Plan Comptable Du Secteur Immobilier

islamiques appelés officiellement "alternatifs" – ont fait leur entrée sur le marché financier en 2007. Depuis mai 2007 en effet, les banques marocaines proposent des produits islamiques qui permettent aux clients de mener des opérations dans le secteur de l'immobilier et des équipements notamment. Cependant, la Finance islamique s’est heurtée à un problème de double imposition qui a rendu ses produits complètement incompétitifs par rapport à ceux des banques conventionnelles. Toutefois, l’administration

UNION ECONOMIQUE ET MONETAIRE OUEST AFRICAINE --------------La Commission -------------Conseil Comptable Ouest Africain (CCOA) -------------Le Président RAPPORT DE PRESENTATION DE LA REFORME DU SYSCOA Les politiques d’intégration et d’harmonisation mises en œuvre par l’Union Economique Monétaire Ouest Africaine (U.E.M.O.A) depuis quelques décennies traduit la volonté des autorités de faire de la comptabilité un instrument d’informations financières transparentes et fiables visant à améliorer

Banque de l’immobilier P.8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques P.52/53 Services à la clientèle P.54/55 Qualité P.56/57 Système d’information P.58/59 Direction Patrimoine

tout patrimoine est rattaché à une personne physique ou morale la personnalité est une et indivisible il n’y a pas de séparation entre actif et passif  Pour autant l’entreprise est objet de droit : soumise à une législation spécifique (droit comptable)  L’entreprise est donc une entité économique et non juridique. 1. L’entreprise, une entité économique dépourvue d’existence juridique L’entreprise n’a pas d’autonomie juridique, elle ne possède pas de patrimoine. On ne peut pas scinder

nous vous adressons nos remerciements les plus sincères et un profond respect. À : Tous le personnelles de la banque qui nous a accueille et aidé plus spécialement le personnelles de l’agence commercial. le plan du rapport de stage : Introduction I. Chapitre 1 1. Le secteur bancaire algérien 2. Les banques algériennes 3. Les différents produits disponibles sur le marché bancaire algérien II. Chapitre 2 1. Présentation du groupe FRANSABANK 2. Présentation de

différentes sessions du groupe de travail pour leur persévérance et la très grande qualité du travail réalisé. Il nous appartient désormais, dans un environnement d’audit et de contrôle interne qui ne manque pas de sujets d’actualité, notamment sur le plan réglementaire, de relever le défi d’une future contribution qui ne pourrait être que tout aussi remarquable. Jean-Yves PELISSON Président du Groupe Professionnel Assurance de l’IFACI, Directeur de l'Audit Général Groupe AGF GUIDE D’AUDIT 5

respects et ma profonde affection. Au personnel de l’agence Al Houria qui m’ont aidé à passer Mon stage dans les meilleures conditions et avec succès. Remerciements Avant de commencer de détailler le plan proposé, je remercie Attijariwafa Bank de m’avoir accordé un stage d’une durée d’un mois au sein de ses départements. Je tiens à remercier plus précisément (par ordre hiérarchique) : • M. BENNANI, Directeur de l’agence Al Houria, pour

COMPTABILITE DES COOPERATIVES I - Caractère obligatoire de la comptabilité.…………….…… 59 II - Utilité d’une comptabilité pour les coopératives ….…....... 59 III - Tenue de la comptabilité ………………………….…....... 61 IV - Plan comptable et plan de comptes …………………....… 62 V - Supports comptables……………………………….......... 63 VI - Enregistrement des opérations ……………….................. 64 VII - Clôture des comptes et états de synthèse…..……..…..…... 65 VIII- Commissariat aux comptes ……………..………………... 70 SEPTIEME PARTIE

Cas Attijarwafa Bank Plan Dédicaces…………………………………………………………………………………………………………………4 Remerciements……………………………………………………………………………………………………….5 Introduction……………………………………………………………………………………………………………6 Chapitre préliminaire : Présentation d’Attijariwafa Bank ……………………………………9 Section 1 : Historique………………………………………………………….9 Section 2 : Organisation interne………………………………………………10 Section 3 : Attijariwafa Bank en chiffres……………………………………..16 Chapitre I : Contrôle de Gestion Bancaire :……………………………………………………….……18

2007 GROUPE SOCIÉTE GÉNÉRALE AU MAROC Premier Groupe financier privé* avec un actionnaire de référence international, couvrant tous les domaines d’activité : Société Générale Marocaine de Banques 60% SOGELEASE Leasing FONCIMMO Immobilier hors exploitation 100% 28% LA MAROCAINE VIE Assurance-vie SOGEPLACEMENT Fonds communs de placement 100% 19% EQDOM Crédits à la consommation SOGEFINANCEMENT 100% Crédits à la consommation 100% GESTAR Epargne collective