Plan De Communication Traiteur

Université Catholique de Louvain LOUVAIN SCHOOL OF MANAGEMENT Analyse et recommandations sur l’utilisation des applications du Web 2.0 dans la communication en business-to-business Etude de cas : Wide Gallery Directeur : Manuel Kolp Mémoire-projet présenté par Julie Tessier en vue de l’obtention du titre de Master en Sciences de Gestion Année académique 2010 - 2011 Avant propos En guise d’avant propos

300.000 entreprises et collectivités clientes, représentant 7% du Chiffre d'affaire avec 14 millions d'utilisateurs. Son produit phare est le ticket restaurant. ACCOR propose des centres de congrès et conférence (Atria), voyages et loisirs, luxe (traiteurs et casinos), restauration collective. La gestion des hôtel est adaptée à la géographie de chaque région. Quatre types de contrats : – – – – propriété location gestion franchise I. Stratégies et gouvernement de l'entreprise A/ Histoire et état

400 millions de DH. Le concept est clair : créer une chaîne de distribution de produits de grande consommation à travers des commerces de proximité modernes avec comme ambition de devenir «la plus grande en Afrique et au Moyen-Orient». Le business-plan, réalisé par les analystes de BMCE Capital, estime le chiffre d'affaires sur 3 ans à quelque 2,5 milliards de dirhams. L’objectif visé est d’atteindre en 2009 un nombre de 3.000 magasins et de créer 5.000 emplois à travers le programme d'auto-emploi

2009, selon lIREP. Il comporte une grande diversit de types de supports, mais le format le plus courant est laffichage 4 X 3. Le mdia affichage est aussi dsign sous de le terme de publicit extrieure Laffiche est loutil de base de la campagne de communication, auprs du grand public notamment. Une fois cre, elle peut tre utilise de multiples faons expose sur du mobilier urbain (abribus, panneaux 4x3), affiche dans des lieux accueillant du public, dcline sous le format carte postale, insre dans des encarts

01 55 65 65 97 Fax : 01 40 54 06 93 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccip.fr/ccmp Le marché des barres chocolatées Par M1358 Catherine THEVENARD-PUTHOD Université de Savoie Licence d'utilisation accordée à : Sciences Po - Paris TOUTE COMMUNICATION A DES TIERS INTERDITE ETUDE DE CAS Auteur : Catherine THEVENARD-PUTHOD Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Savoie. Date de création : 2004 © "Ce cas ne peut être utilisé sans l'autorisation de l'auteur ou de la Centrale

l’entreprise de maintenir un avantage concurrentiel durable. * Intégration du marché: Nous visons à faire appel à la nouvelle technologie de l’information et de la communication pour la gestion, la commercialisation et la productivité. Se rapprocher du marché en cas de nouvelles tendances ou demandes. Au niveau de l’échange et la communication, notre entreprise doit être connue d’abord par l’image qu’elle va donner. Notre logo, nos cartes de visites, nos affiches et surtout l’actualité dans notre site

Europe, et c'est un pari, mais nous restons dans notre logique de travailler sur les plantes et les produits naturels, et nous allons faire fabriquer ces produits en France dans la mesure du possible ». EO N AS En 2006, l’entreprise lance un plan d’extension de son site pour 6 millions d’euros. La surface passe alors à 20000 m². Cette même année, l’entreprise change de nom pour s’appeler Léa Nature. Il s’agissait de mieux traduire la vocation du groupe, offrant des produits naturels, bénéfiques

est indispensable pour effectuer une présentation claire et structurée. Nous sommes une entreprise privée spécialisé dans le lavage, repassage des linges que ce soit les hôtels, les restaurants, les cliniques, les traiteurs et les grands salons de coiffure d’un coté et les particuliers d’un autre coté. C’est un concept récemment implanté sur le marché marocain. Notre objectif principal est de répondre aux multiples exigences (rapport qualité/prix dans les délais)

histoire riche s’appuyant sur des archives ; cette valeur ajoutée est propre à la marque et devient un moyen de différenciation par rapport à la marque et sur le marché. Cela permet de « raconter une histoires », à travers les produits et la communication ce qui fait rêver les clients, et qui correspond à la réalité de la marque et est capables de séduire le client ; tout est aussi dans la façon de raconter l’histoire. le poids économique de l’Europe : Union européenne= 23% du PIB mondial

Business Plan Allemagne Nicolas BITON, Marion CARRERE, Elise LANTUEJOUL, Shuning, Alexis LEPESTEUR 26 avril 2012 Cookliv’ I2P, Page 1 Table des matières Introduction Résumé exécutif Analyse général du potentiel du marché : point de vue du consommateur 3 4 6 Analyse générale du potentiel du marché : point de vue du produit 13 Stratégies d’implantation Conclusion et recommandations Sources ANNEXE 1 ANNEXE 2 ANNEXE 3 ANNEXE 4 27 41 42 44 46 47 48 Cookliv’ I2P, Page