Place de la Carrière

II- DES TEXTES AUX PRATIQUES : OBSERVER LA REALITE A- Quelques données chiffrées B- Différences salariales en France et en Europe C- Inégalité dans l’évolution des carrières III- LA RECHERCHE DES CAUSES D’INEGALITE : COMPRENDRE POUR AGIR A- Facteurs culturels B- Facteurs organisationnels

Visual Basic.NET Par Hankerspace Ce PDF vous est offert par Découvrez des métiers plein d'envies http://www.fr.capgemini.com/carrieres/technology_services www.siteduzero.com Licence Creative Commons 6 2.0 Dernière mise à jour le 29/09/2012 2/285 Sommaire Sommaire ........................................................................................................................................... 2 Partager ..................................................................

ressources humaines..................................................... 17 Développer les qualités de gestion et d’encadrement............................................................................ 17 Avancement professionnel et organisation des carrières....................................................................... 18 Accroître la mobilité.............................................................................................................................. 18 Promouvoir l’égalité

appel à la psychologie et la sociologie pour comprendre les personnes et leur comportement) 1. ORGANISATION : la fonction RH et ses cadres de références Décrire la fonction GRH et son évolution 1.1. La fonction RH : Evolution historique de la place de l’homme dans l’E et dans sa performance Panorama des activités et des missions Une fonction partagée entre de nombreux acteurs (=domaine différent :DRH, chargé de recrutement, dirigeant…) 1.1.1. Historique de la fonction Apparition de la fonction

président. C'est en étudiant ces 12 présidents qu'on déterminera si oui ou non, un homme peut s'ériger au rang de président sans avoir eu la réelle opportunité de le devenir. Analyse : Sénateurs : 5 Vice-président : 5 Gouverneurs : 4 Chambre : 4 Carrière militaire : 1 Voici les divers chemins emprunté de Truman jusqu’à Obama. Truman : Harry Truman se retrouve sénateur démocrate du Missouri à partir de 1935. A peine dix ans plus tard, il est élu vice-président auprès de Roosevelt, auquel

plus accompli en aspirant à des carrières, par exemple en s'intégrant à la gestion, de la même façon que cela s'était passé pour les hommes. L'idée des carrières féminines a été soutenue par des médias. Faire une carrière organisationnelle dans un univers bureaucratisé demeure pour les femmes très problématiques et cela se traduit dans les coûts psychiques qui sont associés aux tentatives d'intégration. Les femmes expriment leur déception vis-à-vis de leur carrière qui ne leur a pas apporté la réalisation

le lieu de connaissance, info et conseil La fonction RH actuelle: De la direction du personnel à la gestion des RH Nvx défis : nouvelle logique (la rémunération en fonction des résultats, en fonction de l'implication du travail), gestion des carrières et des compétences, formation, appréciation et l'évaluation des personnels Les projets pro, plan individuel de formation et bilan pro personnalisé 3 grands points: - Adaptation : flexibilité du temps de travail (temps partiel, intérim), horaire

s'exerce dans la société. Pour Balzac ce n'est pas une bonne chose car ça signifie que la société est efféminée. « Soif d'or » : aspect péjoratif. Les parisienne ont soif d'or pour avoir de l'argent et une place sociale. Elles sont avares. Vivre à Paris et etre une femme qui veut avoir une place dans la société signifie : dépenser beaucoup. « Employait le rôle d'une femme à la mode » : Mme Ferraud n'est pas n'importe quelle parisienne, c'est l'Elite. Niveau mode c'est elle qu'on doit suivre, c'est

compétences et des carrières……………………………………..p.63 2- La prévalence des compétences sur le diplôme………………………………….p.64 3- La détection des potentiels……………………………………………………………p.65 4- L'apprentissage des rôles professionnels………………………………………….p.65 II- Le changement des pratiques managériales………………………………...p.68 1- Le programme de redressement de rémunération……………….…………….P.68 1-1 projet horizon carrière……..………………………………………………………...p.68 1-2 La démarche pour un système de Gestion de Carrière et de rémunération

vos cadres et jeunes diplômés dans ces pays où de nouvelles opportunités sont espérées. En effet, le développement prospère et serein de vos nouveaux projets vous oblige à expatrier vos talents, l’objectif étant d’y avoir un personnel compétent sur place et rigoureusement sélectionné, qui connait PETROLEUM ainsi que ses processus. Mais surtout afin que votre personnel développe des compétences utiles et indispensables à vos futurs projets. Toutefois, à l’heure du