Plan De Découverte Phoning

Formation Marketing Opérationnel FRC : Fond de Régulation et de Contrôle du Café/Cacao IDH : Indice de développement Humain ND : Non Défini NSIA : Nouvelle Société Interafricaine Africain OMC : Organisation Mondiale du Commerce PEL : Plan Epargne et Logement PME : Petite et Moyenne Entreprise PMI : Petite et Moyenne Industrie RNB/HBTS : Revenu National Brut par Habitant SA : Société Anonyme SFI : Société Financière Internationale SGBCI : Société Générale des Banques

suivi par Michel FELIX Année (Formation Initiale) à l’ESC Lille année 2000/2001 Remerciements Nous tenons à remercier Monsieur Michel Félix pour nous avoir aidé à conduire notre mémoire tant dans la problématique que dans l’élaboration du plan et de sa mise en forme. Nous désirons également remercier Monsieur Christian Meyssonier pour son cours de marketing des services en 3ème année, qui nous a permis de choisir un sujet tourné vers la mise en avant des nouvelles technologies « au service

de communication. Cependant le marché pourrait encore être plus performant, le problème qui reste suspens est celui des PME-PMI qui représente un pourcentage énorme du tissu économique marocain et qui ne représente qu’un pourcentage faible sur le plan de la communication à l’échelle nationale. Actuellement les sociétés s’intéressent de plus en plus à la communication en tant qu’outil essentiel de développement, pour suivre l’évolution actuelle du secteur, dès qu’un segment arrive à maturité. Le

Métiers du Sport à l’International Enseigner les techniques qui permettront de créer ou de rependre une entreprise : conduite de projets innovants transversaux et pluridisciplinaires (repérage des opportunités entrepreneuriales : étude de faisabilité, plan de financement, capital risque…) dans un contexte « d’incubateur d’entreprises ». Formation ouverte à des ingénieurs ou scientifiques qui veulent développer des compétences commerciales et marketing et savoir mener des projets transversaux dans l’entreprise

……………………………………………………………………………………………………………..16 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. L’étude de faisabilité…………………………………………………………………………………………………………..16 L’étude d’opportunité………………………………………………………………………………………………………….33 L’étude détaillée………………………………………………………………………………………………………………….33 Le business plan…………………………………………………………………………………………………………………..34 5 Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………………………………….36 II. Étude de faisabilité pour la création d’un restaurant à Bogotá, Colombie. Introduction : Présentation du projet…………………………………………………………………………………………

conseils aussi bien en terme de formulation de phrases que d’analyse des éléments constituants ce mémoire. Je voudrais également remercier le CFPB et Mme Hissung pour les commentaires qui ont été faites sur mon plan de mémoire lors de mon Bilan Professionnel. Grâce à eux j’ai pu modifier le plan et ainsi partir sur de bonnes bases pour la réalisation de ce travail de recherche. Je souhaite également adresser mes sincères remerciements à ma tutrice de 1ère année d’alternance Mme Kellin pour le temps

choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes tendances Étudier la dynamique de son secteur L’étude du couple produits/marchés Le positionnement stratégique de l’entreprise Mesurer l’impact financier Bâtir un modèle de simulation Construire le plan de financement Les critères de choix d’investissement Les décisions en environnement aléatoire Bibliographie 119 120 120 121 122 128 128 128 131 133 136 138 Chapitre 8 Optimiser les opérations d’ingénierie financière Structurer son entreprise

choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes tendances Étudier la dynamique de son secteur L’étude du couple produits/marchés Le positionnement stratégique de l’entreprise Mesurer l’impact financier Bâtir un modèle de simulation Construire le plan de financement Les critères de choix d’investissement Les décisions en environnement aléatoire Bibliographie 119 120 120 121 122 128 128 128 131 133 136 138 Chapitre 8 Optimiser les opérations d’ingénierie financière Structurer son entreprise

de son produit net bancaire[1]. Depuis cette crise, le groupe annonce des résultats positifs, sa gestion du risque, l’élargissement de sa clientèle, la diversification de ses services lui garantissent de rester un établissement bancaire de premier plan. La banque d’un monde qui change n’a jamais aussi bien porté son nom, elle maitrise son environnement et possède désormais une expertise réelle en matière de nouveaux canaux de distribution bancaire et de mise en œuvre des nouvelles technologies

logistique. 73 % d’entre eux ont un rôle direct sur la décision de leur entreprise. Ils sont issus, en majorité, de l’industrie manufacturière et du secteur commerce et distribution. Ils cherchent des prestataires pouvant les accompagner sur le plan régional, national et international. Des grands groupes mais aussi des PME. PROFITEZ DE L’OFFRE SPÉCIALE « CLUB PME » 57 dans le monde du transport et de la logistique Comment intégrer les missions marketing dans les profils de poste transport