Place De Marché Verticale Inconvénients Et Avantages

l’avenir (caractéristique du XXIe siècle), il faut avoir une lecture plus dynamique du passé. II- Les différentes étapes de la démarche stratégique : SCHEMA Figure 1 : La démarche stratégique Le diagnostic. Un imprimeur doit investir, surveiller les prix du marché, améliorer sa productivité, s’adapter aux attentes et à la demande des clients en prenant le temps de réaliser une analyse externe (Quelles sont les opportunités et les menaces qu’il perçoit dans son secteur, son environnement ?) et une analyse interne

permettre de savoir les tactiques pour grossir les FTN. *Concentration horizontale : racheter ou créer des E qui font la même chose que la société mère (PSA/Renault). But : - augmenter les parts du marché et donc augmenter les prix - faire des économies d’échelles *Concentration verticale : racheter ou créer des sociétés pour fabriquer un produit de A à Z. Ou alors, pour contrôler tous les stades de production (ex : Michelin). But : capter les profits à chaque stades, donc on décide

INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques : En 2008, 41% du CA en valeur est réalisé par l’ens du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées

temps Capacité de production pleinement utilisée Economie d’échelle (Diminution des coûts à cause de l’augmentation de la production) Augmentation des ventes Fidélisation des clients Domination du marché Risques d’invendues Négligence de la qualité Insatisfaction de la clientèle Avantages Inconvénients    Risque de ne pas respecter les délais de livraison Risque de la perte de la main d’œuvre Matériels non utilisés       II- L’achat : A- Définition : L’opération d’achat

prises à des niveaux élevés et généralement au sommet de la hiérarchie. Cette conception du pouvoir a été encouragée par l’OST, le travail étant divisé entre ceux qui « pensent » et donc décident et ceux qui exécutent les tâches prévues. Les avantages Les limites • Une meilleure cohérence et coordination des décisions prises • Un contrôle facilité • Une lenteur de la prise de décision et manque de réactivité • Une connaissance insuffisante des particularités locales • Un manque de motivation

critères. Segmenter = regrouper des éléments de façon homogène. Segmentation stratégique = Découpage de l’entreprise en unités homogènes. Approches de segmentation : - Technologie ou aspect produit - Besoin satisfait ou aspect marché - Clientèle ou aspect marché D’autres critères peuvent être utilisés, selon Atamer et Calori (1993) on peut utiliser les éléments de la chaîne de valeur pour les acheteurs, ou les partages de ressources entre activités. Il est difficile de faire de la segmentation

sur un marché Non marchants : si offert gratuitement (association, syndicats, services publiques,…) • L’entreprise joue la fonction d’offres sur un marché afin de satisfaire la demande qui émane des consommateurs ou d’autres entreprises • Mission ou Vocation La mission d’ne entreprise c’est ce pourquoi elle existe, c'est-à-dire le besoin qu’elle satisfait de part son offre Ex : mission de Danone>>santé • Adam SMITH : l’équilibre de l’offre et de la demande • L’équilibre des marchés, possible

L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle 1 Outils de contrôle 1 Processus de contrôle 1 Avantages 1 Désavantages (Effets pervers) 1 CONCLUSION 1 BIBLIOGRAPHIE 1 INTRODUCTION De hier à aujourd’hui, plusieurs changements se sont produits dans le domaine de la gestion. Cependant, certains fondements demeurent. C’est le cas de la fonction administrative

par TAYLOR. Cet ingénieur développe une vision mécaniste du travail, pour lui il existe :  Une division verticale du travail distinguant les concepteurs des exécuteurs ;  Une division horizontal du travail ou les tâches sont spécialisées et un travail parcellisé pour aboutir à ce qu’on appelle un ONE BEST WAY au niveau des processus de travail ;  Un travail contrôlé par la mise en place de contremaitre ;  Un salaire au rendement pour motiver le salarié et assurer une productivité de masse

SI) - Conséquences : erreurs multiples, déperditions de données, doublons, etc… mauvaise exploitation de l’information Fonctionnement fréquent en entreprise 9. Un ERP implique une réorganisation du système d’information, mais offre de nombreux avantages : - Cohérence et homogénéité des informations (un seul fichier clients, un seul fichier articles… sur une même Base de Données) - Intégrité et unicité du système d’information - Facilitation de la communication interne et externe - Minimisation des