Plan D Action Pour Améliorer Le Rayon Parfum

jeunes femmes : mode, facile, originale et à prix raisonnables. 1991 : Premier parfum Lancement d'une «touche de NAF NAF». En association avec l'Oréal, NAF NAF lance son premier parfum. Distribué dans les grandes et moyennes surfaces, il devient le parfum numéro un dans son secteur. 1992 : 100ème boutique NAF NAF ouvre sa 100ème boutique sur 400m2 avenue des Ternes à Paris. La marque étend sa présence sur le plan international en 1992, reprenant une partie de sa distribution en Belgique, Angleterre

commerce légal était de 50%. Selon l'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI), la contrefaçon coûterait 77 milliards € (100 milliards US$) par an à l'économie mondiale. La contrefaçon a des répercussions majeures non seulement sur le plan socioéconomique (pertes d’emplois, travail des enfants, etc.), mais aussi sur la protection du consommateur, si l’on pense à la santé publique et à la sécurité (cosmétique et produit chimique par exemple). En 2003, 70% des contrefaçons et objets

humain. -Environnement juridique et social. -Outils de communication/matériel cabine. -Environnement commercial. -Le concept et la culture d’entreprise. Partie 2. Analyses détaillées d’activités en entreprise. -Accueil et suivi de clientèle. -Action de promotion d'un produit (ou d'un service) Partie 3. Les acquis consécutifs à la réalisation d'autres tâches. -La situation professionnelle -Apprentissages nouveaux -Analyse personnelle Partie 4. Comptes rendus d'activité. Partie 5. Conclusion

• Mme. MOKHLISS Samira : Chef département clientèle • Mr.KAMAL Rchid : Merchandiser • Mr. SKOUF Abderazak : Adjoint C.R Art. Men.& Textile • Et tous les chefs de département et chefs de rayon chaque personne par son nom Nous présentons notre vive reconnaissance, en tant que stagiaire de l’ISTA, à nos formateur en général et notre encadrant en particulier pour son soutient et encouragement. Enfin, nous voudrions remercier

distinction entre le Marketing Sensoriel et le Traditionnel : Le Marketing Sensoriel vise à favoriser l’acte d’achat : la question est alors de savoir quelle odeur ou quelle musique incitera le client à prolonger sa visite sur le point de vente, quel parfum lui rappellera la marque, le magasin. Il convient donc d’intégrer la compréhension des perceptions humaines dans la démarche commerciale de l’entreprise. C’est en cela que le marketing sensoriel se différencie du marketing traditionnel. Le marketing

20 | |2. La distribution du temps de travail.................................................................................................................................... 20 | |2eme PARTIE: LA PERFORMANCE: BAROMETRE ET ACTIONS AMELIORATRICES | |22

effect PLAN Introduction I) Présentation innovation II) Segmentation –Cible – Positionnement 1) Segmentation a) Socio démographique  b) Segmentation psycho graphique c) Segmentation de comportement  2) Cible 3) Positionnement III) Mix-Marketing 1) Le produit a) Le produit b) Le design. c) L’avantage produit. d) Le packaging du produit. 2) le prix 3) la distribution a) Choix du réseau de distribution b) Choix de la place c) Dans les rayons: le merchandising

structures à sa stratégie : o Trois Directions Générales Métiers sont créées : Produits Laitiers, Biscuits et Produits Céréaliers, Boissons, et une Direction Géographique (Asie-Pacifique) o 3 marques leaders et internationales sont portées au premier plan : Danone, Evian et LU.  Depuis 1998 le Groupe intensifie l'extension de ses marques et de ses activités à  Années 80 : BSN Gervais DANONE décide d'étendre ses activités. BSN Gervais l'international. Ces dernières années ont été jalonnées par

Etude de cas : le marché du parfum Introduction I. Le marché du parfum A. Le marché - La structure du marché - Les principaux acteurs - Les laboratoires producteurs de parfums (Annexe 1) - Les fabricants de flacons - Environnement du marché - Les chiffres clés de l’industrie du parfum p2 p2 p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie

parfois loin du point de vente. Il demande un magasin simplifié, une signalétique efficace en rayon, une circulation fluide. L’enseigne doit alors avoir une image claire, cohérente, sans surprise, valorisée à l’échelon national. Il serait dans ce contexte inopportun de pousser le consommateur à rechercher un produit qui se « balade » d’un linéaire à l’autre. Or les aménagements de l’offre en rayon changent souvent. Ils sont le fait de nombreux plans merchandising émanant des Directions Marketing