Plan D Action Magasin

culture » 11 La gestion des linéaires : a. L'implantation des articles dans le magasin..........................................…...11 b. Le Balisage……………………………………...………………………………………………………12 c. Édition des changements de prix………………….……...…………………………………12 d. L'assistance des clients……………………………………...…….…………………12 e. La gestion des collaborateurs……………………...……………….…………………………12 f. La gestion des actions promotionnelle….………………………..…………13   Conclusion……………………………………………………..…..……………………………………………………

Enfin je remercie Négocia et toute l’équipe des enseignants de la formation ICV sans qui je n’aurais pu réaliser ce stage. SOMMAIRE I - INTRODUCTION 4 II - PETITE HISTOIRE DU PRINTEMPS 6 III - L’ORGANIGRAMME DU PRINTEMPS DE VELIZY 2 9 IV - LE PLAN DU PRINTEMPS DE VELIZY 2 12 V - LE METIER DE MERCHANDISER 15 V.1 - DEFINITION 15 V.1.1 - Définition générale du métier : 15 V.1.2 - Ses activités principales : 15 V.1.3 - Son savoir-faire : 15 VI - LE METIER DE MERCHANDISER AU PRINTEMPS

du choix pédagogique du professeur. On pourra faire appel aux fiches ressources du chapitre 5 pour familiariser les étudiant(e)s aux bases de données et notamment au langage de requête.) Ce chapitre prépare l’étudiant(e) à la réalisation d’une action professionnelle simulée, « prise en charge d’un dossier spécialisé », réalisable durant l’horaire imparti aux APS de 2e année. La plupart des applications peuvent trouver un prolongement en F1, dans le cadre des ateliers professionnels, car elles

système d'information commerciale - SIC ------------------------------------------------- Fiche signalétique de l’UC Nom de l’entreprise: BUT Forme sociale : S.A.S (société par actions simplifiées) Adresse : Z.A.E. La Ferraudière 2 ,11000 Carcassonne Président : M. Marc NOUBEL Responsable du magasin : M. Guillaume NOUBEL Téléphone : 04.68.25.45.08 SAV : 04.68.71.40.11 Fax : 04.68.47.54.06 Capital : 256.000.000 EUROS Nombre de salarié : 30 -------------------------------------------------

4 Choix de l'entreprise 4 Thème ou activité étudiée 4 Annonce du plan 4 Première partie : L'entreprise 5 Historique : 5 Production : 5 Personnel 5 L'entreprise sur son marché 5 Deuxième partie : L’expérience commerciale 6 Expérience de vente 6 Expérience contact client 6 Fonctionnement courant d’un point de vente 6 Les soldes 6 Conclusion 7 Sur le plan professionnel 7 Sur le plan relationnel 7 ANNEXES 8 Annexe 1 8 Introduction Motivations générales

équipe 21 D. L’anticipation 22 E. L’orientation aux résultats 22 III. Ma place dans l’organisation 22 PARTIE 2 : MA MISSION : CHEF DE PRODUIT 25 I. Le bon produit : Construction de l’offre et développement produits. 25 A. Plan de gamme de mes lignes de produits. 25 1Les niches clients 25 2 Les catégories de produits. 26 3Equilibre ABC 26 B. Relevés de gammes des concurrents/ Visites de concurrence/ Shoppings Internationaux. 26 1Les relevés

caractéristiques techniques de l’iPhone dont les autres smartphones ne disposent pas. Quant aux objectifs quantitatifs, ils correspondent à un chiffre d’iPhones à vendre que je fixe dans le mois, un nombre d’accessoires à vendre... Mes objectifs se font tant au plan qualitatif que quantitatif. Par la suite, par rapport à ces deux type d’objectifs, Je mets en place des formations visant à enseigner au vendeur toutes les informations sur le produit, comment le vendre et être capable de répondre spontanément à n’importe

Plan : Avant propos…………………………………………………………………………..…P2 Remerciement……………………………………………………………………………..P2 Introduction……………………………………………………………………………......P3 1ère partie :Analyse de l’UC dans son marché…………………………………………...P4 I. Historique II. Fiche technique III. Organigramme. IV. Position concurrentielle. V. Fournisseurs VI. Le marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III.

un prix bas. Pourquoi parle-t-on de « leader » pour IKEA ? Tout d’abord, nous avons remarqué que le groupe réalise une réussite économique exemplaire : 130 millions de catalogues distribués chaque année, 310 millions de visiteurs par an, 186 magasins à travers le monde … C’est ce qui lui vaut sa place de 1er vendeur de meubles européens. IKEA : visionnaire et anticipatrice L’entreprise a été visionnaire dans son développement, mais aussi anticipatrice en développant il y a quelques années

Rétroaction ou ajustement effectués 17 III Bilan du projet 17 1. Bilan quantitatif 17 2. Bilan qualitatif 17 3. Bilan personnel 17 I Préparation du projet 1. Présentation de PHONE HOUSE et sa cible Phone House, est une S.A.S. (Société à Action Simplifiée) au capital social de 88.714.500,00 euros, dont le siège social est situé à Surins en région parisienne. La société qui est une filiale du groupe anglais Carphone Warehouse (qui est une holding financière). La premiere entreprise française