Plan De Communication Hotel

Sommaire I - Notre stratégie o o o o o o Cible Marché Concurrence Positionnement Offre Synthèse de l’activité II - Notre Business Plan o o o o o o Introduction Prévision des ventes Investissements Plan de Communication Distribution Bilans financiers I- Notre stratégie Cible Marché Concurrence Positionnement Offre Synthèse Notre cible o DINKs o 25-34 ans o À la recherche de découvertes I- Notre stratégie Cible Le marché Homme 10% 14% 19% 18% 25% 14% Marché Concurrence

bureau dans l’Himalaya, plus précisément dans la région du Ladakh, à Leh pour permettre un meilleur suivi de la clientèle dans ces régions , améliorer la qualité de la prestation en affichant sa présence tout en effectuant également un travail de communication locale (Evénementiel..). Son activité principale, l’e-voyage, représente 90% de son chiffre d’affaires. Les 10% restant correspondent à son activité d’agence réceptive. Shanti Travel collabore en effet avec des sociétés telles que Nomade ou Terre

Création d’un plan média pour le musée de l’Air et de l’Espace SOMMAIRE Introduction 5 1. Eléments clés de l’environnement marketing 6 1.1. Le musée 6 1.2. Le marché 6 1.3. Les tendances 7 1.4. Historique communication 7 2. Les objectifs de la stratégie de communication 9 2.1. Cible. 9 2.2. Notoriété. 9 2.3. Image. 10 2.4. Positionnement. 10 3. Stratégie média / hors média. 12 3.1. La stratégie média. 12 3.2. La stratégie hors média. 12 4. Création de la campagne publicitaire. 13

POLITIQUE TOURISTIQUE À LONG TERME 1. Vers une Vision 2015 2. Quel tourisme pour 2030 ? ANNEXES LISTE DES FIGURES LISTE DES ENCADRÉS RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES 4 PRÉAMBULE Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi, le Haut Commissariat au Plan mène, depuis 2004, une réflexion prospective sur le Maroc à l’horizon 2030. La conduite de cette réflexion, dont le processus se proposait l’exploration du futur de notre pays et l’élaboration de scénarios exploratoires et alternatifs, a été structurée

atteindre. Mais, la problématique qui est posée dans la communication d’ introduction de ce colloque est de privilégier l’ agrotourisme, le tourisme de montagne ou aux visites des villes impériales ou les trois mises en œ uvre ensemble. Il est légitime de se demander s’ est possible de recevoir les 10 il millions de touristes en se limitant à ces trois types de tourisme. Nous ne le pensons pas. Dans notre présente communication, nous essayons de démontrer que le tourisme durable ne

INTRODUCTION Initialement rattaché aux loisirs et à la santé, le tourisme englobe désormais également l'ensemble des activités économiques auxquelles une personne fait appel lors d'un déplacement inhabituel (transports, hôtels, restaurants, bars, etc.). Le tourisme est le fait de voyager, ou de parcourir pour son plaisir, un lieu autre que celui où l'on vit habituellement, ce qui peut impliquer la réservation de titre de transport et éventuellement la consommation d'une nuitée auprès d'un hôtelier

dialogue de gestion • Savoir construire un budget pour un service communication • Savoir construire un budget pour une petite structure Budget - M1 CEDS 2012-2013 Page 2 1 10/02/2013 Cours en ligne • SHS > Département Infocom Nancy > Master 1 Evaluation • Deux évaluations sur table ( Coef 1 + Coef 1), cours + exercices • N1 : compta + éléments de base / budget • N2 : budget, gestion Budget - M1 CEDS 2012-2013 Page 3 Plan du cours 1. Budget : éléments de base 2. Temporalité budgétaire

 « Le prix est le premier critère de recherche et de choix d’un hôtel par les touristes ». Depuis quelques années le monde traverse une crise économique et la perception des prix hôteliers s’est dégradée. En effet, « 6 touristes sur 10 trouvent que les hôtels français sont trop chers ». Les entreprises utilisent donc des stratégies plus ou moins complexes pour fixer un prix cohérent sur un marché où la concurrence est de plus en plus rude. Ainsi dans une première partie nous allons démontrer les

Note de cours de Marketing Intégré de Madame Piette. EPHEC 2004-2005 2DM2 Plan du cours : Chapitre I L’implantation 4 I Le florissement des PME : du produit au Service 4 A La PME une réalité multiple 4 B Fragilité des PME 4 C Les forces de PME 4 D Diminution des risques 5 II L’implantation : une PME, des services 5 A L’analyse de la situation 5 B Le marketing stratégique 6 C Le Marketing opérationnel 6 Chapitre II Le service Marchand

ETUDE de cas ETUDE DE CAS COMMUNICATION COMMERCIALE 12/11/13 12/11/13 ETUDE  DE  CAS   0   LE PARC ZOOLOGIQUE DE BARBEN 1. ETUDE DE LA FREQUENTATION Janvier   4200   Février   7400   Mars   17200   Avril   33000   Mais   34500   Juin   35600   Juillet   40700   Aout   42300   Septembre   21600   Octobre   19800   Novembre   9800   Décembre