Plan Commercial Boucherie

sacrifice permanent, leur encouragement et surtout, leur amour A mes frères et mes soeurs qui comptent beaucoup pour moi. A mes respectables professeurs pour leur généreuse orientation. A tous les étudiants de la licence professionnelle Action Commerciale A Tout ce qu’ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Il m’est agréable de m’acquitter d’une dette de reconnaissance auprès

de peuplement>asile de peuplement et de travail >entre 1900 et 1914>plus d'1 million de personnes quittent l'europe chaque année >on voit que malgré ces departs massifs la popu europeenne ne diminue pas>forte natalité et faible mortalité>sur le plan demo>1914>apogée de l'europe B)PUISSANCE ECO FINANCIERE ET TECHNIQUE >de 1873 à 1896>les europeens st en proie aux difficultés eco>gde depression>pvr d'achat baisse ainsi que la demande>mais offre tjs importante>surproduction d'ou recherche de

l’industrie a été instituée par l’article 7 de la loi des 2 et 17 mars 1791(loi d ’Allarde ). Cette loi ne mentionne pas clairement ce principe mais a été de nombreuses fois utilisée par le conseil d ’Etat pour protéger les activités industrielles et commerciales, mais aussi les activités libérales, l’artisanat…. Ce principe a aussi été repris trois fois par la loi du 2 mars 1982 (article 4,48, 66 ). Il est donc essentiel en droit positif, car il a permis de maintenir un minimum d’activités libres en limitant

partir des années 1930, et surtout pendant la seconde guerre mondial par les deux camps. Entre 1914 et 1918 les principaux convoyeurs de la propagande étaient les journaux et les affiches, mais les progrès technologiques ont vite amené au premier plan la radio et le cinéma tout au long de la guerre suivante. L’industrie cinématographique a toujours su galvaniser son public avec des valeurs patriotiques et viriles, mettant en scène l’honneur et la gloire du soldat. Il est important pour des dirigeant

finalement d’être élu chaque année depuis 7 ans « Meilleure Chaîne de Magasins » par les consommateurs. Concurrençant ainsi Carrefour, Intermarché, Auchan mais aussi et surtout E. Leclerc, son principal concurrent selon Michel Biero, le directeur commercial de Lidl France. L’entreprise est à présent le plus grand détaillant européen et le quatrième détaillant au monde en termes de chiffres d’affaires. En effet, au cours de l’exercice 2021 / 2022, Lidl dépasse la barre des 100 milliards d’euros.

1- Fiche d’identité de l’entreprise……………………………….2-Organigramme…………………………………….3-Offre de produits………………………..4-Implantation géographique……………..5-les concurrents directs et indirects…………………………6-Ma place dans l’équipe commerciale………………………7-le système d’information commercial……………………. · Deuxième partie  :…………………………………………. 1-diagnostique interne……………………………………2-diagnostic externe……………………………………3-questionnaire………………………………………….4-L’analyse des résultats…………………………………

l’unité commerciale Enseigne : E. Leclerc Adresse : Route de Mans – Saint Denis les Ponts – 28200 CHATEAUDUN Téléphone : 02.37.45.39.23 Fax : 02.37.45.90.66 Adresse internet : http://www.e-leclerc.com Activité principale : Alimentaire Nom du responsable : Mr Rochette Effectif : 250 personnes Méthode(s) de vente/Technique(s) de vente : Libre-service, Traditionnel II. Situation dans l’appareil commerciale Forme de commerce: Grande Distribution Statut juridique: SARL III. Politique commerciale de l’unité

réseau La SAS O2 Développement, destinée à être la société de tête du Groupe O2, s’implante au Mans. Objectif : regrouper les fonctions centrales pour faciliter la duplication du modèle lillois. 2006 : Plan Borloo et ouverture du capital La demande de services à la personne explose en France, grâce au plan Borloo. Le Groupe O2 choisit alors de se doter d’un réseau d’agences de proximité couvrant complètement le territoire national. 2008 : Innovation et reconnaissance Le Groupe O2 se lance dans plusieurs

fois sur place, il s'octroie la liberté de se faire plaisir et de s'accorder une entorse au budget estimé en amont. Cette souplesse de comportement est tout à fait nouvelle, car elle diffère légèrement de l'achat d'impulsion standard, que tous les commerciaux connaissent sur le bout des doigts depuis fort longtemps. En effet, à l'achat impulsif (une tablette de chocolat, un joli t-shirt, un dvd) vient s'ajouter l'achat d'opportunité, c'est-à-dire la présentation d'un produit que le consommateur n'attend

une niche étroite où ils bénéficient d’un avantage concurrentiel. D’autres au contraire, se diversifient tant dans les produits ou services proposés, que dans les formes de vente. Cette diversification permet de répartir les risques financiers et commerciaux sur un plus grand nombre d’activités.    L’intégration : des distributeurs élargissent leur domaine industriel, en investissant dans l’investissement dans la fabrication de certains produits qu’ils commercialisent sous leurs marques propres.