Plan De Financement Agence De Voyages

le 27 juillet 2001 donnant naissance à la Coopérative Mutuelle et de Crédit d’Investissement en remplacement de la CEMA, La COMECI va donc exister d’abord par le biais d’une seule agence, mener ses activités en fonction des objectifs qu’elle se sera donné. Son rendement va l’amener à s’agrandir et à passer d’une agence à plusieurs autres reparties dans plusieurs régions du Cameroun. A sa dernière restructuration, elle change de statut social pour devenir société anonyme. Sa dénomination a également

ou d’un salon et l’exposant doivent prendre en compte tous ces critères de sélections. L’entreprise peut décider d’organiser sont propre évènement comme les journées portes ouvertes, les journées du personnel organisés par l’entreprise ou par une agence de communication d’évènementielle (ANAE). Il y a les évènements de communication interne : le public est captif, maitrisés par les salariés. Le budget recette est connu car il s’agit d’une enveloppe à louer par la direction. Ces évènements peuvent

intergouvernementaux, projets de la politique scientifique, coordination avec les   1 Contact rédaction : Vincent Galand (vincent.galand@diplomatie.gouv.fr) Poste : Ambassade de France en Pologne  Date : août 2012 programmes européens, financement de la science, coopération avec l’Académie polonaise des sciences (PAN), prospective ; Sous-secrétaire d’Etat N°4 : programmes d'investissement, contrôle du budget de l'enseignement supérieur, bourses et problèmes de la vie étudiante, bourses

projet III- Cible IV- Concurrents V- Plan marketing VI- Résultat des questionnaires Partie II : Etude technique…………………………………………………25 I- Frais d’établissement. II- Local d’exploitation. III- Matériels et outillages. IV- Personnel. V- Calcul de BFR. Partie III : Etude financière………………………………………………31 Annexes…………………………………………………………………….39 Introduction : La création d’une agence de voyage réceptive représente la volonté conjointe de sept étudiants

C’est avec enthousiasme que j’effectue mon stage de la deuxième année du Tronc commun à l’Ecole Nationale de Commerce et Gestion de Tanger. La première partie de ce rapport sera consacré à la présentation du groupe ATTIJARIWAFA BANK ainsi que son agence FES AL ADARISSA dans laquelle j’ai effectué mon stage d’initiation dans la période allant du 1er Août au 31 Août 2014. Dans un second temps, je présenterai les différentes missions que j’ai réalisées au cours de cette période. Chacune d’entre elles

| | | |Note de présentation du plan comptable | |des Entreprises Hôtelières |

majeur. En 2009 également, la loi du 22 juillet (de développement et de modernisation des services touristiques) a créé « Atout France », agence de développement touristique de la France. Cette agence 1 est issue de la fusion d’ODIT France, agence d’ingénierie touristique constituée sous la forme d’un groupement d’intérêt public, et de Maison de la France, agence de promotion de la France à l’étranger. Elle est constituée sous la forme d’un groupement d’intérêt économique (GIE). En cohérence avec

sigles LCD : location de Courte Durée LLD : Location de Longue Durée LOA : Location avec Option d’Achat Location de trajet : location d’un véhicule automobile de complément après un voyage initial en train ou en avion, que ce soit pour un voyage d’affaires ou d’ordre privé. La location de trajet concerne les agences situées en gare ou en aéroport. Location de proximité : location d’un véhicule automobile hors location en gare ou en aéroport. La location de proximité peut être une location : -

en plus abstraction des frontières. Les accords de l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC), la libéralisation des échanges internationaux, sont donc autant de paramètres que les banques Marocaines doivent désormais prendre en compte dans leur plan de développement. Les mots clés du marché deviennent : ➢ Qualité : de produits et de services. ➢ Service clients : exigences de rapidité et de sécurité. ➢ Compétitivité : adaptation aux besoins du marché. ➢ Partenariat extérieure : pour

SOMMAIRE INTRODUCTION I - PRESENTATION DE LA COMPAGNIE II - PRESENTATION DU PROJET III - COUT ET FINANCEMENT DU PROJET IV - RENTABILITE DU PROJET DAILY COST CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL HYPOTHESE DU BUSSINESS PLAN TABLEAU DE COMPTES DE RESULTAT PREVISIONNEL BESOIN EN FOND DE ROULEMENT PREVISIONNEL CASH FLOW PREVISIONNEL Cas financement à 100% par fonds propre Cas financement à 20% par fonds propre V – IMPACT DU PROJET SUR LA COMPAGNIE VI - CONCLUSION