Plan Detaillé Marketing Sportif

Stratégies d’Entreprise et Marketing Sommaire I. ANALYSE ET PRESENTATION DU MARCHE 3 A. LE MARCHE DE L’ENTREPRISE 3 1. Les principaux concurrent 3 2. PESTEL 3 3. Analyse SWOT 5 B. FOCUS SUR L’ENTREPRISE 5 II. BILAN – DIAGNOSTIC 6 A. SWOT ETABLIE EN PRENANT EN COMPTE LES VARIABLES DU MIX 6 4. Analyse interne de l’entreprise en fonction du mix marketing (forces et faiblesses). 6 5. Analyse externe de l’entreprise en fonction du mix marketing (menaces et opportunités)

et reprises pour l'ex code NAF 52.4W Local, agencement, Plus le stock (environ 100 jours de CA) 10 ans de création d'entreprises : nombre de créations annuelles Code APE 52.4W (commerce de détail d’articles de sports et de loisirs) Nouveau code APE depuis 2008 : 47.64Z (commerce de détail d’articles de sports en magasin spécialisé) 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 606 632 597 569 654 685 805 758 796 868 Source

GENERALE : A.1. l’introduction : Dans le contexte d’économie actuel, la concurrence devient de plus en plus forte, l’impact de marketing sur la décision des consommateurs devient plus important qu’avant. La notoriété d’entreprise est un facteur clé de survive dans le débat avec les autres concurrence. En autre face, nous voyons le développement de marketing relationnel le plus rapide dans les années récentes. Dans ce contexte, le sponsoring devient un moyen stratégique pour le but de faire

Marketing Le marketing ou mercatique1 est défini comme : « L'ensemble des actions ayant pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits et de services, et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés2. » Cet ensemble est particulièrement riche et se caractérise par les idées-forces suivantes3 : 1. Orienté

e. La copy stratégie Document synthétique destiné aux créatifs en agence de comm. en amont de la création et campagne publicitaires (cahier des charges) Il comprend : Le positionnement Les succès antérieurs La cible La problématique marketing et de comm. L’angle d’attaque, concept, la promesse, le ton, slogan Ex : Nespresso : Axe : nouveautés et orgueil, concept : haut de gamme, ton : huour, slogan :what else Partie 3 : La communication hors média a. definition La communication hors

Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle Stratégie de Fidélisation 16 VII. Analyse de la News Letter 20 VIII. Conclusion

net La proposition devra nous parvenir avant le 10 Mai 2010 Composition du dossier de candidature : - une lettre de candidature - un dossier technique complet exprimant les caractéristiques du site proposé - un devis des coûts détaillés - la qualification des intervenants prévus pour cette prestation Les réponses par voie numérique sont autorisées avec Accusé de Réception Présentation de la filière AOP Munster ou Munster Géromé Le fromage Munster ou Munster Géromé a

Jean-Noël Kapferer, ou la passion de la marque - Les origines... http://www.e-marketing.fr/Dossiers-Thematiques-Marketing/... S'IDENTIFIER | DEVENIR MEMBRE SITES | MAGAZINES Rechercher dans les archives Le site des professionnels du marketing L'ACTU MARKETING Index thématique Vendredi 25 janvier 2013 - 16h12 REPÈRES GLOSSAIRE Livres Revue de blogs Dossiers NOS ÉVÉNEMENTS Indicateurs Recherche avancée LIVRES BLANCS Fondamentaux CARRIÈRE Etudes sectorielles

contrôle : 18 6.L’organigramme : 18 Section 4 : Le plan d’assurance, hygiène et sécurité : 18 Chapitre 3 : étude financière et commerciale 19 Section 1 : analyse financière 19 1.La répartition du budget totale sur l’ensemble des départements : 19 2.Résumé du montant total de l’investissement 21 3 Organisation de l’hôtel 22 4 Prévisions financières 22 Section 2 : étude commerciale (+ communication) 24 1.L’étude commerciale 24 2.Plan de communication 24 Chapitre 4 : étude Juridique

d’élites qui ont su développer les meilleures pratiques managériales et adopter les meilleures stratégies. Chacun s’efforce de consolider sa place. Chaque geste et chaque décision comptent et les faux pas ne sont pas permis. Dans un tel contexte, le détail crée la distinction et la maîtrise systémique du métier la renforce et la maintient, faisant des facteurs clés de succès un moteur au service du développement et de la pérennité, draineur de valeurs ajoutées et d’avantages concurrentiels. Cette maîtrise