Pilotage Stratégique De La Performance De Banque

........................................... |39 | |La carte stratégique .............................................................................................. |46 | |Chapitre II. Les étapes de mise en place du BSC à MM....................................................... |46 | |La vision stratégique de MM ...........................................................................

Collection Ressources humaines Joëlle Imbert Les tableaux de bord RH Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage - tirage n° 36222 - tirage n° 36222 n° Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même

Petits-déjeuners DSI et VIP Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises

en particulière trouve son explication dans la croyance qu’un bon système de gouvernance serait en mesure de discipliner les dirigeants des entreprises. Ce qui a fait de cette notion une principale question qui touche tout type de firmes et les banques en particulier2. (analyse et évolution de mécanismes de gouvernance d’entreprise dans les sociétés d’Etat au Canada ; Boujenoui; Bouzec; Zeaghal ; université Ottawa, canada finance contrôle stratégie –volume 7,n°2, juin 2004,p.95-122). La notion

âge industriel à celui de l’information, peut être par la tertiarisation de l’économie. Il est passé d’une simple fonction de calcul des coûts et des écarts budgétaires (dépendant du département financier ou comptable) à une fonction tactique de pilotage du changement relevant de la Direction générale. De ce fait, il doit tenir compte des divergences d’intérêts au sein de l’entreprise et de la culture d’entreprise, des règles de gouvernance, etc. Quel apport et quel lien de la gouvernance vis-à-vis

Page 1680 La gestion axée sur les résultats dans l’administration publique marocaine : Quels apports ? Results-based management in Moroccan public administration: What contributions? LAFRAM Nora Chercheur au laboratoire Performance Economique et logistique (PEL) Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Mohammedia Université Hassan II – Casablanca MAROC Lafram.nora@gmail.com LAMALEM Ahmed Enseignant chercheur Ecole National de Commerce et de Gestion

les secteurs (banques, assurances, collectivités locales, administrations). Le client réclame non seulement la conformité du produit commandé mais aussi une certaine pérennité de la qualité fournie. Les certifications permettent d’assurer aux clients que l’ensemble des processus est soumis aux contrôles de la Qualité. Pour réussir une démarche qualité, on s’aperçoit qu’il faut prendre en compte les aspects techniques, organisationnels, commerciaux, financiers, humains, stratégiques et managériaux

 Rapport de stage La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Encadré par : - Mr BENAMAR - Mr AMRANI TAKI Réalisé par : Bennani Dosse Salma Année universitaire : 2011 / 2012 Sommaire Remerciements……………………………………………………………………………………………………………………………… Introduction générale

CHAPITRE 3 LA PERFORMANCE 1) Définition de la performance Une entreprise est dite performante lorsqu’elle atteint ses objectifs voir les dépassent. La notion de performance c’est longtemps limité à la mesure de la productivité et rentabilité. A cette dimension interne s’est rajouté une dimension externe c’est-à-dire la prise en compte des attentes des différents acteurs de l’entreprise. 2) Management & performance Pour rendre l’entreprise performante, le manager ou le dirigeant devra

TGR 1) Mission & attribution 2) Les métiers de la TGR en chiffres III. Objectifs IV. Réorganisation V. La structure interne 3) L’organigramme 4) L’organisation VI. Les métiers de la direction du pilotage des métiers et de l’animation du réseau VII. La présentation de la division des opérations bancaires 5) Les activités effectuées au service Marketing et développement de l’activité bancaire 6) Les activités effectuées au service