Plan De Communication Hotel

RAPPORT HOTEL EUROTEL PARIS De la Directrice de l’hébergement A Monsieur le Directeur Le 22 Novembre 2012 Monsieur, Suite à notre discussion sur l’importance de la politique de rénovation de l’hôtel, il y a de cela un mois, j’ai eu l’occasion d’observer plus attentivement le fonctionnement de votre établissement. Cela m’a ainsi permit d’élaborer un projet visant l’aménagement et l’organisation de l’accueil de l’hôtel, comme vous le souhaitiez. Ce rapport a pour objectif d’évoquer les

l’évènement, et des partenariats : Le 03/11/09 Etablissement d’un médiaplanning pour le lancement de notre campagne de communication, tous canaux et toutes cibles confondus : du 04/11/09 au 10/11/09 Lancement de la campagne : le 13/11/09 Etude de fiabilité du projet et synthèse des actions de communication menées : le 18/01/10 qui va nous permettre de réajuster notre communication ou annulation de la manifestation Date limite des inscriptions au concours : le 14 février 2010 à 00H Date limite des

de Taroudant au titre de l’année 2010. Source : délégation de tourisme de la ville d’Agadir. Tableau MRK 6 : les marchée en augmentation au titre de l’année 2010 en terme d’arrivées et de nuitées. Tableau MRK 7: le classement par catégorie des hôtels existant sur la ville de Taroudant. Source : statistique de ministère de tourisme Tableau MRK 8 : Les auberges classées de la ville.  Tableau MRK 9: Les forces et les faiblesses observées chez nos principaux concurrents. Graphique1 MRK : Source

07). Partie 6 : Communication A titre indicatif, sont présentées ici des étapes permettant de structurer la communication d’une manifestation : Tâches 1) Recherche de partenaires pour la manifestation Planification proposée Entre 3 et 6 mois Fait le Par qui ? 2) Diffusion de l’information en interne (aux élus, services, membres de l’association) 3) Définir un plan de communication avec un calendrier Entre 3 et 6 mois 4) Contact avec les diffuseurs de communication à destination du public

contexte conflictuel 6 3. IDENTIFICATION DES CAUSES ET DES EFFETS 7 3.1. Analyse de la phase recrutement 8 3.2. Analyse de la phase Intégration 9 4. PROPOSITION DE SOLUTIONS 14 5. CONCLUSION 17 1. INTRODUCTION Le directeur général de l’« Hôtel du Nord », M. CIMON, doit faire face au mécontentement d’une partie de ses réceptionnistes à l’égard de son nouveau directeur de la réception, Marc. La plainte exprimée fait suite à une réunion dont les procédures particulières, propres à la chaîne

TOURISTIQUE À LONG TERME 1. Vers une Vision 2015 2. Quel tourisme pour 2030 ? 61 ANNEXES 67 LISTE DES FIGURES 67 LISTE DES ENCADRÉS 69 RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES 4 PRÉAMBULE Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi, le Haut Commissariat au Plan mène, depuis 2004, une réflexion prospective sur le Maroc à l’horizon 2030. La conduite de cette réflexion, dont le processus se proposait l’exploration du futur de notre pays et l’élaboration de scénarios exploratoires et alternatifs, a été structurée

and 4th most visited in the Europe (after London, Paris, Rome) also the most popular tourist attraction in Spain (about 5 million tourists every year). - Barcelona’s strength is its politic. Since 1997, Barcelona made a municipal plan for the interculturalism. This plan is based on five points: equality, social cohesion, cultural diversity, citizen participation and secularism - This is a city which is very accessible with one of Europe's principal Mediterranean ports, and Barcelona International

BTS Assistant de Manager Session 2016 EPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ETRANGERE Fiche de situation n°:1 Nom et prénom du candidat : Khorchani Yousra N° d’inscription : Langue vivante choisie lors de l’inscription Espagnol L’ORGANISATION CONCERNEE Nom : Office de tourisme d’Arras Adresse : Hôtel de ville, Place des Héros Activité : Assure l’accueil et l’information des touristes Département ou service : Accueil, Administration LE CONTEXTE DE LA SITUATION

Conduite et Présentation d’Étude Technique Session 2014 Hôtel La Maison des Armateurs B.T.S. Hôtellerie-Restauration Table des Matières Remerciements En premier lieu, je tiens à remercier tout particulièrement Monsieur et Madame P., pour m’avoir accueillie dans leur hôtel et pour l’expérience enrichissante dont j’ai pu profiter pendant ces quatre mois. Je remercie aussi toute l’équipe de l’hôtel qui m’a accompagnée et formée, et tout particulièrement :

de faire renaitre le secteur du tourisme de la Basse Casamance mais, il constate encore des multiples obstacles qui continuent de freiner son avancement et sa compétitivité .parmi ses obstacles.ont peut citer : la crise casamançaise et l’absence de plan concret pour son tourisme. Le grand constat reste l’importante diminution du nombre d’arriver et la manque de formation des personnels qualifiées. Le problème d’accesibilité.partant de là on est amené à se demander ce qui adviendra le tourisme casamançais