Place de la Carrière

d’achats, au conseiller en financement d’entreprise, de l’environnement, etc. La formation : La très grande variété des métiers permet des opportunités d’évolution de carrières facilitées par l’effort de formation (près de 6% de la masse salariale) qui offre à chacun la possibilité d’occuper plusieurs postes durant sa carrière en renforçant ses compétences et sa motivation. Les savoir-faire, nombreux et de bonne qualité, donne la possibilité de former de nombreux jeunes qui trouvent à la CCI un

personnes prévoient de partir à la retraite c’est-à-dire près de 10% des effectifs de l’entreprise. De plus, suite à cette loi, en 2010, il ne restera que près de la moitié du personnel d’encadrement. Quelles vont donc être les solutions à mettre en place afin de pallier au manque de personnel d’encadrement pour les années à venir ? Quelles réorganisations vont permettre de réduire les effectifs tout en essayant de conserver les capacités de production, d’éviter une déperdition des connaissances, d’impliquer

qu’au secteur des vacances annuelles et des accidents de travail. 3) Quelles sont les conditions d’octroi pour avoir une prépension ? (p.32-33) Les conditions d’octroi pour bénéficier d’une prépension sont : La carrière : en principe il faut avoir effectué 30 ans de carrière (qui peut augmenter dans les années à venir à 35 ou 40 ans) L’âge du travailleur : en principe le travailleur devra avoir atteint l’âge de 60 ans (exceptions à 56 ou 58 ans) Le licenciement : la prépension ne s’adresse

conscience du fait que les possibilités de promotion sont de plus en plus réduites en raison des nouvelles structures mises en place par les organisations, de leur recherche constante d’une plus grande flexibilité, et parfois, des chances limitées d’avancement qui peuvent se présenter à l’intérieur de l’organisation. Il n’en demeure pas moins que la gestion des carrières est au cœur de la gestion des ressources humaines. Pour assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se

éducatifs d’une personne. La Gestion Des Carrières : Aujourd'hui confirmée par les ressources humaines et considérée comme un facteur clés de succès des entreprises, la gestion de carrière, notion au premier abord abstraite, se caractérise par la mise en place de politique et d'outils divers et variés. La mission du gestionnaire de carrière est de faire évoluer d’une manière optimale les salariés en lien avec leurs compétences. Cette gestion des carrières et des mobilités a donc pour objectif de

Diversité Ressources Humaines, Non-Discrimination et Diversité : Gestion de carrière Groupe de travail inter-entreprises Cycle 2005-2006 IMS-Entreprendre pour la Cité – 84, rue d’Amsterdam – 75009 PARIS – tel : 01 43 87 52 52 – fax : 01 43 87 31 31 – www.imsentreprendre.com A s s o c i a t i o n d ’ e n t r e p r i s e s – P r é s i d e n t : C l a u d e B é b é a r Sommaire Introduction Thème : Gestion de carrière et diversité Fiche-outil n°1 : L’évaluation individuelle Fiche-outil n°2 :

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL PLACE DES FEMMES DANS LA PROFESSIONNALISATION DES ARMÉES 2004 Etude présentée par Mme Michèle Monrique Année 2004. - N°20 NOR : C.E.S. X000030420 Vendredi 9 juillet 2004 MANDATURE 1999-2004 Séance du Bureau du 22 juin 2004 PLACE DES FEMMES DANS LA PROFESSIONNALISATION DES ARMÉES Etude du Conseil économique et social présentée par Mme Michèle Monrique au nom de la délégation aux droits des femmes

Sport et profession II) Fin de carrière rime-t-elle avec reconversion ? 1) Le stress de la retraite 2) Un processus de transition 3) Crise ou renaissance 4) Transition corporelle III) La retraite chez les sportifs 1) La retraite forcée 2) La retraite volontaire 3) Le come-back 4) La retraite tranquille 5) La déprime Conclusion Bibliographie Introduction : Il existe plusieurs natures d’arrêt de carrière sportive de haut niveau, mais nous allons

la Gestion de carrière et la formation professionnelle continue 1ère partie - La gestion de carrière et l’entretien d’évaluation Une carrière dans une entreprise est une succession d’affectations. La gestion d’une carrière inclut le suivi dans le passé, le présent et l’avenir des affectations d’un salarié au sein des structures de l’entreprise. La GC est un compromis permanent entre des besoins de l’entreprise, des potentiels disponibles et des désirs exprimés par les salariés. Ce compromis

recrutement La rémunération La gestion des carrières L’évaluation La formation INTRODUCTION Notions de base : La compétence : (Savoir, savoir-être, savoir-faire), La compétence de demain c’est le « potentiel à ». Le talent : excellence + différence La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) : application du développement durable dans l’entreprise  économique, écologique, social. Outils en GRH : Fiche de poste : intitulé du poste, place dans l’organigramme, les missions et activités