Pilotage Stratégique De La Performance De Banque

à nos amis et tous ce qui ont participé de près ou loin à la réalisation de ce travail. Sommaire Introduction générale de sujet : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à

Chapitre I Système d’information au niveau de l’entreprise Introduction générale L'entreprise est un ensemble de combinaison, de moyens matériels; financier et humains orientes vers la réalisation d'un objectif unique. Dans sa recherche de la performance, 1'entreprise a connu une évolution dans le rôle de ses fonctions où la gestion rationnelle des moyens humains constitue une procuration permanente ainsi face aux incertitudes de l’environnement. De ce la le contrôle de gestion intervient pour

Contrôle de Gestion Stratégique Fév 2013 Contrôle de Gestion Stratégique Question 01 : a) Le découpage de l’entreprise en centres de responsabilité est un élément du contrôle de gestion pour suivre l’activité de chaque responsable. Centre de vente de voitures neuves : D’après l’énoncé ce centre peut agir sur les coûts et le chiffre d’affaires on en déduit que c’est un centre de profit sa performance est d’atteindre une marge de 12%du chiffre d’affaires (marge=chiffre d’affaires

 OUTILS D’AMELIORATION DE LA QUALITE DANS LE SECTEUR FINANCIER Plan de recherche L’évolution des performances d’un service qualité Un service qualité a comme finalité de  structurer une démarche collective au sein de l’entreprise qui vise à améliorer la satisfaction des clients dans une logique permanente de maintien de la compétitivité de l’entreprise. Ce postulat induit qu’au final l’efficacité d’un service se mesure

1996, p.12. 11 EST/TCC 2006/2007 Cependant, avec la mondialisation des économies, la firme ne reçoit pas seulement les influences de l’environnement national, mais aussi bien une autre menace étrangères, par conséquent, une meilleure performance de l’entreprise, face à cet environnement, est recommandée afin de garantir une pérennité permanente. En fait, l’entreprise tisse des relations directes, (ce qui constitue son microenvironnement), avec ses clients, ses concurrents, circuits de distribution

édition. Le management d’un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 1998 (épuisé), 4e édition. Assistant : organiser, gérer, faciliter, Maders, H.-P., Garcia, C., 1995 (épuisé), (livre du maître avec disquette et livre de l’éléve). Audit opérationnel dans les banques, Maders, H.-P., 1994 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, 100 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1994 (épuisé), 2e édition. L’organisation de l’unité de travail, Maders, H.-P., Boix, D., 1992 (épuisé). L’efficacité du tertiaire

l'inégalité est d'autant plus forte que l'indice de Gini est élevé. LCL Filiale du groupe Crédit Agricole, LCL est un réseau de banque de détail à forte implantation urbaine dans toute la France, organisé autour de 4 métiers :     La banque de proximité pour les particuliers La banque de proximité pour les professionnels La banque privée La banque des entreprises 5 EME RAPPORT DE STAGE 3 ANNEE INGENIEUR TCHIENGUE ELIANE Lift (Courbe de) Le lift est le ratio de deux

Sidi Mohamed RIGAR ELHANI Zahira L’outil budgétaire au service du contrôle de gestion au sein de MENARA PREFA Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ELKAIDI Sakina Système de notation interne dans la maitrise du risque crédit au sein de la banque populaire Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ELMADI Bouchra Mission d’audit financier auprès d’une entreprise touristique « Cas de la maison d’hôte BK Marrakech » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR BAKINI Mohamed Apport de Bale

LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE A L’ OFFICE NATIONAL DES CHEMINS DE FER Utilisation des Tableaux de Bord Prospectifs THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’ OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par Mme. Rajae ENNACIRI Iscae … … … … … .… … … … … … P i l ot a g e d e l a p e r f o r m a n ce à l ’ N C F O U t i l i sa t i on d u t a b l e a u d e B o r d P r osp e ct i f … … … .… … … ..… … … ... Table de matières Remerciements Résumé Introduction Première

quatre objectifs CCB Michel Bruley 1/37 suivants : comprendre son environnement, se focaliser sur des cibles, aligner son organisation et mettre en œuvre les plans d’actions nécessaires. Un système décisionnel va en particulier aider au pilotage des plans d’actions (prévision, planification, suivi), à l’apprentissage (acquisition de savoir faire, de connaissances, de compétences) et à la réalisation d’innovations incrémentales (adaptation du modèle d’affaires : produits/services, organisation