Plan D Action Pour Améliorer Le Rayon Parfum

comporte une aire plane. L'intérieur du Floppy est une matière blanche pâteuse. Son goût, quoique chimique, rappelle celui de la fraise. Ours d’or Ours d'Or est un bonbon gélifié en forme d'ourson composé de sucre, de sirop de glucose, de parfums artificiels, de colorants, d’acide citrique et de gélatine. Il existe des variantes de l'Ours d'Or qui remplacent la gélatine par de la pectine au profit des végétariens. Hari croco C’est le produit phare de Haribo. Hari Croco est apparu pour

(non audité) 2013 2012 2011 2010 2009 Montants exprimés en millions, sauf les montants par action Chiffres d’affaires net Résultat d’exploitation Bénéfice net attribuable à Procter & Gamble Taux de marge nette des activités poursuivies Bénéfice net après dilution par action ordinaire des activités poursuivies(1) Bénéfice net après dilution par action ordinaire(1) Dividende par action ordinaire 84 167 $ 83 680 $ 81 104 $ $77 567 $ 75 295 $ 14 481 13 292 15 495 15 732 15 188

| | | → | |Elaboration d'une stratégie |Plan Marketing | |Marketing stratégique |-moyens à mettre en oeuvre | |

Fonctionnement marketing d’une officine ............................................................. 32 c) Comment trouver sa place en pharmacie ? ............................................................ 41 d) Exemple d’organisation d’un rayon bio ................................................................. 42 II. Analyses ........................................................................................................................ 43 1. Evaluation des opportunités de

Pages 8 à 16 Accueil de la cliente Découverte des besoins Fiche cliente Fiches produits Fiche prestation Les objections Conclusion de la vente Suivi de la cliente Partie III- Mise en place et animation d'une action promotionnelle Pages 17 à 26 Choix du thème et l’action Préparation de l'animation Durant l'animation Bilan de l'animation Évaluation de l'impact commercial de l'action promotionnelle les « erreurs commises » et les « ré-médiations »

barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire de programmes  Développer une stratégie à long terme pour le produit  Préparer chaque année le plan marketing  Travailler avec les agences de publicité et de promotion pour développer les thèmes et plans des campagnes  Stimuler l’intérêt pour le produit et encourager les efforts de soutien chez les vendeurs et les distributeurs  Rassembler

Revalorisation du chiffre d’affaires du rayon parfumerie SOMMAIRE Introduction 1. Carrefour et son histoire. 1. Le groupe 6 2. Les valeurs 7 3. La stratégie 10 4. L’histoire 14 2. L’analyse du marché et du rayon. 17 2.1 L’analyse du marché. 17 2.2 L’analyse du rayon parfumerie du Carrefour Grand-maine

Alcool à horizon 2014 A) Les perspectives d'évolution à 3 ans Fort de son expertise sur le marché des BRSA, PepsiCo France propose une vision spécifique de la catégorie à horizon 2014. Le groupe annonce ainsi une croissance continue et soutenue des rayons Softs et Jus, avec une moyenne avoisinant les 3%. Cette vision stratégique s’appuie sur l’expertise et le savoir-faire de la filiale française du 2ème groupe agroalimentaire mondial. PepsiCo France prévoit ainsi que les segments qui devraient être

détailler !! Composante affective Ces 2 composantes font l'image de marque.   Composante conative Distribution : positionnement du produit dans le magasin Communication : respecter l'univers du produit ( ex : parfum bic)   Marketing mix = recette Cohérence externe : plan marketing doit être cohérent avec les ressources de l'entreprise.   L'offre marketing est constituée de 3 variables : Produit Prix Distribution => La communication va présenter l'offre marketing   Philosophie

données. Il doit référencer les produits et s’il y a un produit manquant, il rencontre les chefs de rayon pour essayer de trouver des solutions afin que tous les produits de sa gamme soient remis en rayon. Il se peut également qu’il aide le gestionnaire à la mise en rayon afin de se légitimer et accroitre son pouvoir de négociation. Il réalise également des opérations de merchandising pour améliorer la visibilité de ces produits et peut également organiser aussi des évènements promotionnels durant