Plan De Marcheage Btp

C. Mener une étude de marché à l’international  Caractéristiques de l’étude de marché  Méthodologie de l’étude de marché  Les informations à recueillir  La segmentation  Le consommateur  La concurrence  Les contraintes extérieures  Plan général de l’étude de marché 10 h 4 D. Maitriser la commercialisation à l’étranger  Les circuits de distribution  Les critères à prendre en considération  Les différentes formules d’accès aux marchés étrangers 20 h 5 E. Prospecter les

aux seniors de nouvelles prestations. Il y a 3 domaines : les maisons de retraites, les boutiques de prothèse auditive, domotiques (Ensemble de technique pour automatisé la maison), les produits financiers voyages pour les seniors. Le domaine du BTP malgré la crise la construction individuelle continu a e développer, il y a aussi la rénovation –on a chiffré a 600 milliard de travaux pour rénover les logements anciens (sur 15-20 ans) - et le désamiantage et réhabilitation de site pollué L’environnement

du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE I : DEFINITION ET CLASSIFICATION DES ENTREPRISES CHAPITRE II : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LES DIFFERENTES ACTIVITES DE L’ENTREPRISE CHAPITRE IV : L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE : LES FONCTIONS ESSENTIELLES DE

d’influence. En effet, alors qu’elle était réservée à la vente de produits, elle s’attache aujourd’hui à la politique, ainsi qu’à la prestation de services publics ou privés. Des 4 P, on est ainsi passé aux 5 P, puis aux 7 P, et enfin aux 10 P du plan de marchéage. Et c’est ainsi qu’une démarche mercatique permet aujourd’hui de développer l’activité de prestataires de services tels que dans les métiers de l’intérim ainsi que les CDD et CDI qui représentent les nouvelles activités des agences depuis quelques

choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE I : DEFINITION ET CLASSIFICATION DES ENTREPRISES CHAPITRE II : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LES DIFFERENTES ACTIVITES DE L’ENTREPRISE CHAPITRE IV : L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE : LES FONCTIONS

suit : A - Réponses aux questions sur les documents B - Plan de cours du chapitre A - RÉPONSES AUX QUESTIONS SUR LES DOCUMENTS La démarche pédagogique utilisée est de nature inductive. À partir des réponses des étudiants, vous pouvez construire votre cours. Compte tenu du référentiel à traiter, du temps dont nous disposons, il s’avère très difficile de suivre en totalité une pédagogie de type inductif. C’est la raison pour laquelle un plan de cours vous est proposé. En marge des « Réponses aux questions

Annexe 12 : Bilan fonctionnel condensé au 31/12/2018 en KDH Annexe 13 : Compte de produits et charges au 31/12/2018 en K DH Annexe 14 : Ratios d’analyse de la structure financière et de la rentabilité Annexe 15 : Extrait de la liste des comptes du plan comptable général des entreprises (PCGE) DOSSIER N°4 : Gestion des Ressources Humaines et développement Annexe 16 : La présence commerciale d’INGELECO en Afrique de l’Ouest Annexe 17 : Description des responsabilités du directeur de succursale

objectif de déterminer les plans d’actions mercatiques à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.2. Le plan de marchéageLe plan de marchéage est la combinaison de trois variables : l’offre, la distribution et la communication. Les politiques, définies pour chacune de ces trois variables, doivent être compatibles entre elles pour que le plan de marchéage soit cohérent. Le plan de marchéage peut être schématisé ainsi :II. Le système d'information mercatique (SIM)La démarche mercatique impose une

entreprise de type Business to Business (vente entre professionnels essentiellement) tels des laminés marchands, des tôles, des produits pour construction métallique ou encore fabrication industrielle, des produits de BTP, à des clients comme des collectivités, des artisans, des professionnels du BTP et quelques particuliers, au quel cas, la vente de produit se fait plutôt au détail. 1 L’unité commerciale La société Berry Fer se situe dans la zone industrielle de Vierzon Forges, proche d’un réseau autoroutier

un planning de dépouillement et nous avons dépouillé le questionnaire. - Suite à cela j’ai pu procéder aux analyses de l’enquête grâce aux logiciel Sphinx et ainsi déterminer un diagnostic.- Après l’enquête, j’ai rédigé un rapport d’enquête dont le plan était le suivant : principaux objectifs, principaux résultats, méthodologie détaillée.- J’ai pu donc déterminer les points forts/faibles de l’unité commerciale et en déduire des recommandations à remettre au commanditaire.3)Résultats :Cette étude a