Plan De Marchéage Marché Vetement De Sport

nous a permis de réaliser notre premier stage en entreprise au cours de notre cycle. III- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) L’historique Le groupe : Besson Chaussures est né de l'idée de deux frères qui vendaient des chaussures sur les marchés. Au début des années 1980, les frères Besson ouvrent un petit entrepôt de chaussures à prix discount et en libre service, dans la région de Clermont-Ferrand, à Breuil-sur-Couze. Le succès est immédiat et les Besson ouvrent rapidement d'autres magasins

de marchés I. Le marché A. Un marché c’est quoi ? En économie En marketing B. Différents types de marchés au niveau macroéconomique Marché principal Marché complémentaire Marché substitut ou indirect Marché support Marché générique Exemples     C. Cycle de vie d'un marché Définition Les principales étapes Quelles attitudes adopter pour chacune d’elles ? Intérêt pour l’entreprise II. Analyse et Etude de marché

produits (ou marques) concurrentes et des attentes des consommateurs ; Différencier les types de positionnement ; Justifier le choix du positionnement retenu ; Repérer les raisons à l’évolution d’un positionnement Différencier positionnement et promesse Plan du cours 1. La notion de positionnement 4. Comment positionner une entreprise, une marque, un produit? 7. L’évolution du positionnement 2. Pourquoi positionner une entreprise, un marque, un produit? 5. Les différents types de positionnements 8

magasin de prêt- à- porté hommes et femmes au centre- ville de Sélestat. b) Adresse Le point de vente se situe aux 4 rues de l’hôpital, 67600 Sélestat. c) N° de téléphone d) 03.88.92.25.81 e) Activité Son activité principale est la vente de vêtements hommes et femmes, accessoires et chaussures femmes. f) Horaires Tous les jours sauf Lundi, de 8h-12h à 14h-19h (sauf Samedi 18h). g) Nom du responsable La responsable du magasin se nomme Madame Bessaillet. h) Organigramme Annexe 1

Tineka ROBUSTI Priscilla VACHER Hatice ERDIK Tineka ROBUSTI Priscilla VACHER Les Enseignes au positionnement basé Prix Les Enseignes au positionnement basé Prix TC1-3 PLAN Introduction I. Leclerc II. SYSTEME U III. Intermarché IV. Comparaison Conclusion Sources PLAN Introduction V. Leclerc VI. SYSTEME U VII. Intermarché VIII. Comparaison Conclusion Sources

présentation du point de vente 2- l’environnement du point de vente 3- positionnement du point de vente / principal concurrent 4- bilan II. Dossier mercatique 1- approche technique de la ligne de produit 2- plan de marchéage approche commerciale 3- positionnement de la ligne sur le marché 4- communication liée au produit 5- marchandisage lié au produit 6- distribution 7- argumentaire III. Origine et stratégie de l’action 1- événement déclencheur 2- objectifs 3- produit ou ligne concernée

rôle. - C’est l’entrée progressive dans l’économie de marché avec le virage libéral des années 80’s en France : déréglementation, libéralisation. => La concurrence s’intensifie sur tous les marchés : le client est placé au centre des préoccupations ; ce n'est plus l'offre qui s'impose au client mais le client qui dicte l'offre en fonction de ses attentes. Savoir produire et vendre ne suffit plus. Il faut savoir communiquer pour s’adapter au marché. Depuis 1980 : optique MKT sociétal - L’entreprise est

l’imbrication des parties les unes dans les autres. La partie analyse commerciale de l’UC est fondée sur des données sectorielles actuelles et authentiques, les données relative à l’UC et au marché local sont totalement inventées. Vous vous apercevrez en concevant un dossier qu’il est impossible de suivre un plan universel avec le nombre de pages imposées. Il faut donc présenter les informations les plus intéressantes et les plus directement liées à votre UC et à votre projet. Je vous ai proposé des

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

notoriété. | Faiblesses | Produits assez cher pour la qualité fournie. Taille et coupe assez petite et étroite. | Produits exclusivement décontracté. | Produits bonne qualités mais assez cher notamment pour le bassin de population. | Vêtements parfois mal finis, peu détails mode. Notoriété moindres. | Produits de très mauvaise qualité, en général éphémère. Aucuns conseils, magasins libre service. | Positionnement | Produits pour clientèle entre 15 et 40 ans. | Produits pour clientèle