Plan Marketing D Un Hôtel

susceptible d’exercer sur l’individu une contrainte extérieure. Aujourd’hui les musiques sont de moins en moins composées spécialement pour la publicité et qu’il s’agit plutôt de musiques existantes « détournées » à des fins commerciales. Le rôle de second plan qu’occupe la musique publicitaire lui a valu d’être bien souvent qualifiée de musique d’ameublement ,musique d’ascenseur ou encore musique de fond. Son représentant le plus célèbre est la société Muzak, précurseur de la diffusion de musiques d’ambiance

qui ma facilité l’intégration dans le domaine du travail mais aussi d’enrichir mes connaissances et pratiques. Plan Introduction ……………………………………………………………………………………………………2 PREMIERE PARTIE présentation général du tourisme au maroc I.présentation de l’hotel val d anfa …………………………………………………………………………...5 II. Le tourisme au maroc……………………………………………… III. positionnement marketing casablanca 2012…………………………………………………………….. 9 Deuxième partie……………………………………………………………………………………………….. IV.description

Stratégie Marketing | Plan du module I. Le marketing ou mercatique a. Définition du marketing b. Concepts et évolution du marketing c. Démarche de la mercatique ou marketing d. Segmentation au service du marketing II. Politique Marketing a. politique produit b. politique de prix c. politique de distribution d. politique communication III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration

| Objectif du document 3 1. Activité de l’entreprise 3 1.1. Présentation 3 1.2. Représentation de notre activité au niveau juridique 4 1.3. Tarification du service 4 1.4. Plan de financement initial de la société 5 1.5. Organisation hiérarchique de l’entreprise 5 2. Définition du cadre juridique 6 2.1. Statut de la société 6 2.2. Critère général 6 2.3. Répartition des apports et du capital social 6

thème en France. Dans le but de renforcer sa position en tant que tel, le parc Astérix se voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc dans un premier temps présenter un diagnostic interne et externe de la structure, puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position. 1) Diagnostic Interne du Parc Astérix FORCES FAIBLESSES

long terme……………………………………… Les défis……………………………………………………. Solutions…………………………………………………… Nos fournisseurs……………………………………………. Clientèle cible……………………………………………… Analyse coût / bénéfice…………………………………….. Concurrence………………………………………………... Stratégie de marketing……………………………………... Technologies requises……………………………………… Mission……………………………………………………... Conclusion………………………………………………… Introduction Dans le cadre de notre projet multimédia, on a choisi de créer une entreprise évènementielle qui offre un service

a good worker thanks I learned that we can do better and better, nothing is impossible to improve. Above of that, I would like to thank PARTICULARY Marc MARTSCHEVSKI who gave me quickly, lots of responsibilities. He integrated me directly in his plan. (The Gala night and the Valentine’s Day) He showed me how to negotiate, the behavior to adopt with each kind of people and los more. Thank you. SUMMARY INTRODUCTION I. STUDIOS92 ANALYSIS a. What about Studios92? b. Structure

Introduction: ➢ Section 1: Fiche technique ➢ Section 2: l’histoire du groupe ➢ Section 3: Marques détenues par le groupe Accor ➢ Section 4: Chiffres clés ➢ Section5 : Accor au Maroc Synthèse : Chapitre III : Un hôtel de luxe : Sofitel Introduction: ➢ Section 1 : Fiche technique ➢ Section2 : Présentation de l’hôtel ➢ Section3 : Organigramme ➢ Section4 : les services ➢ Section5 : les points de ventes ➢ Section6 : Description des

luxe, un hôtel à prix abordable et une réservation sur un parcours de golf prestigieux, etc. Où sont-ils? Le niveau de vie progresse sur toute la planète, ce qui contribue à la croissance de la clientèle de luxe. Beaucoup de nouveaux riches émergent de l’Afrique, de la Russie, de l’Inde, du Brésil et de la Chine. Les Russes constituent le segment qui affiche la plus importante croissance. Ils démontrent un engouement pour les marques réputées et leurs itinéraires incluent les hôtels les plus

économique significatif : INDRE ET LOIRE CENTRE Nombre de lits 107 000 lits touristiques 130 000 lits touristiques marchands (dont la moitié dans l’hôtellerie de plein air) Nombre de nuitées par an 10 millions de nuitées 7,4 millions de nuitées dans les hôtels et les campings Dépenses annuelles 800 à 850 millions d’euros de consommation 3 milliards d’euros de consommation De plus, le tourisme est un important facteur d’Opportunités et de Menaces pour ces deux territoires : INDRE ET LORE CENTRE OPPORTUNITES