Plan De Départ Volontaire

Cadres 240 (CA) Total 3000 On peut établir par expérience que : - 10% des ONQ et 15% des CA sont susceptibles de quitter volontairement leur emploi d’ici 5 ans, contre 5% pour les autres ; - L’âge normal de départ en retraite est de 60 ans. L’analyse de la pyramide des âges nous précise que 40 ONQ, 20 OQ, 10 MT et 10 CA auront atteint cet âge d’ici 5ans - Dix décès et dix licenciements individuels se produiront d’ici 5 ans parmi les OQ, 20 licenciements

ni de plan de sauvegarde de l'emploi si l'accord était signé.  Au final, " des concessions ont été apportées, à la fois côté patronal et côté syndical " note la CFE-CGC sur la base d'un " donnant-donnant ". Avec parmi les points forts, l'engagement de la direction à maintenir un certain volume de production (100 000 véhicules supplémentaires d'ici à 2016, auxquels s'ajouteront 80 000 véhicules venant des partenaires, probablement Daimler et Nissan). Tout en confirmant le caractère volontaire et non

humaines de l'entreprise en fonction de son plan stratégique, – en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. » [D. Thierry et C. Sauret, 1993] Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences 02/02/2010 21 Les principes clés • Un dispositif – qui prend en compte les enjeux de tous les acteurs ; – concerté voire négocié ; – articulé à la stratégie ; – d'anticipation avant tout ; – à distinguer du Plan Social d'Entreprise (PSE). 02/02/2010

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* HAUT COMMISSARIAT AU PLAN *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUEE Projet de Fin d’Etudes ***** Gestion prévisionnelle des effectifs au Ministère des Finances et de la Privatisation Préparé par: Mr. Mohammed ADDI Mr. Mohamed NETTAH Sous la direction de : Mme F. BAKASS (INSEA) Mr. M. CHAOUI (DAAG) Soutenu publiquement comme exigence partielle en vue de l’obtention du Diplôme d'Ingénieur d’Etat Option : Statistique

le devenir d’ARCELOR MITTAL en France ? PARTIEL ECONOMIE Pour Mr Chavana Quel est aujourd’hui le devenir d’ARCELOR MITTAL en France ? PLAN Rémi DUGAT 1er Année Mixte IFAG Lyon Ecole Supérieure de Management Années Universitaires 2008-2009 ____________________________________________________________ ______________________________ PLAN 1) L’article de référence : a) L’article : ARCELOR 3 ANS DE PROMESSES NON TENUES b) Résumé de l’article ISSU DU JOURNAL l’EXPANSION DU 09//04/2009

participation, l’intéressement et le plan d’épargne entreprise sont les plus courantes. Les textes de loi prévoient un certain nombre de mesures incitant à la participation aux résultats de l’entreprise et à l’épargne salariale. Ces mesures, outre les avantages fiscaux qu’elles présentent tant pour le chef d’entreprise que pour le salarié, sont autant d’outils de nature à jouer sur la motivation des salariés. Parmi ces dernières, la participation, l’intéressement et le plan d’épargne entreprise sont les

stratégique Inexistante Existante Points faibles Points forts Commentaires Indices de gestion RH (absentéisme, assiduité, …) O O Organisation du travail (horaire, sécurité) O O Gestion de la discipline O O Besoins de relève à court terme, plan de relève O O Organisation des promotions internes O O Modes de participation des employés à divers aspects de la gestion (amélioration continue, formation, etc.) O O Taux et indices de production (ventes) O O Taux et indices de qualité

 THEME : Le taux de rotation du personnel dans les entités marocaines : Réalité et perspectives. PLAN Introduction. Chapitre I : Le cadre conceptuel. Section 1 : L’identification de la rotation des employés. 1. La définition du taux de rotation du personnel. 2. Les types de rotation du personnel. 3. Les causes et les motifs de la rotation du personnel. 4. Les coûts liés à la rotation du personnel. Section 2 : Le turnover au sein des entreprises

système exige un équilibre entre le nombre des actifs cotisants et le nombre de retraités bénéficiaires. Toute modification dans ce rapport pour quelque raison que ce soit entraîne des interrogations quant au mode de financement des retraites. annonce de plan I - Les problèmes que pose le système actuel A) Sur le rapport entre actifs cotisants et inactifs retraités 1) Un problème à moyen terme - la génération du baby-boom a pu cotiser pour la retraite de la génération précédente, - mais la

plans de professionnalisation de seconde partie de carrière. 4. Elaboration d’un plan de professionnalisation avec des plans pour chaque service, métier par métier à partir de l’analyse des écarts. |Métier |Avantages |Formation | |Métiers Sensibles|En cas de régression de poste volontaire : |Entretien professionnel spécifique | |