Plan Détaillé Mobilité Sociale Et Limites

Carrières (GPPEC) ou encore la Gestion Préventive des Emplois, des Effectifs et des Carrières (GPEEC) la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.  les principaux objectifs ne sont plus seulement de supprimer les incertitudes pour limiter les licenciements, mais identifier les compétences des individus et de jouer sur les dynamiques, les carrières De nos jours…  Aujourd’hui, la GPEC englobe les quatre préoccupations vues durant l’évolution :  La gestion prévisionnelle des

Mesure de l’action commerciale Les outils de mesure : • Analyse des ventes - Détailler Essayer d’identifier les services proposés, les clientèles, les groupe de clientèle qui n’ont pas atteint leur objectif. Avec cette analyse on identifie l’origine des mauvais résultats - Analyse de la variation des ventes : on identifie la contribution relative de différents facteurs à un écart de chiffre d’affaire. Les facteurs peuvent être : ⇨ Variable prix

RESSOURCES HUMAINES I. INTRODUCTION : 1. Qu’est ce que la GRH ? Définition : La GRH est l’ensemble des moyens / activités qui permettent à l’organisation de disposer (en permanence) des ressources humaines correspondant à ses besoins sur le plan qualitatif et quantitatif (en se préoccupant de l’efficacité économique). L’objectif de la GRH est donc de combler les décalages entre Besoins et Ressources et d’obtenir du personnel une mobilisation sur les objectifs de l’organisation. SES MISSIONS

cherchent de plus en plus à évaluer le capital immatériel- dont les compétences font partie -, les fonds éthiques étant probablement représentatifs de ce mouvement, même si les méthodes d’évaluation restent discutables. Plan Partie I : GPEC : Une problématique de la GRH : 1-Définition de la GPEC 2-Essor de la GPEC 3-Aspects et principaux concepts de la GPEC

1-1995 MOBILITÉ ET CHÔMAGE DES JEUNES DIPLÔMÉS DANS LA RÉGION DE MARRAKECH Mohammed BOUGROUM* Patrick WERQUIN** Résumé - Les travaux rapportés ici fournissent les premiers résultats d'une enquête longitudinale sur les jeunes diplômés chômeurs dans la région de Marrakech (à partir du recensement CNJA). Le dépouillement porte sur la mobilité géographique et la fréquence des transitions sur le marché du travail. L'analyse du premier aspect a pour objectif de décrire les effets de la mobilité sur l'accession

basant sur le schéma de l’analyse stratégique des Ressources Humaines, les principaux concepts de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, les textes de droit en la matière ainsi que sur ce que peuvent apporter les Tableaux de Bord Sociaux à l’entreprise." Introduction : I) Analyse stratégique des ressources humaines 1) Présentation des quotas Les quotas sont la représentation proportionnelle en fonction de leur

Université Mohammed V –Souissi- Faculté des sciences juridiques, sociales et économiques. Gestion des ressources humaines Master Management Hôtelier et Touristique Thème La gestion des carrières Réalisé par : Hajar MESBAHTarik REZZOUQToufik JEDDI | | Encadré par : Mme : A. OMARI | Promotion : 2009 - 2011 PLAN Introduction I- Généralités sur la gestion des carrières : 1. Définitions 2

Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines motivation ; • Identification juste des causes potentielles de la démotivation au travail ; • Établissement d’un plan de rétablissement de motivation. • Formulation judicieuse d’une politique de motivation ; E. Appliquer les procédures d’évaluation du personnel • Définition précise de la performance du salarié ; • Identification juste des objectifs de l’évaluation

janvier 2005 de cohésion sociale, ou loi Borloo, olbige les entreprises et groupes de plus de 300 salariés à engager tous les 3 ans une négociation sur les modalités d’information et de consulation du CE, sur la stratégie de l’entreprise et ses effets sur l’emploi ( article L320-2 du code de travail), et sur la mise en place d’un dispositif de GPEC et d’éléments associés: – – – – Formation VAE Bilan de compétence Accompagnement à la mobilité 2 1 La loi de cohésion sociale et la gestion prévisionnelle

Communication au Colloque de l’Association Française de Sociologie, Bordeaux, septembre 2006 - RT 5 La bourgeoisie aujourd’hui : entre mobilité et ancrage La mondialisation des échanges, le marché du travail, la progression dans la carrière professionnelle, etc., sont des facteurs qui conduisent, de plus en plus, les hommes à se déplacer. Cette mobilité touche certaines fractions bien spécifiques de la population active. Ce sont essentiellement les dirigeants et les cadres supérieurs (du privé