Plan Marketing Magasin De Vêtement

grandes enseignes de prêt-à-porter. C’est pourquoi Zara est très vigilant quant aux conditions de travail dans ses usines de production . Cette politique salariale est également appliquée dans ses différents points de vente puisque les directeurs de magasins bénéficient souvent de bonus importants lorsqu’ils atteignent leurs objectifs ce qui est moins le cas dans la plupart des autres enseignes de prêt à porter occidentales. Pour renforcer les liens qui l’unissent avec ses salariés Amancio Ortega a également

Way – une passion sans fin pour la mode Depuis l’ouverture du premier magasin Hennes par notre fondateur Erling Persson, en 1947, l’objectif de H&M a toujours été d’offrir à ses clients « mode et qualité au meilleur prix ». 1947 L’histoire de H&M commence lorsque Erling Persson ouvre le premier magasin Hennes à Västerås, en Suède, proposant des vêtements pour femmes. de nombreuses autres. Le millième magasin H&M ouvre ses portes, en France, à Boulogne-sur-Mer, près de Lille. 2006

dossier aujourd’hui est d‘étudier quelle est le plan marketing (mix-marketing) de la griffe qui explique ce succès. Nous avons choisi cette entreprise car c’est une entreprise qui attire et fascine par sa réussite, le chiffre d’affaire est de 2,3 milliards en 2013, que c’est un exemple concret d’une politique marketing réussie. Fiche de présentation de l’entreprise : GUCCI Gucci Société mère Gucci Group (PPR) Catégorie Vêtements et accessoires Secteur Mode de vie et de détail

ENCG Settat PLAN REMERCIEMENT ……………………………………………………………….2 INTRODUCTION ………………………………………………………………………………………4 PREMIERE PARTIE : LE CONTEXTE DE L’ETUDE ET LA METHODOLOGIE SUIVIE …………. 6 IIIIIILe contexte …………………………………………………………..7 Les objectifs …………………………………………………………9 Aspect méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17

votre niveau et votre objectif ». Etirel : C’est la marque de vêtements multisports homme, femme, enfant. Ils ne sont pas dédiés à une pratique sportive particulière, et autant destinés aux loisirs qu'à l'entraînement. « Pantalons, tee-shirts, shorts, maillots de bain, vêtements de ski, accessoires... ces produits d'un excellent rapport qualité/prix sont déclinés en de nombreux coloris et disponibles toute l'année en magasin ». FireFly : C’est la marque de loisirs textile et chaussures

Externe de l’entreprise | | | ------------------------------------------------- Analyse externe Devred J’effectue mon stage de première année dans le magasin Devred situé à Saint Nazaire du 10 au 29 janvier 2011, Devred est spécialisé dans le prêt a porter masculin. Devred est une chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin créée en 1902 à Amiens par Henri Devred. Elle s'est modernisée depuis 2004, notamment grâce à un nouveau positionnement, une nouvelle identité

sur le marché du textile ___________________________________ 21 3. Le « no marketing » de Zara _______________________________________________ 23 3.1. Pourquoi Zara communique-t-elle pas ? _______________________________________ 23 3.2. Comment fait-elle parler d’elle ? _____________________________________________ 24 3.3. L’intérêt d’une stratégie à contre-courant______________________________________ 25 3.4. Le e-marketing de Zara _____________________________________________________ 26 Iut Nancy-

Dossier marketing Quechua Gouigou Alexia Villeflose Gregory MSG-GSI 2 Dossier marketing Quechua Mr Benavent 2 2004-2005 Gouigou Alexia Villeflose Gregory MSG-GSI 2 Plan I.Problématique marketing II.Analyse du marché A. B. C. Les concurrents Les consommateurs et leurs comportements Le système de distribution III.Les segments visés IV.Positionnement sur le marché V.Eléments du mix A. B. C. D. Politique prix La politique produit Politique de communication Politique

CONSTAT DE DEPART : LE MAGASIN N’EST PLUS RENTABLE Depuis son ouverture, le magasin n’est pas parvenu à atteindre un chiffre d’affaire assez conséquent pour être rentable. En 2014, le chiffre d’affaires était de 250.000 €uros pour des achats à hauteur de 100.000 €uros, un loyer de 180.000 pour le magasin MCS par an (15.000 €uros par mois) , le coût de la masse salariale s’élève à 25200 €uros brut (1.050 €*2 Personnes *12 Mois), en conséquence le magasin est endetté à hauteur de 55.200€

Pour commencer, j’aimerai remercier Jacques Walter pour son ouverture face à ce sujet. Permettez-moi aussi de vous remercier, mesdames et messieurs les membres du jury, pour votre lecture, votre attention et vos remarques. Merci aux responsables des magasins H&M et ZARA et surtout aux employés qui ont parfois pris des risques considérables en me révélant certaines informations classées confidentielles. Merci également à tous les jeunes qui ont accepté de répondre à mes questions alors que je les dérangeais