Plan Marcheage Gemo

politique de produits et de services d. La communication et le positionnement de l’unité commerciale sur son marché local 2) Dossier mercatique a. Le marchandisage de séduction b. Le marché et le plan de marchéage c. L’offre produit d. La fiche technique et l’argumentaire e. L’argumentation et le traitement des objections 3) Origine et stratégie de l’action a. La préparation de l’action

Pernes, Chocques, Beurvry. 60 % à 90 % : Bruay-la-Buissière, Houdain, Barlin, Divion, Calonne Ricouart, Lapugnoy, Haillicourt, Sailly-Labourse. - Concurrents : Voir annexe 1.2 Direct : La Halle qui comporte 14 % des parts du marché. Gémo comporte 20 % des parts du marché. Camaïeu comporte 31 % des parts du marché. Indirect : Cora et Auchan comportent 17 % des parts du marché. Décathlon comporte 23 % des parts du marché. III) Contexte Organisationnel : - Horaires

vente |Supports | |Zone de chalandise (joindre un |Tracé de la zone en fonction du temps d’accès (courbes |Annexe 4 : Carte de la zone de chalandise | |plan) |isochrones) | | | |Zone primaire : 15 minutes (corp de zone) |

Pôle Vendre – 1BPC TRAVAUX PROFESSIONNELS Thème 1 : Le plan marchéage Chp 4 : Le prix du produit Situation : Situation : Vous êtes désireux d’approfondir vos connaissances en matière de prix. Votre mission : Vous recherchez différentes enseignes ayant des politiques de prix bien différentes afin d’augmenter votre culture commerciale à ce sujet… Vous vous exercez ensuite aux calculs commerciaux afin de pratiquer le juste prix dans votre magasin de proximité. Activité 1 : Repérer les politiques

est un groupe français de distribution de prêt à porter créé en 1978 à Roncq par Patrick Mulliez. Évoluant sur le secteur des grandes surfaces spécialisées textile, Kiabi est un des leaders du secteur. Ses concurrents sont La Halle aux vêtements, Gémo, Styleco. Son concept « la Mode à petits prix » s'appuie sur des produits accessibles pour toute la famille. Kiabi possède 394 magasins dans le monde en juin 2010 dont 310 en France, 61 en Espagne, 18 en Italie et 4 dans les Dom-Tom. Les premiers

|Décathlon |La Roche Sur Yon | |Sport 2000 |Chantonnay |Magasin d’usine (puma, Nike …) |La Séguinière | |Gémo |Les Herbiers |Intersport |Cholet | |La Hall aux chaussures |Les Herbiers |

employés lorsqu'il s'agit de fixer les objectifs ou de prendre des décisions stratégiques. Elle répartit le travail et contrôle l'activité des employés de manière à s'intéresser uniquement à l'efficacité du travail. III) CONTEXTE COMMERCIAL Plan de marchéage : Politique dePRODUIT/SERVICE | Celio propose une large gamme de vêtements masculins au style décontracté Sa stratégie produit : les vêtements sont fabriqués en Asie, en grandes séries et teints en France, au dernier moment, selon les couleurs

chaussures, Merkal, Minelli, Pataugas et San Marina. Cela lui enlève bien des concurrents .Mais il y a d’autres enseignes qui sont rivales de Bessons chaussures. Dans un rayon de 10 km autour de Besson, Les concurrents directs : - Eram - Gémo - Becky - People’s shoes - Magic’shoes - Chaussures citadine - Chauss’Expo Les concurrents indirects : Toutes les grandes surfaces sont pour Besson Chaussures des sources de concurrence indirect car ces dernières vendent des chaussures pour

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic