Plan De Financement Epicerie Fine

| |Dossier 3 : la gestion des ressources humaines | |Dossier 4 : l’investissement et le financement | | | |ANNEXES

aussi ! Guide de rédaction du plan d’affaires pour les entreprises d’économie libérale Tables des matières Avant-propos 1. 2. 3. Résumé du projet Présentation des promoteurs Le projet en détail 3.1 Historique 3.2 Vision et mission de l'entreprise 3.3 Calendrier de réalisation 3.4 Cadre juridique de l'entreprise 3.5 Structure de propriété détaillée Le produit Le marché 5.1 Le secteur d'activité de l'entreprise 5.2 Le marché cible et potentiel 5.3 La concurrence Le plan marketing 6.1 Stratégie de

Département des sciences de la gestion Mémoire d’Identification de Projet OUVERTURE D’UNE ÉPICERIE FINE Par : Camille Gindre MGP 71112 : Conception de projets Présenté à : M. J. Vandersleyen Le 17 décembre 2012 Formulaire d’identification de projet (FIP) Titre du projet : Ouverture d’une épicerie fine « Chez Faff ‘ » à Saint-Claude (39, France) | Responsable du projet : Camille GINDRE | Date du FIP : 17/12/12 | Début du projet : 7/1/13 | Fin du projet : 30/3/13 | 1

marché cible 4. Le produit et le marché cible 5. Les circuits de distribution 6. Pratique des affaires en Russie 7. Moyens de prospection 8. Outils à mettre en place 9. La concurrence 10.L’élaboration d’une offre à l’export 11.Le paiement 12.Le financement   3    Dossier Commerce International INTRODUCTION : Dans le cadre des cours de commerce international, nous étudions la faisabilité du projet d’exportation d’une entreprise local dans un pays qui nous a été imposé. Nous avons

c'est nécessaire, vérifiez orthographe et grammaire. Le sujet comporte 2 parties indépendantes. Durée : 4 heures Coefficient : 7 L’usage de la calculatrice est autorisé conformément à la circulaire n°99-186 du 16 novembre 1999. Le plan comptable n’est pas autorisé. L’étude de cas s’appuie sur des situations réelles de l’entreprise. Ces situations ont été simplifiées pour les besoins de l’épreuve. Pour des raisons de confidentialités évidentes, les données chiffrées et les éléments

concurrentiel favorable et profitable 1) La stratégie au niveau de l’entreprise • Notions de Politique / Stratégie / Plan • Les différents niveaux stratégiques dans l’entreprise • La démarche stratégique de l’entreprise • La segmentation stratégique Politique / Stratégie / Plan POLITIQUE d’entreprise : actionnaires A long terme STRATEGIE : Direction générale A moyen terme PLAN : Directions fonctionnelles A court terme POLITIQUE (ou vocation) : 5 à 10 ans c’est la définition de l’orientation

b. Le profil des créateurs II. La démarche commerciale c. L’étude de marché du vin au Canada d. La stratégie concurrentielle III. La démarche financière e. L’évaluation des besoins f. La constitution du financement : les capitaux, les aides, les emprunts g. L’organisation de l’activité  h. Les états prévisionnels  IV. La démarche juridique i. La structure et le statut j. Le régime fiscal et social V. La démarche organisationnelle

12 Section2 : Les fonctionnements généraux des départements 14 Chapitre III : Exemple de département PGC (rayon épicerie) 25 Section1 : présentation 25 Section2 : les chiffres d’affaires de département et des rayons 26 Section3 : les logiques d’implantation de rayon épicerie 28 Section 4 : la décoration de rayon 30 Deuxième partie : les activités commerciales dans les hautes saisons dans

LE RÉSEAU DE VENTE PLAN : I. L’organisation du réseau de vente II. Le contexte d’action III. Les options stratégiques Chaque année, 500 000 produits nouveaux sont crées en Europe. La distribution traditionnelle (points de vente) ne peut pas tous les présenter. Les entreprises doivent donc faire preuve d’imagination pour transmettre leur offre. Les clients (particuliers ou professionnels), de leur côté, disposent de plus en plus de possibilités d’entrer en contact avec l’offre des

besoin de financement de l’Espagne au cours du second semestre 2012 pourrait atteindre 134 Mds EUR au titre de l’Etat central et des communautés autonomes, pour couvrir la dette arrivant à échéance ainsi que le financement du déficit public révisé à 6,3% du PIB pour cette année. A mi-parcours (30 juin 2012), l’Espagne n’a donc financé qu’environ 46% de ses besoins totaux (246 Mds € pour l’ensemble de l’année) . Pourraient s’ajouter à ce montant de 134 Mds EUR les éventuels besoins de financement au titre