a marqué la recherche en décrivant comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. « Le manager au quotidien » 1973 « Structure et dynamique des organisations » 1979 « Le pouvoir dans

de l’entreprise « AidaDom » et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) Montrez que la démarche de Pierre Lefrançois relève d’une logique entrepreneuriale au sens de SCHUMPETER. 2) Indiquez les modes de croissance successifs choisis par Pierre Lefrançois pour développer son entreprise. Précisez les raisons de cette évolution. 3) Qualifiez le type de structure. En vous appuyant sur l’analyse de MINTZBERG, précisez les

Biographie : Henry Ford. Henry Ford est un industriel et le fondateur de la célèbre société automobile « Ford ». Il a transformé le mode de vie grâce à ses voitures pratiques et accessibles. Il est également l'inventeur de méthodes de production modernes comme le travail à la chaîne ou la standardisation. Henry Ford est né le 30 juillet 1863 dans le Michigan, aux Etats-Unis. Avant sa naissance, son père migre avec sa famille aux Etats-Unis en 1847 et monte alors une ferme dans le comté

Analyse de texte A Management Consultant’s Guide to How Strategic Architecture Can Improve an Organisation’s “Bottom Line” par Timothy O’Shannassy (RMIT University) et Paul Hunter (HC+P Consulting) Selon Hamel et Prahalad, le terme “strategic architecture” peut être défini comme un plan prévisionnel qui permet d’identifier quelles sont les compétences essentielles à maitriser et leurs technologies associées. Ils développent cette définition en précisant qu’il s’agit d’une homogénéité dans

travail et une moindre fatigue. Le taylorisme est l'une des composantes du travail à la chaîne qui a été mis en place dans l'industrie automobile par Henry Ford. Le taylorisme est aussi appelé organisation scientifique du travail (OST). 2. Le Fordisme Le fordisme désigne le mode d'organisation du travail mis en place par l'industriel américain Henry Ford (1863-1947) dans ses usines d'automobiles de Détroit, notamment pour la production de la Ford T, à partir de 1907. Inspiré des travaux de Frederick

« vivant à jamais » (ever-living), une expression qui alimente la controverse autour de la paternité des œuvres de Shakespeare, parce que cet adjectif est utilisé pour les défunts. (Shakespeare lui-même l'utilise dans ce sens dans Henry VI, part 1 (IV, iii, 51-2) : Henry V, mort, est « [t]hat ever-living man of memory ».) D'aucuns pensent que l'expression indique que le véritable auteur des Sonnets est mort en 1609, tandis que Shakespeare de Stratford vécut jusqu'en 16161. Le débat est alimenté par