Plan Comptable Marocain Associations

VOLUME DES INVESTISSEMENTS ENGAGÉS EN MILLIARDS DE DIRHAMS 22 JEUNES MAROCAINS FORMÉS POUR AMÉLIORER LEUR EMPLOYABILITÉ 15 000 PART D’OCP DANS LES EXPORTATIONS MAROCAINES DE MARCHANDISES 28% OCP RAPPORT ANNUEL 2011 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

contente de pouvoir traiter les problématiques auxquelles fait face un pays en développement plutôt que de traiter une problématique d’une multinationale ou le cas d’un pays développé. Omar et moi sommes collègues en classe. Omar est étudiant Marocain en spécialisation Entrepreneuriat et Finance, et connaît bien évidemment la situation de son pays et le succès des IMF au Maroc. Moi, Libanaise en année de césure, j’ai un penchant énorme pour le social et le développement surtout après les missions

large et le contrôle interne à l’égard de l’information financière. Section 2 : Le cadre d’évaluation recommandé par la SEC : le COSO Chapitre 2 : L’entreprise Marocaine et les lois SOX et LSF Section 1 : L’Entreprise Marocaine, filiale des sociétés cotées aux Etats Unies et en France Section 2: Sociétés Marocaines cotées aux Etats Unies et en France Troisième partie : Convergence, divergences et critiques formulables Section 1 : Comparatif des lois Section 2 : Grandeurs et décadences

33 Elaboration du schéma de gestion cible ................................................................................ 33 Organigramme de gestion analytique ..................................................................................... 33 Plan de compte analytique ..................................................................................................... 34 Traitements analytiques des charges .....................................................................................

comprennent les banques inscrites et les sté de financement qui ne sont pas autorisées à collecter les dépôts à vue ou d'un terme inférieurs à 1 an et qui regroupent les sté de crédit à la consommation, les sté de crédit-bail ainsi que la caisse Marocaine des marchés. - le pp d'unification souffre des exceptions: il s'agit de BAM, de la trésorerie générale du royaume, des services financiers de la poste, de la caisse centrale des garanties, de la caisse de dépôt et de gestion (CDG) et ce en raison

fonction commence à conquérir son droit de citer dans tous les secteurs et, partant, donne lieu à des pratiques et à des perceptions diverses. Pour répondre à la problématique de notre sujet : « Quel audit interne pour l’entreprise marocaine ? » On a réalisé ce modeste travail, ce dernier est scindé en deux parties, dans la première on a présenté quelque notion concernant l’audit et l’audit interne puis dans la deuxième partie on a présenté les résultat de l’enquête qu’on a effectué

MEKNES MASTER : FINANCE, AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION L’exposé sous le thème : Le Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise : quel apport pour les entreprises marocaines Préparé par : ➢ BOUCHIAD Youssef ➢ AGHEZAF Ayoub Sous l’encadrement de : • M. Abdelkader CHARBA Année Universitaire : 2009/2010 INTRODUCTION 3 I. Présentation du Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise. 3 1. Composition de la commission

recommandations à son client à la lumière des résultats de l’analyse. De plus, le diagnostic financier est considéré parmi les outils d’aide à la prise de décision les plus développés et les plus fiables. En effet, basé sur des données comptables et extra-comptables exprimant la situation patrimoniale de l’entreprise, il permet d’analyser la structure financière, la solvabilité et la rentabilité de l’entreprise. Aussi, grâce aux résultats obtenus, l’entreprise peut faire des réajustements ou éventuellement

Rapport de stage d’initiation : S6 Société Anonyme Marocaine de l'Industrie du Raffinage Sous le thème : Les modalités de paiement des échanges internationaux Encadrant Pédagogique : Mr. EL MABROUKI Nabil Réalisé par : GHANDOUR Hanane Encadrant Professionnel : Mr. AMZIL Abderahim Année universitaire : 2014-2015 STAGE D’INITIATION : SOCIETE SAMIR GHANDOUR HANANE REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Nabil El Mabrouki , mon professeur et mon encadrant durant ce stage pour

Royaume du Maroc La Gouvernance des Entreprises Publiques au Maroc M. Abdelaziz TALBI Directeur des Entreprises Publiques et de la Privatisation OCDE – HAWKAMAH – Paris du 1er au 3 mars 2010 1 Plan  Missions de la DEPP  Portefeuille Public au Maroc  Gouvernance des Entreprises  Contrôle de l’Etat et Gouvernance  Chantiers et Actions en cours  Conclusion 2 Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation (DEPP) au Ministère de l’Economie et des Finances