Plan De Financement Agence De Voyages

Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM), par sa ténacité ensuite dans le déploiement de cette vision, le Maroc s’est imposé dans le paysage touristique mondial comme l’une de ses étoiles montantes. Les performances touristiques sur le plan international (25e rang mondial au terme de l’année 2010), ainsi que l’importance prise par le secteur au sein de l’économie marocaine depuis dix ans (1er contributeur à la balance des paiements, deuxième contributeur au PIB national et deuxième créateur

............291 4 ABREVIATIONS  AN: agence nationale  BEI: Banque européenne d’investissement  CEC: cadre européen des certifications  CERAQ: cadre européen de référence pour l’assurance de la qualité dans l’enseignement et la formation professionnels  CIP: code d’identification personnel  CNC: cadre national des certifications  DG EAC: direction générale de l’éducation et de la culture  E+: programme Erasmus+  EACEA: agence exécutive «Éducation, audiovisuel et culture»

également avec l’Espagne, tout en ambitionnant de positionner la Banque du Sud en tant que banque de référence sur son marché. Attijariwafa bank a, en parallèle, posé les jalons de son implantation au Sénégal avec l’ouverture de ses premières agences à la fin du premier semestre 2006. Cette filiale sénégalaise viendra enrichir l’offre locale, en matière de produits bancaires et financiers, et s’investira auprès des opérateurs au Maroc et au Sénégal, afin d’optimiser et de renforcer la coopération

S e c t e u r d u t o u ris m e : B ila n d é t a p e e t a n a ly s e p ro s p e c t iv e La «Vision 2010» a-elle atteint ses objectifs ? Quelles sont les causes des écarts éventuels et quels seraient leurs impacts sur le plan macroéconomique et sectoriel ? Quelles seraient les enseignements à tirer pour une mise en uvre réussie de la nouvelle stratégie touristique nationale «Vision 2020» et quel serait le climat qui régnerait à l horizon 2020 au niveau international côté offre, notamment chez

Agence TARIK Stage de 2 mois, effectué du 09 Février 2012 au 08 Avril 2012 Zouhaïr El Mrini Formation : TS Gestion des Entreprises Section : TSGE 2B – N° 26 Etablissement : ISTA – ADARISSA Promotion : 2010-2012 Avant d’entamer ce rapport, j’ai le plaisir d’exprimer toute ma gratitude à Mr. BAHHAD Abdelhay le Directeur de l’agence La Société Générale « Hay Tarik », de m’avoir accueilli au sein de son agence et pour m’avoir soutenu

Chambre, domaine de Vanina Hôtel Montjoyeux les Vagues Les professionnels du secteur : IC C R Le CTG est membre de : • Atout France : née de la fusion de Maison de la France et Odit France (depuis 1995) • Club Outremer (en mars 2003) • Agence Régionale de Développement • Organisation mondiale du tourisme (OMT) (depuis 1995) AC CR -5- Des moyens humains Le CTG a succédé à l’Agence Régionale de Développement Touristique et de Loisirs de la Guyane (ARDTLG). C’est un établissement

| |Pourrait-il y avoir un accès réservé à la structure sur le site de |La Commission restreint l’accès à la base de données aux agences | |la base de données (pour mettre des dates, contacts, etc.) ? |nationales uniquement. Ceci est une sauvegarde pour éviter des | | |dysfonctionnements de cet outil

Maroc La Fédération Nationale du Tourisme Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc D'AUTRE PART, Ensemble dénommé ci-après les Parties VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 2 Sommaire PREAMBULE VISION PLAN D’ACTION GOUVERNANCE ET PILOTAGE MODALITES DE MISE EN OEUVRE VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 3 PREAMBULE VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 4 Depuis le début

Dépôt compte sur carnet : 28 2 - Les retraits : 29 a- Retrait par chèque du client : 29 b- Retrait compte sur carnet : 29 c- Retrait par chèque guichet : 29 3 - Remise des chèques et LCN : 29 a- Remise même agence : (domicilié) 29 b- Remise autres banques : (Confrères) 29 c- Remise même banque sur place : (Attijariwafa Bank) 29 4 - Les virements 30 5 - Le change : 30 a- L’achat de devise : 30 b- La vente de devise :

ont été tout aussi importantes dans le blocage. Il s'agit des lourdeurs administratives, des problèmes de financement, de la fiscalité, du transport, surbooking, etc. Dans le plan triennal 1965-1967, le tourisme était placé parmi les secteurs prioritaires. Or, cette priorité s'est avérée purement théorique si l'on en juge par les moyens mis à la disposition de ce secteur, aussi bien sur le plan humain que matériel. La part très modeste de ce département dans le budget général de l'état n'a pas connu