Plan D Action Magasin

de communication la plus adaptée, ⇒ Aider les marques à construire des relations plus fortes et plus durables avec leurs clients, ⇒ Proposer des actions marketing performantes, et les accompagner sur toutes les étapes de la réalisation de ces campagnes, ⇒ Suivre et analyser les résultats des campagnes pour optimiser la valeur de la marque et les actions. Le consommateur au centre de la stratégie multi-canal CANAUX RESEAUX ANIMATION DE RESEAU MEDIA SITE INTERNET ARCHITECTURE COMMERCIALE PARTENARIATS

Jonathan             « Délaisse les grandes routes, prends les sentiers » Pythagore INTRODUCTION CHAPITRE 1 – Amélioration de l’offre commerciale. Section 1 - Bonification de l’assortiment. §1 - L’assortiment en magasin. §2 - Mise à jour du rayon snacking. §3 - Le changement de structure du rayon Ultra-Frais. §4 - La mise en place de la Tête de Gondole innovation. Section 2 - Une offre de différenciation. §1 - La différenciation concurrentielle. §2 - La mise

Présentation du Supermarché Match A- fiche signalétique B- historique C- Supermarché Match de nos jours II- Supermarché Match dans son environnement A- Secteur d’activité B- Possibilité d’ouverture C- Présentation du magasin rue Solferino III- le déroulement du stage A- Mon emploi du temps B- Une journée type de l’ouverture à la fermeture IV- L’expérience venue pendant ce stage A- l’accueil B- Ma journée type C- L’intérêt du stage

05 58 91 13 13 Activités : Vente d’articles de sport Noms des gérants : Ghislan DEPONTEVES Effectifs : 26 CDI, environ 50 salariés l’été Forme de commerce : Distribution, Commerce intégré (centrale d’achat) Forme juridiques : S.AS (Société par action simplifiée) Date de Création : 1976 (Dax : 2005) Numéro R.C.S : 50056940500680 CA 2008 : 10 000 000 Circuits de distribution : Long : Centrale d’achat régionale Image de marque : Bon rapport qualité prix Méthode de vente : Libre service assisté

efficaces et une animation commerciale changeante. Permet de communiquer avec le client, renouvellement de l’offre et différents événements dans le magasin. Calendrier commercial : Ensemble des actions commerciales et marketing à entreprendre sur une période donnée pour atteindre les objectifs commerciaux de l’entreprise. PAM : Plan action marketing : définit le calendrier commercial. Méthodologie : * prendre en compte la stratégie marketing sur la période * placer les thématiques

prime à la casse ont incité les consommateurs de décoration à se diriger vers l’automobile. Par ailleurs, la mise en scène est le premier critère de choix d’une enseigne pour les consommateurs. Il existe des difficultés à assurer la fréquentation des magasins de décoration ainsi qu’une baisse des paniers moyens dans la grande distribution, ce qui permet aux boutiques de décoration d’atteindre 2.7 % de part de marché, 270 millions d’euros mais réalisent – 3,1 % d’évolution en 2011. Toutefois, certains

FBC/ Florence Bouteille Année 2014-2015 IFC 3 Module : Plan de Communication Le Cas 4Girly 1-Choisir une marque de type Etam, Promod, Maje…et la présenter. 2-Connaître la politique de fidélisation de la marque. 3-Faire du benchmark en France et en Europe (Allemagne, Suisse, Belgique, Italie ou Espagne) : choisir une marque concurrente et la présenter. 4-Réfléchir à votre stratégie de fidélisation et de communication 360°. 5-Préciser votre démarche de fidélisation. Le système

se généraliser ou si elle va être interdite. Ces deux cas auraient une incidence sur le chiffre d’affaires d’Ikéa. Econnomique La crise actuelle risque de continuer au moins un an, période pendant laquelle les entreprises devront déployer des actions commerciales toujours plus innovantes pour attirer des clients -Une éventuelle nouvelle crise financière ne risque pas d’atteindre le groupe Ikéa car il n’est pas côté en Bourse. Sociologique L’américanisation des logements, l’importance pour

situe dans le secteur tertiaire, son activité principale est le prêt à porter. Assortiment : Atmo est un magasin spécialisé dans le sport de glisse . La dimension de l'assortiment de ATMO MANOSQUE est large et superficiel. Famille de produits vendus : Vêtements Chaussures Accessoires Bagagerie Materiel de sport Art de Rue Marque : Le Magasin dispose de 21 Marques. Carhartt ( Vertement accessoire ) DVS (Chaussures) Volcom Stone

L'organisation de la vente chez Decathlon 2011 AdrienI 01/01/2011 Sommaire : I. Présentation de l’entreprise : 4 1. Présentation du Groupe 4 2. Présentation de notre magasin : 6 3. Présentation de notre rayon : 7 II. Mon intégration dans l’entreprise : 8 1. Les missions quotidiennes : 8 2. Les techniques de vente : 10 3. La vente : 11 4.Le marketing : 12 III. Les apports de l’entreprise dans mon expérience : 14 1. L’esprit d’équipe : 14 2. Le