Pilotage Stratégique De La Performance De Banque

ce qui est tout à fait exact. Le risque est une source de profits pour une banque et celle qui n’en prendrait le plus grand d’entre eux : faire faillite. Le risque n’est donc pas de prendre des risques mais d’en prendre trop ou de mal les contrôler. Ce qui provoque inévitablement des difficultés et des pertes qui affectent la rentabilité et les fonds propres. Dans le but de mieux appréhender les risques bancaires, les banques, et plus récemment les autorités en charge de la régulation bancaire internationale

cas de la banque postale de Parthenay ) Sommaire : Remerciements Listes des abréviations Listes des tableaux Annexes Résumé Introduction générale Plan : 1ère Partie : Généralités et historique de la banque postale Chapitre 1 : Histoire de la banque postale en générale Section 1: Organisation de la banque postale : création missions stratégies et objectifs paragraphe 1 : sa création Paragraphe 2 : ses missions Paragraphe 3 : ses différentes stratégies section 2 : organigramme de la banque postale

stratégie de gestion du risque opérationnel 30 5.1. Intégrer une infrastructure de support dans la banque 31 5.1.1. Définir l'architecture SI 31 5.1.2. Le module IDB (Incident Data Base) 32 5.1.3. Gestion des données 33 5.1.4. Gestion des incidents informatiques 33 5.1.5 Les outils de gestion des incidents 37 5.1.6. Les acteurs de processus : 38 5.2. Augmenter la réactivité de la banque 40 5.2.1. Vérification de l'efficacité globale de la gestion des risques 40 5.2.2. Organisation

les enjeux et les manœuvres stratégique des PSL tels qu’ils s’établissent à travers les modèles théoriques et les travaux des chercheurs dans le domaine. Concernant le contexte marocain, nous voulons également mettre en évidence le positionnement stratégique des PSL à travers une étude de cas de deux grands opérateurs présents sur le marché national. Ainsi, dans une première partie de notre travail, nous présentons une synthèse des travaux traitant du rôle stratégique des PSL, tandis que la deuxième

l'investissement ainsi que la création d’institutions telles que la Compagnie générale immobilière, la Constitution de Maroc équipement MAREQ, Maroc tourist. De 1965 à 1970 : Diversification des activités de la CDG La CDG contribue au domaine du tourisme, banque, finances, assurances, immobilier, transport et équipements publics.De 1970 à 1974 : Extension et consolidation des activités de la CDG La CDG investit pour la première fois dans le secteur industriel à travers la souscription à des augmentations

la répartition des activités entre les différents partenaires, - le suivi de la mise en œ uvre du programme dans tous ses aspects techniques et financiers, - le suivi de l’état d’avancement du programme, - la mise en place du Comité technique de Pilotage, - la coordination du processus du suivi-évaluation du programme en étroite collaboration avec le PNLS, les ONG, les institutions nationales et internationales partenaires du projet, - la recherche et l’implication d’autres partenaires publics et

gestion; elles permettent de supporter ces différents processus, d’en faciliter le suivi et le pilotage. Elles enrichissent le système d’information, organisent les données et permettent un partage aisé. C’est par la réduction des délais de transfert de l’information et le maintien de ces différents processus internes que ces outils soutiennent le contrôle de gestion quant à l’évolution de son rôle dans le pilotage. Parmi les TIC on trouve les ERP. Les ERP (Entreprise ressource Planning) L'acronyme

les titres des manuels couramment utilisés5 : le terme « management » désigne plutôt les pratiques et les savoir-faire associés à l'organisation du travail collectif et aux relations humaines, avec une dimension surtout qualitative : management stratégique, management de projet, management participatif, etc. le terme « gestion » désigne plutôt les techniques de conduite des affaires en général, avec une dimension surtout quantitative : gestion comptable, gestion de patrimoine, contrôle de gestion

Chain Management – – – – – – – – Définition/Objectifs /Finalités Ajustement des processus centrés sur le Client Représentation et Modèles de fonctionnement Définition des rôles et responsabilités Exemple de différenciation par segment Marketing Pilotage des Flux -Modification de l’organisation Management commercial par la valeur économique Processus et enjeux du Supply Side : 2. Systèmes d’Information Logistique/Supply Chain Management – – – – – Définition/Objectifs /Finalités Représentation

Les modèles internes dans l’évaluation du risque de crédit UNIVERSITE RENE DESCARTES (PARIS V) FACULTE DE DROIT DESS "BANQUES & FINANCES" Responsable Pr. Sylvie de COUSSERGUES LES MODELES INTERNES DANS L'EVALUATION DU RISQUE DE CREDIT Par Yasmine BENNANI HASSAN Mémoire soutenu en vue de l'obtention du DESS "Banques & Finances" Directeur de Mémoire: Madame Valérie ELKAIM Crédit Lyonnais - DCMC 1 Les modèles internes dans l’évaluation du risque de crédit Année universitaire: