Plan Marketing Kia

Le Plan d’Action Marketing   Il constitue le prolongement opérationnel des stratégies Il définit avec précision ce qui doit être fait (par qui, quand, comment, avec quels moyens…)  Il peut concerner : o Le marketing de l’entreprise o D’un produit o D’un service o D’une opération ponctuelle  Il doit couvrir : o Une période de plusieurs années o D’un an o De quelques jours  La boîte à outils : o Des méthodes des procédures classiques de contrôle o Des indicateurs de performance

potentiels 12 2.5.L’objectif et la part de marché 12 2.6.La concurrence 12 III.LES SERVICES 12 3.1.Présentation des services 12 3.2.Avantage sur les concurrents 12 CHAPITRE III : ETUDE TECHNIQUE DU PROJET 13 I.DESCRIPTION DU PLAN MARKETING 14 1.1.La stratégie marketing 14 1.2.La politique de prix 14 1.3.La politique de Distribution 14 II.TAILLE ET ORGANISATION 15 2.1.Les compétences humaines requises 15 Gérant 15 2.2.L’organigramme de l’entreprise 15 2.3.Les charges liées au personnel 15

Gestion d’Entreprise Sujet : Elaboration de Business Plan Présenté par : encadrés par : Mamadou Z. Diallo Mr GE Sommaire I. Résumé………………………………….3 II. Présentation de la société………….4 III. Analyse de l’industrie; produits et/ou services……………5 IV. Analyse du marché et de la clientèle…………..6 V. Analyse de la concurrence ; entreprise et produits………7 VI. Plan Marketing………………………8 VII. Plan d’opérations ; infrastructures (production et gestion), technologie

PLAN MARKETING - COMMUNICATION XL ENERGY Le plan Marketing-Communication est une proposition à court terme conçue pour être flexible et appuyer la mission de la direction Marketing et Commerciale. 1. Définition des objectifs a. Objectifs Marketing-Communication Recherche d’un positionnement spontané Adoption du produit par les consommateurs Fidélisation de la clientèle Développement de la relation avec les distributeurs grossistes et détaillants Recherche de la satisfaction des consommateurs

Le plan marketing 1. Analyse du marché externe interne 2. Stratégie O S C P 3. Marketing – mix Product Price Place (Distribution) Promotion (Communication) I. ANALYSE DU MARCHE Définition : OFFRE MARCHE DEMANDE Le marché = l’ensemble des vendeurs et acheteurs concernés par l’échange d’un produit ou d’un service Analyse SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE : opportunités et menaces DIAGNOSTIC INTERNE : forces et faiblesses DIAGNOSTIC EXTERNE : opportunités

Politiques CRM Séance 1 : les enjeux du CRM / Place dans l’organisation Evolution du marché : consommateurs & technologies Définition du CRM Place du Marketing Client dans l’entreprise A l’heure actuelle, les consommateurs sont hyper connectés (Smartphones, réseaux sociaux) : 100% équipés en téléphonie mobile, 55,8% équipés en Smartphones (66,4% 15-24 ans), 18,5% équipés en tablette tactile, 40% d’utilisateurs Facebook, 5% d’utilisateurs actifs sur Twitter. Bénéfice en terme d’interaction

cette raison, l'homme de marketing doit collecter toutes les informations nécessaires pour établir un plan d’action cohérent et adapté. En effet, le plan d’action englobe une liste d’actions précises, assorties de leurs dates, de leurs coûts, d’une description des moyens matériels, humains et financiers qui leur seront alloués et de la désignation de leurs responsables. I. Les principales catégories de plan marketing : On classe souvent les plans marketing en catégories, soit en fonction

moyen terme ? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… II Plan marketing 1. Gamme de produits ou services offerts N° Description du produit ou service Prix (F CFA) 2. Plan de publicité ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 3. Qualité, accessibilité des produits

.............. 15 7. Test du concept ................................................................................................. 16 8. Ciblage / Segmentation / Positionnement ...................................................... 16 9. Marketing-Mix .................................................................................................... 17 Produit ................................................................................................................................

premier temps comme contraignante par les équipes, cette démarche a le mérite d'avoir un impact direct pratiquement immédiat sur la performance commerciale de l'entreprise. Date : jeudi 17 mars 2005 Auteur : Gilles Hémery Commerce et Marketing BtoB - © www.sales-mkg.org – 2005 - Tous droits réservés L'efficacité dans l'action commerciale En France, contrairement aux pays anglo-saxons, la fonction commerciale n’a pas la place qu’elle mérite. Elle est souvent décriée ou au mieux ignorée