Pilotage Stratégique De La Performance De Banque

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une

voile sur un constat alarmant : les résultats de la réforme du système d’éducation et de formation qui touche sa 9ième année, n’ont pas été à la hauteur des attentes et des objectifs fixés initialement de cette réforme. La diffusion du rapport de la Banque Mondiale sur la réforme de l’éducation dans les pays de l’Afrique du Nord et du Moyen – Orient a consacré ce constat en qualifiant la réforme de l’éducation de « parcours non achevé ». D’autre part, le premier rapport annuel du Conseil Supérieur

Alors je me suis décidé pour la banque « ATTIJARIWAFA BANK », comme étant le leader établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. Dans mon présent rapport j’ai essayé d’aborder le fonctionnement et les fonctions structurelles de la banque, les tâches de chaque service au sein de l’agence et les travaux que j’ai réalisé. PREMIER PARTIE  Présentation d’Attijariwafa Bank : HISTORIQUE ATTIJARIWAFA BANK : un nom, deux histoires 1. Banque Commerciale du Maroc BCM née en 1911

que vous avez défini les bons indicateurs de performance, alors votre reporting sera vraiment un outil précieux d'aide à la gestion de votre entreprise. - Outil de contrôle de l'activité : La mise en place de tableaux de bord permet aux entreprises de "contrôler" l'activité. C'est d'ailleurs pourquoi cette tâche est souvent réalisée par le contrôleur de gestion. Grâce à vos tableaux de bord de gestion et vous outils de pilotage de la performance, vous contrôlez et mesurez votre activité passée

transparence des marchés et d'autre part, des exigences toujours plus élevées en matière de gestion des risques et d’organisation des institutions financières. De même, elles accroissent le risque de contrôles inadaptés voir défaillants. Le pilotage des risques financiers via l'audit interne est une problématique largement d'actualité, depuis déjà quelques années dans beaucoup de pays occidentaux (Etats Unis, Grèce, Espagne, Portugal,…). Ceci n'est pas le fruit du hasard, mais une conséquence

LA MESURE DE LA PERFORMANCE SOCIALE PAR LE SYSTÈME BUDGÉTAIRE : D'UN CONTEXTE FAVORABLE À UN CONTEXTE DE CRISE. APPROCHE EXPLORATOIRE DE 2 SOCIÉTÉS COTÉES FRANÇAISES Morad Mousli Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2010/5 - n° 35 pages 71 à 90 Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_ubs - - 193.50.242.111 - 21/09/2011 16h51. © Management Prospective Ed. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www

long terme en développant une expertise ainsi qu’un savoir-faire permettant de contribuer à la réalisation de grands projets territoriaux structurants et à la venue à maturité des marchés financiers. La vision stratégique du groupe CDG comporte : • Une recherche de performances financières maximales dans la gestion des avoirs de ses clients. • Un rôle de premier plan dans la venue à maturité des marchés financiers. • Un positionnement central dans la réforme des retraites.

SYSTEMES DE CONTROLE ........................................................... 8 LE REALISME DU BENCHMARKING A L'EPREUVE DES FAITS ..................................10 UNE HYPOTHESE IMPLICITE : L'IMPACT POSITIF DES ECHANGES D'INFORMATION SUR LA PERFORMANCE ............................................................ 10 UNE ETUDE ............................................................................................................. 10 DES PROPOSITIONS POUR FAVORISER ET DIFFUSER LES INITIATIVES

Michel Klein, pour le suivi qu’il a réalisé de l’avancement de mes travaux et pour ses remarques pertinentes. Je tiens aussi à remercier Madame Sophie Bettelheim pour l’encadrement de mes travaux sur la cartographie applicative de Natexis Banques Populaires, ainsi que tous les membres de l’équipe architecture fonctionnelle pour leur accueil et leur sympathie. Par ailleurs, mes remerciements vont aux équipes de professeurs de HEC et des Mines de Paris, et plus particulièrement

également devenue obligatoire. Ainsi, leurs nouvelles missions étaient d’aider au pilotage en ayant une remontée d’information rapide et exacte ; et de transmettre les résultats à la direction. En d’autres termes, des indicateurs communs ont dû être mis en place dans des tableaux de bord qui permettaient une visibilité fiable à la direction. Dans les années 80, le contrôleur de gestion avait un rôle d’aide au pilotage en définissant les objectifs. Il était devenu avec les opérationnels, un étroit