Place De Marché Verticale Inconvénients Et Avantages

internes) * Externe : clients, marchés, fournisseurs (forces externes) Le but étant d’atteindre un objectif, Il existe de nombreuses relations entre l’entreprise et son environnement et les différentes parties qui la composent. - finalité : but : général et impersonnel (système économique) Stratégie Objectif Moyen B. Application de l’analyse systémique à l’entreprise Marché : c’est un lieu de rencontre entre une offre et une demande. (Exemple : marché du travail, monétaire, de l’innovation)

fonctions exercées dans l'entreprise ❖ Les liens hiérarchiques ❖ La place de chacun La structure est mise en place à un moment pour définir la répartition des tâches, les modes de coordinations des fonctions et les liens hiérarchique. Le modèle représenté par l’organigramme est statique. Or la structure évolue avec l’expérience de l’entreprise, et les personnalités des salariés. On dit qu’une structure informelle se met en place. Comme une entreprise est un organisme, il se développe une structure

les fonctions exercées dans l'entreprise Les liens hiérarchiques La place de chacun La structure est mise en place à un moment pour définir la répartition des tâches, les modes de coordinations des fonctions et les liens hiérarchique. Le modèle représenté par l’organigramme est statique. Or la structure évolue avec l’expérience de l’entreprise, et les personnalités des salariés. On dit qu’une structure informelle se met en place. Comme une entreprise est un organisme, il se développe une structure

savoirs à transmettre et du travail que vous désirez accomplir auprès de vos apprenants… BON COURAGE ! Voyons, voyons ce qu’ils disent … Hum, hum, 3 courants, 3 démarches et 5 méthodes pédagogiques avec leurs avantages et leurs inconvénients et 6 types de savoir … Lisez le dossier « Stratégie pédagogique» ci-après et répondez aux questions qui vous seront posées… Complétez la synthèse située en fin de dossier et réalisez le jeu du mot mystère… FOAD-SPIRIT LE MINI

performances de l’entreprise. La nécessité de planifier l’activité d’entreprise de taille de plus en plus importante sur des marchés complexes, les possibilités ouvertes par la budgétisation pour suivre et mesurer les résultats associés à prise en compte de la dimension humaine pour motiver ont conduit les directions générales à mettre en place des structures plus décentralisées en instaurant un découpage en unités plus petites appelées « centres de responsabilité

personnel. Question N°3 L'école-Néoclassique est un terme utilisé pour désigner plusieurs courants économiques qui étudient la formation des prix, de la production et de la distribution des revenus à travers le mécanisme d’offre et de demande sur un marché. Les principales caractéristiques de l’entreprise selon la théorie Néo-classique sont : L’objectif de maximisation du profit La concurrence pure et parfaite La firme s’identifie à une fonction de production que l’entrepreneur cherche à maximiser

MISSION d’entreprise : C’est un mot d’ordre, un message qui va revenir sans arrêt. OBJECTIFS d’entreprise : Ce sont les points finaux, c’est ce que l’entreprise veut atteindre. STRATEGIE d’entreprise : Ce sont les moyens que l’entreprise met en place pour parvenir à atteindre les objectifs. - La production des biens et services crée la valeur ajoutée. La VA = CA - la valeur des consommations intermédiaires Création de la valeur ajoutée par :  Utilisation optimisée ( la manière la

coiffeur à domicile), paysans, marchés, téléphonie (pour les forfaits). Avantages pour le producteur : - Baisse des coûts de distribution que l’on va pouvoir retrouver dans l’augmentation de la marge. Proximité du consommateur, maîtrise de l’image. Inconvénients pour le producteur : - Pas d’assortiment, local et fluctuations du marché. 2) Le circuit court : 2 transactions : producteur  détaillant  consommateur Exemples : Métro, fromager, boucher. Avantages pour le producteur : prix

acteurs-clés et niveaux stratégiques Niveaux stratégiques Stratégie & Politique Générale 11  Stratégie d’activité : 7 composantes  Le niveau d’engagement  Les cibles  La combinaison des avantages concurrentiels  Les technologies  La position dans la filière verticale  Le mode de développement  Les interconnexions avec d’autres activités de l’entreprise  Politique générale de la firme : 7 composantes du « mix de stratégie générale de l’entreprise »  Le portefeuille

objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de l'entreprise sur les activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative