Plan De Continuité Des Activités Bancaires

le fonctionnement normal de toute entreprise ne soit désarticulée. De manière générale, un manuel de procédures a pour but d’améliorer le fonctionnement de l’activité et permet notamment : -de définir les étapes à suivre dans l’exécution des activités principales ; -de tracer les filières que devront emprunter les pièces justificatives tant internes qu’externe ainsi que le cycle idéal pour la réalisation des travaux comptables ; -de définir les attributions dévolues aux différents préposés

et de la gestion de tresorerie qui forment les deux autres piliers d investigation pour le responsable financier. Des informations nouvelles ou formulées différemment sont à présent nécessaires pour répondre aux défis de la gestion efficace sur le plan financier. Des logiciels de simulation, de modélisation et d aide à la décision sont venus renforcer l arsenal mis à la disposition du manager chargé de gérer les finances de la société. Dans cette perspective, de nouveaux outils de collecte d information

Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section

chômage… sont autant de facteurs qui militent en sa faveur La gestion de trésorerie est une des composantes principales de la gestion financière : de sa qualité dépend la possibilité pour l’entreprise d’aboutir à ses objectifs stratégiques sur le plan industriel et commercial, et d’atteindre ainsi ces objectifs globaux. Elle regroupe l’ensemble des décisions, règles et procédures qui permettent d’assurer, au moindre coût, le maintien de l’équilibre financier permanent de l’entreprise. En plus

de paiements de la part des clients, défaillances de clients importants ou allongement des délais de paiements. Ceci joue sur la baisse du crédit interentreprises (dettes fournisseurs - créances clients) qui s'ajoute aux difficultés de financement bancaire. Cela empêche toute possibilité de substitution entre les deux sources de financement. Les performances économiques. Les problèmes de débouchés des entreprises défaillantes proviennent plus souvent d'une baisse tendancielle de la demande adressée

Strength Weakness Opportunity Threat T: Trésorerie TTC: Touts Taxes Comprises TVA: Taxes sur la Valeur Ajoutée VMP : Valeurs Mobilières de Placement 1 INTRODUCTION Durant cinq ans (2009 à 2013), Madagascar se trouve dans une situation critique sur le plan économique. La persistance de la crise politique a entraîné la vulnérabilité de l’économie nationale. Plusieurs entreprises ont été fermées conduisant à la faiblesse du dynamisme de l’économie. Cette fermeture engendre une baisse considérable de la

1978 Loi Scrivener II - 1979 Loi Bancaire - 1984 Loi Neiertz - 1989 Loi MURCEF - 2001 Loi Sécurité financière – 2003 Convention BELORGEY et AERAS Loi LME Loi TEPA Loi Châtel Rapport Delmas Marsalet Directive MIF Rapport de la Rosière SOX 2 Droit – Synthèses ITB - Ludovic FAVARETTE SOMMAIRE (2/2) • • • • • • • • • • • Surendettement des particuliers Les procédures collectives BAFI / SURFI 3ème directive blanchiment Interdiction banque de France Secret Bancaire Devoir de mise en garde Devoir

comptant. Par défaut, la fonction paiement au comptant de la carte de fidélité ou bancaire sera activée. L’activation de la fonction crédit de la carte ne sera plus possible sans l’accord exprès du consommateur. La publicité pour des avantages commerciaux associés à des cartes de fidélité devra obligatoirement faire paraitre si un crédit est associé à la carte, de même que les publicités pour les cartes bancaires. Interdiction de conditionner les avantages commerciaux à l’utilisation à crédit

qu’il ne cède pas aux premières sirènes venues quand il prendra son autonomie financière. État des lieux de la relation entre banques et jeunes. L'auteur : Philippe Gardes Directeur Exton Consulting L'infidélité des 16-29 ans aux établissements bancaires Fidélisation selon le type d'ouverture du premier compte courant Les canaux préférés des jeunes pour contacter leur banque Cet article est extrait deBanque & Stratégie n°279 Comment séduire la clientèle jeune ? Il existe des marchés à

ouvernance et processus de décision I nformation et équipement Créée en 1990 à Tunis en tant que bureau de représentation de l’ONG Enda Tiers-Monde, enda interarabe s’est d’abord consacrée à des activités de développement urbain et de protection de l’environnement. L’institution a développé ses activités de microfinance à partir de 1995, grâce à des financements européens. Au 31 décembre 2004, enda a un encours de prêts de 2,9 M EUR, pour 16 292 emprunteurs actifs, et offre ses services principalement