Plan De Continuité Des Activités Bancaires

SOMMAIRE : OBJET DU STAGE INTRODUCTION I. Présentation du Plan Comptable National « PCN »: 1. Historique 2. Les insuffisances du PCN 1975 2.1. Insuffisances conceptuelles 2.1.1. Référence à un cadre conceptuel 2.1.2. Les objectifs et les utilisateurs de l'information comptable. 2.1.3. Les principes comptables. 2.1.4. La définition des concepts comptables. 2.1.5. La normalisation comptable. 2.2. Insuffisances techniques 3. Contexte et besoin d’un nouveau système comptable et financier

Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines de la SI : Facteurs clés de l’évolution des métiers et des compétences Pilotage économique du Système d’information : Présentation des coûts informatiques et fiches d’amélioration par processus Plan Stratégique Système

Combien faut-il investir à titre personnel ? Combien de personnes doivent être impliquées ? Comment trouver une cible ? Comment travailler avec un investisseur ? Comment s’organise le partage des tâches avant le rachat ? En quoi consiste un business plan ? Comment s’organisent les relations avec l’investisseur après le rachat ? Quelles doivent être mes motivations ? Quels sont les risques encourus ? 18 18 19 20 20 21 22 23 23 24 25 , ANNEXES Montage financier d’un LBO Exemple de mécanique

en la trompant, la population. En effet, ces chiffres constituent aujourd’hui une finalité en soi, dans un contexte de pré-élection. Créer une entreprise, dans tous les aspects juridique, politique, fiscal et social qui l’entourent n’est pas une activité ludique à prendre à la légère. En effet, en allant sur de nombreux sites pour faire notre propre expérience, nous remarquons qu’il y figure la phrase suivante : « posez-vous les bonnes questions avant de créer votre auto-entreprise », encore faut-il

1-2 : Organisation et mission du CPM 2 1-3 : structure d'une BPR 3 II- ORGANISATION DE L’AGENCE ………………………………………………………………………….…………………………………4 2-1 : Description des postes  5 2-2 : Description du poste assigné  2 PARTIE II : ACTIVITES D'UNE AGENCE BANCAIRE 1 I- LES OPERATIONS COURANTES D’UNE AGENCE BANQUE POPULAIRE 2 1-1 : Les dépôts 3 1-2 : le placement 5 II- LES PRODUITS ET SERVICES OFFERTS PAR L’AGENCE BANQUE POPULAIRE 1 2-1 : Les produits Banque Populaire  2 2-2 :

l’engagement de toutes les forces vives de la Nation à conduire le pays vers une ère nouvelle qui place le choix démocratique et le renforcement de l’État de droit comme fondements d’une modernisation généralisée de l’économie et de la société. Sur le plan économique, cette volonté politique a fait de l’édification d’une économie ouverte et du développement d’un système productif fondé sur de grands chantiers structurants s’appuyant sur les avantages comparatifs, compétitifs et stratégiques des différents

pas de construire une usine à gaz, ni de se ruiner en logiciels de gestion. Le tableau de bord de gestion : le minimum indispensable Les dirigeants de TPE devraient, au moins, se focaliser sur la trésorerie et mettre à jour, chaque quinzaine, un plan de trésorerie glissant permettant de prendre certaines décisions. Mais pas toujours suffisant ! D’essence largement comptable et tourné vers une mesure de la performance passée, le tableau de bord de gestion « traditionnel » est de peu d’utilité

L’analyse « liquidité exigibilité » est son instrument de base dans ce contexte. D’autre part, le banquier est considéré comme partenaire et conseiller financier de son entreprise donc, il est tenu de lui faire une étude interne, dans une optique de continuité d’activité, afin de déterminer ses besoins réels, proposer les financements adéquats et suggérer un éventuel redressement de l’entreprise, si sa situation l’impose. Le banquier va adapter donc certains outils d’analyse, que nous allons développer

REMERCIEMENT________________________________________________ __________ INTRODUCTION________________________________________________ ___________ A- Le secteur bancaire  marocain : _________________________________________ B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : ____________________________ Historique  Missions et valeurs du groupe Le comité directeur_________________________________________________ La Banque Centrale Populaire (BCP) ______________________________ Les Banques

organisations 2012-2013 2 ANALYSE ET GESTION FINANCIERE Table des matières Fiche 1 : finalités et démarche d’analyse financière Fiche 2 : Etat des soldes de gestion du plan comptable général Analyse du compte de résultat (CPC) Fiche 3 : La capacité d’autofinancement (CAF) Fiche 4 : Le bilan fonctionnel ; Plan comptable général Fiche 5 : Equilibre financier et ratios de structure Fiche 6 : Le besoin en financement du cycle d’exploitation et trésorerie nette Fiche 7 : Rentabilité et