Place De Marché Verticale Inconvénients Et Avantages

2. LES ORDRES DERIVES 3 2.1. LE CLASSEMENT DÉCIMAL 3 2.1.1. PRINCIPE 3 2.1.2. AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS 5 2.2. LE CLASSEMENT CHRONOLOGIQUE 6 2.2.1. PRINCIPE 6 2.2.2. AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS 7 2.3. LE CLASSEMENT GÉOGRAPHIQUE 8 2.3.1. PRINCIPE 8 2.3.2. AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS 9 2.4. LE CLASSEMENT APHANUMERIQUE 10 2.4.1. PRINCIPE 10 2.4.2. AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS 11 3. TABLEAU DE SYNTHESE (VOIR ANNEXE 1) 12 4. PROCEDES ET MEUBLES DE RANGEMENT 13

développer#et#de#renforcer)son)pouvoir)de) marché) ! La#composition#de#l’offre#permet#ainsi#de# Différencia*on,&,Diversifica*on, !  La#composition#de#l’offre#d’une#firme#suit# classiquement#deux#voies#:# !  La)différenciation):#L’entreprise#reste#proche#de#son# activité#originelle#et#propose#de#nouveaux#produits#qui# restent#au#sein#de#son#marché.# !  La)diversification):#L’entreprise#s’éloigne#de#son# activité?mère#pour#se#lancer#sur#de#nouveaux#marchés.# ! La#stratégie#commerciale#désigne#les#moyens#mis#

dans un service commercial peut être stimulante. Avantages * Permet la répétitivité des taches * Engendre des économies de productivité * Facilité l’apprentissage individuel * Simplifie l’identification des responsables en interne et des interlocuteurs par les partenaires de l’entreprise * Autorise des recrutements de haut niveau pour des fonctions très spécialisées * Facilite la formation des personnels Inconvénients * Provoque une monotonie des taches * Réduit

  Plans  d’actions  stratégiques  :  stratégie  globale  ..........................................................................  13     6-­‐   Mise  en  œuvre  de  la  stratégique  :  lancement  d’une  gamme  de  produits  spécifiques  aux   marchés  asiatiques  ..............................................................................................................................  17   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     Objectifs  ........................................................

Spécialisation et diversification Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire

récente (années 60), inventée à Harvard. Des sciences de gestion est apparue la stratégie. « La stratégie consiste à définir les orientations générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression de l’environnement) durable (décision sur le long terme 5 à 10 ans à venir) » selon M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir

2000 et + Informatique de gestion : permet de traiter toutes les informations utiles à la gestion de l’entreprise. Informatique industriel : assurer l’automatisation des lignes, gestion assistée par ordinateur. Informatique scientifique : mis en place pour des scientifiques des chercheurs pour aider dans les recherches fondamentales. Informatique communicante : mettre en relation tous les outils pour communiquer de manière plus facile. Micro-informatique : adaptation des outils informatique aux

cours du temps comme : • les éoliennes à axe vertical : Une éolienne à axe vertical est une éolienne dont le rotor est monté sur un axe vertical (tout le contraire de l'axe horizontal ...). La seule éolienne à axe vertical qui n’ait jamais été fabriquée commercialement est l'éolienne de Darrieus • éolienne de type Darrieus, Savonius, windside, et à voilure Ces éoliennes verticales présentent de nombreux avantages : par exemple, elles ne nécessitent pas de système

cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une bonne connaissance des coûts de l'entreprise, - il faut choisir des segments stratégiques durables qui génèrent une demande stable, - il faut installer sur ces segments des gammes de produit relativement étroites. • Pour assurer une maîtrise des coûts il faut mettre en place un certain nombre

2) la stratégie de diversification du marché Cette forme concerne les produits actuels mais qui vont être commercialisées sur de nouveaux marchés. Elle peut prendre plusieurs formes : - Une expansion régionale, nationale ou internationale (ex : les bijoux Chanel ouvrent des magasins aux USA) ; - une utilisation d’un nouveau canal de distribution