Plan De Financement Agence De Voyages

Ecole Supérieur des sciences économiques et commerciales de Tunis Elaboré par ; PLAN DE L’EXPOSITION: Présentation de la BNA Les cartes bancaires de la BNA Evolution des principaux indicateurs de la BNA Evolution des principaux ratios de la BNA Présentation de la BNA La création de la BNA, le 1er juin 1959 a été vécue comme un évènement de souveraineté nationale. En effet, avant sa création, le crédit agricole a été financé par l’ancien système de crédit agricole constitué

tenu de l’état de l’économie espagnole puisqu’il n’enregistre qu’une légère baisse de 1,5% à 369,2 millions d’euros. Pourtant, son chiffre d’affaires a reculé de 5,8% en 2009, en raison de la récession et d’un recul de la consommation. Cependant, son plan d’économie a permis d’économiser 257 millions d’euros. Connu pour ses magasins El Corte Ingles et ses supermarchés Hipercor, le leader a par ailleurs réalisé des efforts sur les prix et les prêts à la consommation. 15 Les ressources humaine 15

entretenant une relation durable entre l'entreprise et les journalistes du secteur. Elles prennent différentes formes et notamment l'organisation de rencontres ou conférences, de déjeuners ou petits déjeuners de presse, communiqués de presse, voyages de presse etc dans le but de susciter des articles et retombées médiatiques favorable à l'entreprise ou à ses produits.. De plus, elles sont sans conteste l’un des outils de promotion les moins chers et les plus efficaces. Les médias sont des

Actions BTS Actions compta / gestion * Création ou mise à jour du plan comptable de l’entreprise (informatiser la compta ou mettre à jour le système existant, changement de logiciel comptable) * Planifier et formaliser les travaux comptables (échéanciers et procédures pour saisie comptable, paye, déclarations fiscales et sociales, suivi des règlements…) * Etablir et vérifier les documents commerciaux * Informatiser la gestion commerciale ou mettre à jour le système existant *

l’université Lumière Lyon 2 sans laquelle mon départ pour le Canada n’aurait pas été possible. Je souhaite aussi remercier toute l’équipe de « Nanuq Aventure » qui m’a accueillie si chaleureusement dans ses locaux et fait découvrir la vie d’une agence de tourisme réceptif. Je remercie également mes deux tutrices de stage, Marion Guiset et Patricia Lachance, qui m’ont conseillée, écoutée et ont approfondi avec moi toute la réflexion sur la mise en place du projet d’écotourisme et de tourisme

Plan II- Les différents postes de l’agence : a) L’agent de l’accueil b) L’agent de caisse c) L’agent de guichet d) Attaché commercial e) Le chef d’agence f) L’agent étranger g) Chargé clientèle h) Chef de caisse i) Agent portefeuille j) Agent de saisie de télécompensation III- Les activités de l’agence : * Versements espèces * Virements * Retraits espèces * Ouverture des comptes * Compensation IV- Service étranger :

services Cible II- Points forts du projet III- Cible IV- Concurrents V- Plan marketing VI- Résultat des questionnaires Partie II : Etude technique………………………………………………… 25 I- Frais d’établissement. II- Local d’exploitation. III-Matériels et outillages. IV-Personnel. V- Calcul de BFR. Partie III : Etude financière………………………………………………31 Annexes…………………………………………………………………….39 Introduction : La création d’une agence de voyage réceptive représente la volonté conjointe de sept étudiants décidés à entreprendre

des stratégies et politiques sectorielles et le financement des projets permettant de recentrer le rôle de l’Etat sur ses prérogatives de régulation. Ces stratégies s’inscrivent dans une logique d’accélération du développement de secteurs stratégiques à l’instar de l’agriculture, des mines et de l’énergie, et de secteurs porteurs comme l’automobile, l’aéronautique et les services à forte valeur ajoutée. Stratégie de développement agricole : le Plan Maroc Vert   L'agriculture au Maroc Au Maroc

aval de tous les actes économiques et conditionne par la qualité de ses services et la permanence de son soutient le bon dénouement de tout acte d’investissement. Par souci de marier le but de mon stage à la pratique, je propose un plan de deux parties. Je commencerai donc par une présentation de la Société Générale de Banques. Ensuite, la deuxième partie sera consacrée aux différentes opérations effectuées quotidiennement au sein de SGMB.

Opérations d’arbitrage en faveur de la clientèle. ................................................ 67 Article 94.- Obligation d’établissement d’un bordereau de change. ...................................... 67 Article 95.- Transmission de la liste des agences ou guichets exerçant l’activité de change manuel. ........................................................................................................................................... 68 Article 96.- Automates de change. ...................