Place De Marché Verticale Inconvénients Et Avantages

PLAN Qui est Igor Ansoff ? I) Définition de la matrice Ansoff II) Les stratégies de croissance III) Utilisation de la matrice IV) Avantages et inconvénients | | | |Qui est Igor Ansoff? | | |

dégageant des bénéfices. Dans certains cas, sa finalité est + descriptive qu’analytique." " Société : (approche juridique) statut, chiffre d’affaire etc.." " Firme : (approche sur la dynamique du marché externe) théorie de la firme : analyser les différentes formes de la concurrence sur le marché." " Institution : fait référence aux organismes officiels et à l’ensemble des organisme socio éco qui définissent et garantissent les condition dans lesquels les choix d’allocation et d’utilisation

La structure hiérarchique ou linéaire ou entrepreneuriale. Elle repose sur le principe proposé par FAYOL de l’unité de commandement. Les avantages de cette structure sont : la simplicité et la clarté résultant de l’unité de commandement la possibilité d’isoler les responsabilités. L’efficacité dans les situations de crises et de conflits. Les inconvénients sont : Risque de rigidité et bureaucratie par respect scrupuleux de la hiérarchie. Problème de communication de bas vers le haut et de haut

précédents Exemple : Rubriques non indexées Rubriques indexées Café des Quatre Etoiles QUATRE étoiles (café des) Hôtel SAFIR SAFIR (hôtel) La Royale Imprimerie, casa ROYALE imprimerie, casa (la) C- Avantages et inconvénients : Avantages Inconvénients Simple dans son principe, le classement alphabétique de noms et de mots n’offre pas de difficultés. Compliqué : lorsqu’il s’agit de classer des dénominations Rapide lorsqu’il porte sur un nombre restreint de documents

implantation nationale ou multinationalisation  La fonction gestion de la production est divisée en trois activités : - Gestion de la production o Contraintes imposées par le marché o Objectifs : de qualité, de productivité, de rentabilité, de logistique - Approvisionnement o La connaissance et le développement des marchés d’approvisionnement et des fournisseurs o Analyse et coordination des besoins o Achats o Gestion des stocks o Les transports, les flux internes o Le recyclage et l’élimination

de production : C’est un centre de transformations et de combinaisons des facteurs de production. Facteurs: travail, capital, ressources naturelles. Elle va combiner ses facteurs pour produire des biens et des services afin de les vendre sur un marché à un prix supérieur au cout des facteurs achetés. Elle produit des biens et des services (aspect physique) et elle produit de la valeur (aspect économique). La production d’une valeur d’une entreprise est mesurée par la valeur ajoutée. Valeur ajoutée

capital 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients B. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises 1. Définition et caractéristiques a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. La croissance horizontale b. La croissance verticale 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients II. Faire faire :

changements: Division vertical: Séparation entre travail de conception (intellectuel) et réalisation (manuel) Division horizontal des tâches: Parcelliser au maximum chaque tache, l'ouvrier ne se déplace plus, c'est la pièce qui vient à lui Paiement des salaires à la tâches: afin de motiver les salariés. -Résultats: l'ouvrier passe de 12,5T de fonte à 48T de fonte. * Le Fordisme(année 1920): améliore le système de Taylor et l'applique dans l'usine de production de sa ford T, Il met en place 3 modification

sur des marchés étrangers ). - Moindre dépendance à l’égard des clients et/ou fournisseurs. - Contournement d’une pression concurrentielle trop forte. - Retard du cycle de vie d’un produit ailleurs (c’est de plus en plus rare). -Grandir tout en restant spécialisé grâce à de nouveaux marchés étrangers. Amélioration d’avantages concurrentiels (si implantation de filiales de productions délocalisées) : - Main d’œuvre moins chère. - Accès plus facile à ressources locales. - Avantages fiscaux

......................... 17 3.1. Une stratégie d’intégration verticale ............................................................................. 17 3.1.1. Définition ............................................................................................................... 17 3.1.2. Avantages ............................................................................................................... 17 3.1.3. Inconvénients..............................................................