Plan Azur

futurs tout en maintenant au moins son niveau de marge bénéficiaire actuel. Toutefois, actuellement, il convient de dire que l’EITIA n’a mis en place ni les ressources ni les moyens pour l’établissement d’un plan marketing afin de planifier et mesurer les opportunités commerciales, ce qui est en soi un point faible pour la stratégie d’affaire de cet école. D’après ce qui précède nous en concluons que l’EITIA n’a adopté

procédés de financement  Plan détaillé  Idées principales  Idées développées  Etude de cas Temps estimé pour l’étude de la séquence : Progression standard des travaux à respecter (si possible) Forme de travail Durée prévue Note Auditeurs obtenu e Progression des travaux en semaines 1 2 3 4 Séquence 1 : l’organisation de l’entreprise Etude de la 05h00 - séquence I Reproduction et diffusion interdites sans l’accord de l’auteur 1/22 Plan détaille I Les obligations

part de voix » est le pourcentage que représente l'investissement envisagé par rapport à l'investissement total de la branche. * Autre méthode : tasks and objectives Un investissement calculé en fonction des tâches à remplir pour réaliser le plan marketing. * Le système le plus raisonnable et le plus professionnel combine les 2. Il consiste à calculer tout d'abord le taux de pression publicitaire pratiqué par les concurrents. On prend la part de marché de chaque entreprise sur ce marché

et de supports de communication, la mise en place de plan marketing mix et des roadmap d’offres, le pilotage de campagnes marketing, la réalisation de veilles concurrentielles et de diverses études de marché. J’ai également eu des missions transverses avec le département commercial chez Bouygues Telecom Entreprises en réalisant des optimisations sur le processus de génération d’affaires pour les moyens et grands comptes et en formalisant le plan de compte et les supports des ingénieurs commerciaux

produit pas des biens ou des services, mais qu’elle achète de la clientèle. En faisant en sorte que les gens aient envie de devenir ses clients »( T. livetti ). Ainsi, les concepts de base, les techniques Marketing sont applicables aussi bien sur le plan local qu’à l’étranger. Cependant, chaque pays, chaque individu étant unique, l’expérience acquise d’un pays ne peut être totalement transposée d’un pays à l’autre . Les spécificités du Marketing international tiennent alors au degré d’internationalisation

choisie. Aucune justification n’est demandée. Une réponse exacte rapporte 1 point. Une réponse inexacte enlève 0,5 point. L’absence de réponse n’apporte ni n’enlève aucun point. Si le total est négatif, la note de l’exercice est ramenée à 0. 1) Dans le plan complexe, on donne les points A, B et C d’affixes respectives −2 + 3i, −3 − i et 2, 08 + 1, 98i. Le triangle ABC est : (a) : isocèle et non rectangle (c) : rectangle et isocèle (b) : rectangle et non isocèle (d) : ni rectangle ni isocèle 2) L’ensemble

stratégie. Cinq stratégies 1- Stratégie indifférencie : même produit pour tous le segment avec même plan marketing. Ex : Coca 2- Stratégie différencié : Un produit différent pour chaque segment avec un plan marketing différent. 3- Stratégie concentré : un seul des segments identifiés avec un seul plan 4- Stratégie adapté : même produit à tous les segments mais adapté le plan marketing. Ex : banque avec emprunt bancaire pour couples, étudiants (remboursement fin d’étude), séniors

comptable 1) Les sources législatives et réglementaires françaises Elles sont constituées : – par le Code de commerce (articles L. 123-12 à L. 123-28 et R. 123-172 à R. 123-208) ; – par les règlements de l’Autorité des normes comptables (ANC) ; – par le Plan comptable général (PCG) mis à jour par les règlements de l’Autorité des normes comptables. 2) L’Autorité des normes comptables (ANC) L’ordonnance du 22 janvier 2009 a créé l’Autorité des normes comptables (ANC), organe unique de normalisation comptable

UFR : Gouvernance et Stratégie des Organisations. Spécialité : Management Stratégique des Organisations Sous l’encadrement de : M. CHAKOR Abdelatif Travail préapré par : Mme Lahrach Amina M. HAFDAOUI Joid Année universitaire 2003-2004 Plan Introduction ........................................................................................................... 3 Chapitre I : Les grandes orientations et la démarche de mise en place ............... 4 Section I : les orientations du marketing

Weaknesses, Opportunities, Threats dont l'équivalent français est F.F.O.M. pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. C'est une méthode d'analyse et de présentation très courante en planification stratégique et pour élaboration d'un plan d'affaires (Business Plan). Elle est directement issue du modèle LCAG, elle propose une synthèse du diagnostic de l’entreprise (interne) et de son environnement (externe) en différenciant à chaque fois les aspects bénéfique ou néfaste. 2. Les apports de l’analyse