Plan De Communication Traiteur

La différentiation de Brise de Sésame 9 6. Le diagnostic externe 10 7. Synthèse de l’étude de marché 12 PARTIE 2 : LA STRATEGIE MARKETING 13 1. La segmentation 13 2. Les cibles 15 3. Le positionnement 16 PARTIE 3 : LE PLAN D’ACTIONS 17 CONCLUSION 19 TABLE DES FIGURES 20 BIBLIOGRAPHIE 20 INTRODUCTION Dans le cadre d’une réflexion sur le lancement d’un produit innovant il a été convenu d’opter pour un produit de grande consommation car plus proche

d'éloges. Distribuée dans les Cafés, hôtels et Restaurants (C.H.R.) les plus porteurs et les plus typiques de Marseille (Bar de la Marine, La Caravelle, Le Passe Temps, Le Caribou, Le Sport's Café Beach, LOM Café, LExcuse ... ), les cavistes et traiteurs (La route des vins , la centrale des vins, Marrou etc ... ) et dans de nombreux hypers et supermarchés (Carrefour, Super U, Auchan ... ), la Cagole rencontre facilement ses consommateurs. \ • cagole : au siècle dernier ...• cette appellation

assurons le suivi et la réalisation opérationnelle du projet. ← L’équipe projet : elle est également constituée de notre groupe de projet ainsi que de quelques partenaires extérieurs apportant leurs compétences. Dans notre cas il peut s’agir du traiteur, du disc jockey, du photographe ou bien encore du service de sécurité. ← Les bénéficiaires : dans le cadre de notre projet il s’agit des étudiants deuxième année de GEA. SECTION 2 : Planification du projet La mise en place d’une soirée

Pierre Martinet est une petite et moyenne entreprise, comptant un effectif de 540 salariés pour un chiffre d’affaire de 139 millions d’Euros en 2006. Pierre Martinet est un artisan traiteur de métier et de coeur née en 1947 à Beaupaire, issu d’une famille d’agriculteur. A 14 ans il entreprend le métier d’artisan traiteur charcutier et se met à vendre sur les marchés régionaux. Il ouvrira ensuite une petite charcuterie dans l’Ain où il comprendra très vite que les ménages consacrent de moins en moins

Ouverture d’un village des marques en Alsace Communication 22/10/15 - Mlle BODEAU Gaëlann Le village de marques « The Style Outlets » de Roppenheim accueillera ses premiers visiteurs dès le 23 juin prochain. Malgré un retard de trois mois dû aux intempéries de l’hiver dernier, la forteresse commerciale, dont l’investissement global se porte à 100 M €, ouvrira ses portes dans quelques mois. Le site devrait générer 750 emplois. Il abritera 107 boutiques de moyenne et haut de gamme consacrées, à 90%

plus que ses concurrents Son arrivée à la direction générale lui offre les moyens de diversifier le groupe, notamment vers le frais. Résultat : la conserve ne réalise plus que 52 % de l'activité. Priorité aux surgelés, salades en sachet, produits traiteur... Homme de marketing, le fils Bonduelle innove plus que ses concurrents. Parmi les dernières nouveautés, les distributeurs automatiques de salades et les légumes conditionnés en TetraPack. Ces derniers, déjà vendus en Italie, débarquent dans les

moments, et surtout Madame Fatima squelli la Directrice du département Informatique que j'ai appris beaucoup d'elle concernant les techniques de communication avec les ouvriers et des techniques de haut niveau de recherche d'information ainsi d'être motivé durant le travail. 2 «La gastronomie est l’art d’utiliser la nourriture pour créer le bonheur» 3 Plan du rapport Introduction générale. Présentation et description de l’entreprise. 1- Environnement et données de l’entreprise 2- L'organigramme

Marine Plet Mélanie CREATION D’ENTREPRISE Années 2007-2008 Responsable : Madame Nassif SOMMAIRE Introduction ................................................................................................................................. 4 Plan Marketing............................................................................................................................. 7 I. Etude de Marché ...........................................................................................

pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques 43 A- Positionnement 43 B-Ciblage 45 C- Segmentation 47 V- Le Plan Mix 49 A- Produit 49 B- Promotion 51 C-Prix 56 D Distribution 57 VI Conclusion 58 Intro : Des produits plus sains, plus gourmands et moins ordinaires : telles sont les tendances d’innovation en snacking. Face à une demande

|[pic]  Présenter des nouveaux produits/prototypes | | Organiser un colloque ou un séminaire Les informations qui suivent sont issues de mon expérience de plus de 12 années dans le domaine de la communication d'entreprise, expérience acquise en agence. Si notre champ d'activité était multiple (audiovisuel d'entreprise, édition, multimédia), mon domaine de prédilection était l'organisation de colloques et de séminaires. Ces informations suivent la chronologie