Plan Detaillé Service Public

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Milliards de dhs (2009)  PIB/habitant: 23 748 dhs  80% Exportations: les produits agricoles et de la pêche, le textile et les phosphates et leurs dérivés.  U.E. 1er partenaire économique. UNE POPULATION JEUNE Source: Haut Commissariat au Plan   En 2009, 48% de la population a moins de 25 ans, donc population jeune. En 2004, ce taux était de 51,7%. La population est donc sur une tendance de vieillissement à l’exemple de l’évolution démographique de l’Europe.   Nombre d’entreprises:

PREPARER SON BUSINESS PLAN BUSINESS PLAN du projet ……….. CONFIDENTIEL Siège d’exploitation : Fondateurs : Tel : Fax : E-mail : @. TABLE DES MATIERES 1. Executive Summary 3 2. Presentation du projet 4 2.1 Historique 4 2.2 Equipe et Management 4 2.3 Business Model Canvas 5 2.4 Produits et activités 6 2.4.1 Description du secteur d’activité et des besoins du marché 6 2.4.2 Descriptif de la gamme de produits – services : origine et évolution

Ecrire un business-plan Par Guilhem Bertholet Les conseils des entrepreneurs qui en ont déjà écrit, pour des entrepreneurs qui veulent en écrire (ou qui se demandent si ça sert vraiment à quelque chose). 1 © www.guilhembertholet.com Collection 0% bullshit Avant-propos Mais si, lisez-le avant de commencer le « vrai » contenu ! Le business-plan est pour beaucoup d’entrepreneurs un exercice douloureux. Certains renâclent à se lancer dedans, d’autres le rédigent à la va-vite, les derniers

Edito C’est avec plaisir que l’Académie se penche à nouveau sur une problématique du secteur public. Le cahier n°18 s’intéressait à la qualité comptable au sein des collectivités territoriales. Cette fois, c’est à un sujet plus spécifique mais concernant toutes les administrations publiques que ce groupe de travail s’est attaqué. Le métier comptable a fortement évolué ces dernières décennies et la comptabilité publique n’échappe pas à ce mouvement. La loi organique relative aux lois de finance

Concurrents Positionnement Communication mises en place Risques potentiels Matrice SWOT III. CIBLES PRECONISEES IV. OBJECTIFS DE COMMUNICATION V. PROBLEMATIQUE VI. STRATEGIE DES MOYENS Stratégie globale Plan médias Plan hors médias VII. RETROPLANNING I. ------------------------------------------------- RAPPEL DU BRIEF Free, entreprise filiale du groupe Iliad dirigée par Xavier Nielet créée en 1991, est l'un des

LA COMPTABILITE DE L’ETAT AU MAROC Mimoun LMIMOUNI AFRITAC CENTRE Douala: 26-29 Octobre 2009 PLAN DE LA PRESENTATION I- Introduction II- Organisation de la comptabilité de l’Etat III- Portée et limites de la comptabilité de l’Etat IV- Handicaps du cadre comptable actuel V- Objectifs assignés à la réforme comptable VI- Apports attendus du plan comptable de l’Etat VII- Genèse de l’élaboration du plan comptable de l’Etat VIII- Conclusion I- INTRODUCTION  Les principes généraux, le champ d’application

NOVEMBRE 2006 Préparé par : Gérald Collange, Pierre Demangel, Robert Poinsard SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………1 Première partie - La mise en place des indicateurs de performance I – LES OBJECTIFS ET LES RESULTATS DU SERVICE PUBLIC......................................... 5 I-1. Les instruments stratégiques........................................................................................................ 5 I-2. Le Cadre de Dépenses à Moyen Terme .................

leader dans l’univers de l’hôtellerie, du tourisme, et dans les services, parc hôtelier unique, extrêmement important et très varié, de l’économique au très haut de gamme, beaucoup d'enseignes connues, voire historiques (Novotel, Mercure, Sofitel …), développement dans des activités diversifiées (services aux entreprises, location de voitures…), des formules de séjour adaptées à tous les besoins, une offre exceptionnelle de services aux entreprises et aux collectivités . des partenariats exemplaires

programmes de la fondation. La méthodologie décrite dans ce guide s’applique à tous les niveaux de l’administration, au ministère, à la Direction Régionale, à la Direction Provinciale, aux établissements Publics à caractère administratif. Par le degré de technicité demandé et par le détail de l’information recherchée, le manuel prend pour objet implicite le dialogue de performance entre le ministère et ses directions régionales (ou la coordination régionale dans le cadre de la santé), basé sur