Plan D Action Lancement Produits De Luxe

Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture de chalandise ? Quelle est ma segmentation (ou quels sont mes DAS) ? Par produit par gamme, client, style de vie. Quelle est la contrainte au niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement de

Marketing : mettre en marché un produit pas une science exacte se baser sur ses connaissances + bon sens International : Globalisation, mondialisation ->globalisation, mondialisation -> commerciale, culturelle, financière développement international grâce aux nvl technologies Mondialisation financière : échange de capitaux entre pays et entreprises en 1929 : 1 an pour pour que la crise américaine arrive en France Mtn : répercussion immédiates -> ts liés financièrement Une entreprise se lance

........... 22 A. L’entrée de BMW dans le monde de l’automobile électrique ................................. 22 a. Les raisons de cette reconversion ................................................................................. 22 b. Les actions menées ....................................................................................................... 23 B. Les risques provenant de ce segment....................................................................... 26 a. Analyse de cette

PLAN Introduction Chapitre I : formulation de prix à l’export : stratégies et critères Section 1: Les choix stratégiques en matière de prix Section 2 : les critères spécifiques de la formulation d’un prix Chapitre II : fixation de prix à l’international : méthode et démarche Section 1 : Les méthodes de fixation des prix en milieu international Section 2 : La politique du prix : La démarche marketing Etude de cas : le Groupe Bic Conclusion INTRODUCTION

risques sociaux, accidents industriels ou écologiques, changement brutal de réglementation, risques juridiques, grèves… Chaque nouvelle contrainte est source d’opportunités potentielles qui stimulent l’innovation et la créativité. Faire évoluer son produit (nouveaux process, meilleure durabilité, réparabilité, technologies nouvelles) permet de se démarquer de ses concurrents et de fidéliser les clients, ce qui augmente la valeur de la marque. des parties prenantes L’amélioration de la réputation de

BREVET D’ETUDES PROFESSIONNELLES VENTE ACTION MARCHANDE DOSSIER EP 1 PRATIQUE DU MARCHANDISAGE ET DE LA VENTE CONTROLE EN COURS DE FORMATION NOM DU CANDIDAT : OLIVEIRA PRENOM DU CANDIDAT : CINDY LTP Saint Pierre Académie de Versailles 70 rue de Montgeron 91800 Brunoy Session 2009 SOMMAIRE 1- LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE D’ACCUEIL 1. – Identification de l’entreprise 2. – Implantation 3. – Présentation du magasin 4

........................................................................... 38 d) Les fournisseurs : .................................................................................................................................... 38 e) Les produits substituts :........................................................................................................................... 38 6-TAILLE ET CROISSANCE DU SEGMENT VISE : ................................................................

NOTE DE SYNTHESE 4 PREAMBULE 5 PREMIÈRE PARTIE : PRÉSENTATION GÉNÉRALE 6 1. PRESENTATION DU GROUPE LVMH 6 LE LEADER MONDIAL DU LUXE UNE VOCATION DE MECENNE 2. ORGANES DE DIRECTION 8 CONSEIL D’ADMINISTRATION ET COMITE EXECUTIF STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT 3. ACTIVITÉS DU GROUPE 9 CONTRIBUTION DES METIERS A LA CROISSANCE ET AUX RESULTATS DU GROUPE PART DU CHIFFRE D’AFFAIRE À L’INTERNATIONAL SEPHORA ET SA CONTRIBUTION AU GROUPE 4. CARTE D’IDENTITÉ DE SEPHORA 13 HISTORIQUE

............................................................................. 38 d) Les fournisseurs : .................................................................................................................................... 38 e) Les produits substituts :........................................................................................................................... 38 6-TAILLE ET CROISSANCE DU SEGMENT VISE : .................................................................

Gestion de Clientèles Chapitre I : La mercatique centrée sur le client I – Le concept de mercatique La mercatique peut être définie comme l’ensemble des actions qui, dans une économie de marché, a pour objectif de prévoir, de constater, de stimuler ou de renouveler les besoins des consommateurs. Dans cette perspective, la mercatique suppose de la part de l’entreprise une adaptation continue de ses appareils productifs et commerciaux aux besoins déterminés des consommateurs. Même si son